Dallimi kryesor midis zhvillimit organizativ dhe transformimit organizativ është se zhvillimi organizativ është një qasje sistematike për përmirësimin e organizatës duke analizuar përvojën e kaluar, situatën aktuale dhe objektivat e së ardhmes, ndërsa transformimi organizativ është një qasje e ngurtë dhe e shpejtë për të stabilizuar. ose përmirësoni organizatën duke analizuar situatën aktuale të biznesit.
Ndryshimi është gjithmonë i dukshëm në çdo organizatë. Zhvillimi dhe transformimi organizativ mund të prezantohen si dy mënyra të ndryshimit organizativ. Ne duhet të aplikojmë një nga këto mënyra për rritjen e kompanisë, në varësi të situatës.
Çfarë është Zhvillimi Organizativ?
Zhvillimi organizativ është një qasje sistematike për të përmirësuar performancën organizative. Në përgjithësi, kjo është një qasje e planifikuar strategjike për të nxitur objektivat afatgjata të kompanisë. Zhvillimi organizativ është i orientuar drejt veprimit.
Në kontekstin aktual, zhvillimi organizativ është planifikuar me një analizë të gjerë dhe të kujdesshme të situatës së organizatës, makro-mjedisit, sjelljes, aftësive dhe kompetencave të punonjësve dhe objektivave të ardhshme të organizatës. Ndonjëherë përvojat e kaluara do të kenë rëndësi edhe për zhvillimin organizativ.
Qëllimi kryesor i zhvillimit organizativ është të përmirësojë performancën organizative në shumë mënyra. Për shembull, disa prej tyre po përshtaten me një mjedis të jashtëm që ndryshon me shpejtësi të tregjeve të reja, kërkesave të klientëve dhe teknologjisë. Menaxhimi i operacioneve, trajnimi, zhvillimi dhe menaxhimi i njohurive janë konceptet kryesore të zhvillimit organizativ.
Çfarë është Transformimi Organizativ?
Transformimi organizativ është ristrukturimi ose ridizajnimi i modelit të biznesit. Mund të jetë një qasje kolektive e riinxhinierimit, ridizajnimit ose ripërcaktimit të sistemeve të biznesit.
Një organizatë mund t'i duhet të ndryshojë me shpejtësi me ndryshimin e mjedisit, veçanërisht në makromjedis, pasi organizata nuk është në gjendje të parashikojë ndryshimin. Si rezultat, për të mbrojtur organizatën, menaxhmenti vendos metodologji të ndryshme transformuese. Për shembull, për të mbijetuar në një krizë financiare, organizata mund të ketë nevojë të zvogëlojë kompaninë, të bashkojë operacionet e biznesit, etj.
Matja e suksesit të transformimit bazohet në ndryshimin e performancës organizative nga gjendja aktuale në gjendjen e ardhshme. Nuk do të ketë asnjë shqetësim për gjendjen e kaluar. Zakonisht transformimi organizativ krijohet nga menaxhmenti i lartë për shkak të objektivave të organizatës, madhësisë së ndryshimit, kohës dhe kufizimeve buxhetore.
Cila është marrëdhënia ndërmjet zhvillimit organizativ dhe transformimit organizativ?
Në përgjithësi, konceptet e menaxhimit të ndryshimit, zhvillimit organizativ dhe transformimit organizativ janë po aq të rëndësishëm. Në disa raste, transformimi ndodh përmes zhvillimit organizativ. Për më tepër, ndryshimi i një organizate ndodh gjatë një periudhe kohore. Në disa raste, baza e zhvillimit organizativ është përballimi dhe ndjekja e ndryshimeve të shpejta në mjedisin e jashtëm. Kjo është gjithashtu e njëjta bazë pas transformimit organizativ.
Cili është ndryshimi midis zhvillimit organizativ dhe transformimit organizativ?
Megjithëse si zhvillimi organizativ ashtu edhe transformimi organizativ janë koncepte të menaxhimit të ndryshimit, ekziston një ndryshim domethënës midis zhvillimit organizativ dhe transformimit organizativ në teori dhe praktikë. Për më tepër, metodat e aplikimit janë krejtësisht të ndryshme nga biznesi në biznes dhe varen shumë nga situata aktuale e biznesit.
Baza e zhvillimit organizativ është analiza e kujdesshme e përvojës së kaluar, gjendjes aktuale dhe tendencave të ardhshme. Përkundrazi, baza e transformimit organizativ është vetëm vlerësimi i situatës aktuale të biznesit. Gjatë gjithë procesit të transformimit, bizneset analizojnë të dhënat dhe informacionin në mënyrë krahasuese me qëllimet e tanishme dhe të ardhshme në mënyrë të rregullt. Pra, ky është gjithashtu një ndryshim i madh midis zhvillimit organizativ dhe transformimit organizativ. Transformimi organizativ vjen nga menaxhmenti i lartë sipas kërkesave të biznesit, ndërsa për zhvillimin organizativ, nuk ka nevojë për përfshirje të menaxhmentit të lartë. Drejtuesit e departamenteve mund të marrin pjesë në zhvillimin e organizatës.
Për më tepër, një ndryshim i mëtejshëm midis zhvillimit organizativ dhe transformimit organizativ janë kërkesat e tyre. Për zhvillimin e qëndrueshëm organizativ, është e nevojshme të ketë një strategji organizative, procese adekuate dhe trajnime përkatëse. Megjithatë, kjo nuk kërkohet për një transformim të qëndrueshëm organizativ. Në disa raste, zhvillimi organizativ mund të mbështesë procesin e transformimit, por transformimi organizativ nuk e mbështet procesin e zhvillimit. Për më tepër, ne mund të prezantojmë zhvillimin organizativ si një qasje sistematike dhe fleksibël, ndërsa transformimi organizativ nuk është gjithmonë sistematik dhe ndoshta një qasje e ngurtë.
Përmbledhje – Zhvillimi Organizativ kundrejt Transformimit Organizativ
Dallimi kryesor midis zhvillimit organizativ dhe transformimit organizativ është se zhvillimi organizativ është një qasje sistematike për përmirësimin e një organizate duke analizuar përvojën e kaluar, situatën aktuale të biznesit dhe objektivat e së ardhmes, ndërsa transformimi organizativ është një qasje e ngurtë dhe e shpejtë për të. stabilizojnë ose përmirësojnë organizatën duke analizuar gjendjen aktuale të biznesit.
