Dallimi kryesor – Puna ekipore kundër bashkëpunimit
Puna ekipore dhe bashkëpunimi janë dy terma që shpesh konsiderohen si të njëjtë. Në fakt, të dyja janë shumë të ngjashme në natyrë dhe bashkëpunojnë drejt arritjes së një objektivi të përbashkët. Dallimi kryesor midis punës ekipore dhe bashkëpunimit është se në punën ekipore, një grup njerëzish kryejnë rolet e tyre individuale për të kontribuar në arritjen e një qëllimi ndërsa në bashkëpunim, të gjithë individët janë partnerë që ndajnë punën, si dhe idetë dhe njohuritë për të arritur një objektiv të përbashkët.. Si puna ekipore ashtu edhe bashkëpunimi shihen zakonisht shumë organizata të shkallëve të ndryshme.
Çfarë është puna ekipore?
Puna ekipore është një ushtrim ku një grup njerëzish kryejnë rolet e tyre individuale për të kontribuar në arritjen e një qëllimi. Një ekip udhëhiqet nga një drejtues ekipi dhe suksesi i një ekipi varet nga pasja e një drejtuesi të fortë për ta drejtuar ekipin drejt objektivit. Në një organizatë, një ekip mund të funksionojë në mënyrë të vazhdueshme ose mund të formohet për një detyrë specifike siç është një projekt. Një ekip është një komponent i brendshëm në një organizatë.
P.sh. KLM është një firmë inxhinierike që prodhon pajisje elektronike. Kohët e fundit, KLM vendosi të ndërmarrë një projekt për të hartuar dhe zhvilluar një prototip të ri. Një ekip projekti është formuar duke përfshirë punonjës nga secili departament dhe ekipi do të udhëhiqet dhe menaxhohet nga një menaxher projekti.
Shpërndarja e suksesshme e burimeve dhe përgjegjësive janë thelbësore për punën në grup, ku ushtrimi i kontrollit luan gjithashtu një rol kyç. Anëtarët e ekipit janë përgjegjës para udhëheqësit të ekipit i cili do të monitorojë vazhdimisht performancën e ekipit. Udhëheqësi i ekipit duhet të zotërojë aftësi efektive të negocimit dhe zgjidhjes së problemeve ku ai ose ajo duhet të jetë në gjendje të zgjidhë çdo konflikt që mund të lindë midis anëtarëve të ekipit.
Figura 01: Puna ekipore është ajo ku një grup njerëzish kryejnë rolet e tyre individuale për të kontribuar në arritjen e një qëllimi.
Çfarë është Bashkëpunimi?
Bashkëpunimi është një marrëveshje bashkëpunuese ku dy ose më shumë palë punojnë së bashku drejt arritjes së një objektivi të përbashkët, duke ndarë punën, si dhe idetë dhe njohuritë. Brenda një bashkëpunimi, palët jo vetëm që duhet të punojnë së bashku, por edhe të mendojnë së bashku. Të gjitha palët janë partnerë të barabartë në një bashkëpunim; pra, nuk ka lider. Bashkëpunimi efektiv shpesh çon në sinergji ku harmonizimi midis ideve dhe njohurive të dobishme nga të dyja palët është thelbësor për suksesin e aleancës. Bashkëpunimi mund të jetë i brendshëm ose i jashtëm për organizatën.
Bashkëpunim i brendshëm
Ky është vendi ku ekipet nga departamente të ndryshme brenda së njëjtës kompani punojnë në bashkëpunim për të arritur një objektiv specifik.
P.sh. BCD është një kompani prodhuese kozmetike e cila kohët e fundit është përballur me ulje të shitjeve për shkak të një konkurrenti ndërkombëtar. Një ekip nga departamenti i marketingut kreu një hulumtim tregu dhe doli me një sërë ndryshimesh të mundshme në gamën aktuale të produkteve. Si rezultat, ata bashkëpunuan me departamentin e prodhimit dhe kërkimit dhe zhvillimit për të ekzekutuar një plan për zbatimin e ndryshimeve.
Bashkëpunim i Jashtëm
Bashkëpunimi mund të bëhet nga jashtë ku kompania hyn në partneritet me kompani të tjera për të krijuar një aleancë. Kjo mund të marrë formën e një bashkimi, blerjeje ose sipërmarrjeje të përbashkët.
P.sh. Standard Chartered Bank bleu operacionet Grindlays në Lindjen e Mesme dhe Azinë Jugore nga Grupi Bankar ANZ në 2000 me qëllim që të rriste pjesën e saj të tregut.
Figura 02: Bashkëpunimi formon një marrëveshje ndërmjet dy palëve.
Cili është ndryshimi midis punës në ekip dhe bashkëpunimit?
Punë ekipore kundër bashkëpunimit |
|
| Puna ekipore është një ushtrim ku një grup njerëzish kryejnë rolet e tyre individuale për të kontribuar në arritjen e një qëllimi. | Bashkëpunimi është një marrëveshje bashkëpunuese në të cilën dy ose më shumë palë punojnë së bashku drejt arritjes së një pune të përbashkët për ndarjen e objektivave, si dhe ideve dhe njohurive. |
| Natyra | |
| Puna ekipore është e brendshme për organizatën. | Bashkëpunimi mund të jetë i brendshëm ose i jashtëm për organizatën. |
| Qëllimi | |
| Kryhet puna ekipore për një ushtrim me madhësi dhe shtrirje të kufizuar; kështu, zakonisht përfshin një numër të kufizuar individësh. | Qëllimi i një bashkëpunimi është më i gjerë se puna ekipore ku përfshihen shumë individë. |
Përmbledhje – Puna ekipore kundër Bashkëpunimit
Dallimi midis punës ekipore dhe bashkëpunimit mund të identifikohet si përpjekja për të punuar kolektivisht drejt arritjes së një objektivi të përbashkët ku individi kryen role të veçanta për të kontribuar në arritjen e një qëllimi (punë ekipore) dhe ku individët janë partnerë që ndajnë punën si si dhe idetë dhe njohuritë emërtohen si bashkëpunim. Bashkëpunimi mund të përshkruhet gjithashtu si një përparim për punën ekipore që zhvillohet në një shkallë më të madhe. Si në punën ekipore ashtu edhe në bashkëpunim, të gjithë individët duhet të punojnë me kongruencën e qëllimeve për të arritur me sukses qëllimin e dëshiruar.
Shkarko versionin PDF të Punës në Ekip kundër Bashkëpunimit
Mund të shkarkoni versionin PDF të këtij artikulli dhe ta përdorni për qëllime jashtë linje sipas shënimeve të citimit. Ju lutemi shkarkoni versionin PDF këtu Dallimi midis punës ekipore dhe bashkëpunimit
