Kultura e biznesit aziatik vs amerikane
Midis kulturës së biznesit aziatik dhe amerikan, ne mund të identifikojmë një sërë dallimesh dhe kryesorja është distanca midis pronarit dhe punonjësit. Njerëzit veprojnë sipas asaj që besojnë. Mënyra se si ata mendojnë dhe bëjnë iniciativa varet pjesërisht ose plotësisht nga kultura e tyre e lindur. Ky premisë mund të jetë i zbatueshëm edhe për mjedisin e biznesit. Organizatat aktualisht pranojnë dhe vlerësojnë fuqinë punëtore të ndryshme, sepse ata besojnë se diversiteti sjell rezultate produktive. Ky diversitet ka bërë që në një masë më të madhe të diferencohen dhe të sjellin mjedise të ndryshme në vende. Teorikisht, dallimet kulturore i atribuohen modeleve dhe teorive të ndryshme. Megjithatë, ka dallime të dukshme midis kulturës së biznesit aziatik dhe amerikan. Vlerat që mund të vlerësohen vërtet në Azi mund të mos jenë të këndshme për njerëzit e biznesit amerikan. Ka dallime të qarta midis shpërndarjes së pushtetit, kolektivizmit të dy konteksteve, asaj që ata vlerësojnë, pasigurive me të cilat përballen dhe si mendojnë ata në përputhje me rrethanat, orientimet afatgjata të njerëzve në të dy kontekstet dhe lumturinë e njerëzve në Azi dhe Amerikë.
Çfarë është kultura e biznesit aziatik?
E rëndësishmja, distanca midis pronarit dhe punonjësve të organizatave është relativisht e lartë në vendet aziatike. Distanca midis pronarëve dhe punonjësve përcaktohet me shpërndarjen e fuqisë brenda organizatës. Prandaj, kompanitë e biznesit në Azi nuk e vlerësojnë këtë koncept dhe, si rezultat, distanca midis menaxherëve dhe punonjësve bëhet relativisht e lartë. Kjo distancë i shtyn organizatat të krijojnë varësinë e punonjësve. Dhe si rezultat, në afat të gjatë ka ndodhur pakënaqësia e punonjësve. Teorikisht, kjo natyrë i referohet distancës së fuqisë (Hofstede 1980).
Më pas, kolektivizmi mes njerëzve në vendet aziatike është relativisht i lartë. Njerëzit në Azi vlerësojnë një shoqëri kolektive. Vendimet e biznesit merren në bashkëpunim. Ky kolektivitet çon në produktivitet të lartë organizativ. Kjo natyrë i referohet kolektivizmit (Hofstede 1980). Së treti, krahasuar, konkurrenca, suksesi dhe arritjet e shoqërisë janë më pak në vendet aziatike. Megjithatë, ky kontekst mban karakteristikat e mashkullores (Hofstede 1980). Pranohet se vendet aziatike kanë natyrë mashkullore në këndvështrimin e shfaqjes vizuale të fuqisë dhe suksesit. Gjithashtu, këto vende vlerësojnë traditat dhe shpirtëroret. Faktori tjetër kulturor që përshkruan kulturën e biznesit aziatik është shmangia e pasigurisë (Hofstede 1980). Kjo shpjegon shkallën në të cilën shoqëria kërcënohet nga paqartësitë dhe kërcënimet e qenësishme. Thuhet se Azia mban karakteristikat e shmangies së ulët të pasigurisë që do të thotë një preferencë e ulët në dimension. Dimensioni tjetër diskuton lidhjet që një shoqëri do të krijonte me të tashmen, të shkuarën dhe të ardhmen e njerëzve. Një shoqëri e ulët në këto dimensione, vlerëson traditat e nderuara në kohën e duhur, ndërsa të tjerat marrin qasje pragmatike. Azia ka një preferencë për shmangien e pasigurisë dhe për këtë arsye priten qasje pragmatike. Së fundi, dimensioni i kënaqësisë i referohet lumturisë së shoqërisë në përgjithësi (Hofstede 1980). E kundërta e këtij dimensioni i referohet kufizimit. Kultura aziatike është e përmbajtur në përgjithësi. Si rezultat, kulturat frenuese kontrollojnë dëshirat në lidhje me kënaqësinë.
Pra, në përgjithësi, kulturat aziatike të biznesit nuk e pranojnë shpërndarjen e pushtetit dhe si rrjedhim priten rezultate negative në produktivitetin organizativ. Shenja e mirë e kulturës është se anëtarët e shoqërisë pranojnë kulturën kolektive dhe kështu kolektivizmi sjell rezultate pozitive në organizata. Mashkulloriteti i vendeve aziatike sjell karakteristika fuqie dhe suksesi, dhe kjo është një shenjë e mirë. Shmangia e ulët e pasigurisë e sjell Azinë në stabilitet në marrëdhëniet e biznesit dhe kulturën pasi ato përballen me më pak paqartësi në një biznes. Së fundi, kultura frenuese në Azi bën që njerëzit të kontrollojnë kënaqësitë e tyre dhe kështu priten pakënaqësi në marrëdhëniet e biznesit.
Çfarë është kultura e biznesit amerikan?
Në Shtetet e Bashkuara, distanca midis pronarëve dhe punonjësve të tyre është vërtet e ulët. Dhe kështu, priten rezultate pozitive pasi që delegimi i autoritetit praktikohet në organizata. Pavarësia ndërmjet anëtarëve të organizatës pritet në këtë natyrë. Nga ana tjetër, SHBA-të kanë karakteristika të individualizmit, që është kultura "Unë" e pranuar nga shoqëria. Si rezultat, modelet e kombinimit joformal, menaxhimi i ekipit, ndarja e informacionit pritet në lidhje me më pak distancim dhe individualizëm. Mashkulloriteti vërehet në një vend si SHBA-ja, dhe kështu pritet fuqia dhe suksesi në vend. Gjithashtu, vendi preferon shmangien e ulët të pasigurisë. Ky efekt tek bizneset për të imponuar projeksione pasi paqartësitë janë relativisht të ulëta në SHBA. Një preferencë e ulët për orientim afatgjatë thotë se priten traditat e nderuara në kohë. Në perspektivën e biznesit, pritet analiza e informacionit për të matur saktësinë e tij përpara vendimmarrjes, vlerësimi i performancës në baza afatshkurtra. Së fundi, preferenca e fortë ndaj indulgentit tregon se njerëzit e shoqërisë punojnë shumë në bizneset e tyre dhe për këtë arsye priten rezultate pozitive.
Cili është ndryshimi midis kulturës së biznesit aziatik dhe atij amerikan?
Distanca e fuqisë:
• Distanca e fuqisë së Azisë është relativisht e lartë në krahasim me SHBA.
Individualizëm:
• Preferenca relativisht e fortë vërehet te individualizmi në SHBA kur krahasohet me Azinë.
Mashkulloriteti:
• Të dy vendet tregojnë preferenca për maskulinitetin dhe për këtë arsye pritet fuqia dhe suksesi.
Shmangia e pasigurisë:
• Të dy vendet tregojnë relativisht një preferencë për shmangien e ulët të pasigurisë.
Orientimet afatgjata:
• Relativisht, Azia, veçanërisht, India tregon një preferencë të fortë për orientim afatgjatë dhe për këtë arsye priten qasje pragmatike.
Kënaqësi:
• Kënaqësi më e lartë vërehet në Shtetet e Bashkuara në krahasim me Azinë. Kjo do të thotë se kontrollet e njerëzve mbi ratifikimet janë më të vogla.
