Dallimi kryesor midis përfshirjes në punë dhe angazhimit organizativ është se përfshirja në punë përqendrohet në emocionet e një individi ndaj profesionit të tij, ndërsa angazhimi organizativ fokusohet në marrëdhënien midis një individi dhe një organizate.
Angazhimi organizativ dhe përfshirja në punë janë parime të BNJ të lidhura ngushtë. Në thelb, këto dy koncepte janë vendimtare në motivimin e punonjësve dhe mbajtjen e punonjësve në një organizatë.
Çfarë është Përfshirja në Punë?
Përfshirja në punë i referohet masës psikologjike dhe emocionale në të cilën një individ është i përfshirë në profesionin e tij. Sipas kontekstit organizativ, përfshirja në punë konsiderohet si mënyra kryesore për të çliruar potencialin e punonjësve dhe për të zhbllokuar motivimin e punonjësve duke rritur produktivitetin. Nga pikëpamja individuale, përfshirja në punë përfshin motivimin, performancën, rritjen e karrierës dhe kënaqësinë në profesionin e tyre. Punonjësit e motivuar patjetër do të kontribuojnë në përfshirje më të lartë në punë. Kjo do të çojë në efektivitetin dhe produktivitetin organizativ. Punonjësit përfshihen në karrierën e tyre kur njohin në to potencialin për të kënaqur nevojat e jashtëzakonshme psikologjike si rritja e karrierës, arritjet, njohja dhe siguria e punës.
Përfshirja në punë nuk do të varet nga demografia si mosha, gjinia, arsimi dhe përvoja e punës, por mund të varet nga tiparet e personalitetit. Për shembull, punonjësit e motivuar thelbësisht që kanë vetëbesim mund të tregojnë përfshirje më të lartë në punë. Për më tepër, punonjësit e përfshirë në punën e tyre mund të ndërveprojnë me mbikëqyrësit në një mënyrë pozitive dhe të përfshihen në përmbushjen e standardeve të performancës ose qëllimeve organizative. Për më tepër, punonjës të tillë janë shumë të përkushtuar, të përkushtuar ndaj punës dhe të kënaqur në thelb. Përveç kësaj, ata janë më të prirur drejt përparimit në karrierë sesa vartësit e tjerë.
Çfarë është Përkushtimi Organizativ?
Angazhimi organizativ i referohet lidhjes midis një punonjësi dhe një organizate për sa i përket këndvështrimit psikologjik të punonjësit. Me pak fjalë, është përvoja e punonjësve të lidhjes ndaj organizatës. Angazhimi organizativ përcakton mbajtjen e punonjësve brenda kompanisë dhe pasionin e punonjësit për të përmbushur objektivat e organizatës. Niveli i kënaqësisë së punonjësve, angazhimi i punonjësve, performanca e lidershipit dhe siguria e punës mund të parashikohen nga angazhimi organizativ.
Modeli me tre komponentë (TCM) është një teori e dalluar në angazhimin organizativ. Sipas kësaj teorie, ekzistojnë tre komponentë të dallueshëm për angazhimin organizativ.
1. Angazhimi afektiv – Lidhja emocionale me organizatën përshkruhet si angazhim afektiv. Niveli i lartë i angazhimit aktiv do të çojë në lidhje afatgjatë me kompaninë.
2. Angazhimi i vazhdueshëm – Ky nivel angazhimi do ta bëjë punonjësin të mendojë se largimi nga organizata është i kushtueshëm.
3. Angazhimi normativ – Ky nivel angazhimi do ta shtyjë punonjësin të mendojë se ai ose ajo është i detyruar të qëndrojë në kompani.
Cila është marrëdhënia midis përfshirjes në punë dhe angazhimit organizativ?
Përfshirja në punë dhe angazhimi organizativ janë të lidhura ngushtë dhe të ndërvarura. Një person me përfshirje të lartë në punë mund të ketë angazhim më të lartë organizativ. Si angazhimi organizativ ashtu edhe përfshirja në punë përcaktojnë mbajtjen e punonjësve në vendin e punës. Megjithatë, të dy konceptet kanë të bëjnë me emocionet dhe psikologjinë individuale. Tiparet e personalitetit luajnë gjithashtu një rol më të madh në përfshirjen në punë dhe angazhimin organizativ.
Cili është ndryshimi midis përfshirjes në punë dhe angazhimit organizativ?
Dallimi kryesor midis përfshirjes në punë dhe angazhimit organizativ është se përfshirja në punë i referohet shkallës në të cilën një punonjës është i angazhuar dhe entuziast për kryerjen e punës së tij ndërsa angazhimi organizativ i referohet lidhjes midis individit dhe organizatës. Kështu, përfshirja në punë mund të varet nga dëshira e individit për profesionin ose organizatën e tij, ndërsa angazhimi organizativ varet vetëm nga organizata.
Për më tepër, përfshirja më e lartë në punë mund të tregohet nëse individi po kryen një detyrë në fushën e tij të preferuar. Përkundrazi, përkushtimi më i lartë organizativ mund të tregohet nëse individi ka një mjedis pune pozitiv, reagime pozitive nga organizata. Angazhimi organizativ është drejtpërdrejt përgjegjës për mbajtjen e punonjësve, ndërsa përfshirja në punë nuk ka një përfshirje të drejtpërdrejtë për mbajtjen e punonjësve. Pra, ky është gjithashtu një ndryshim domethënës midis përfshirjes në punë dhe angazhimit organizativ. Për më tepër, përfshirja në punë do të çojë në motivimin e punonjësve, performancën, rritjen e karrierës dhe kënaqësinë në profesionin e tyre, ndërsa angazhimi organizativ do të çojë në mbajtjen e punonjësve dhe sigurinë e punës.
Përmbledhje – Përfshirja në punë kundrejt angazhimit organizativ
Dallimi kryesor midis përfshirjes në punë dhe angazhimit organizativ është se përfshirja në punë përqendrohet në emocionin e individit ndaj profesionit të tij ndërsa angazhimi organizativ fokusohet në marrëdhënien midis individit dhe organizatës.
