Përfshirja e punonjësve kundrejt fuqizimit
Dallimi midis Përfshirjes së Punonjësve dhe Fuqizimit është një temë shumë delikate pasi që të dyja, përfshirja e punonjësve dhe fuqizimi i punonjësve, janë koncepte të ndërthurura. Përfshirja dhe fuqizimi i punonjësve janë dy koncepte të rëndësishme të përdorura në menaxhimin e burimeve njerëzore brenda organizatave. Përfshirja e punonjësve shpreh nivelin e kontributit të punonjësve drejt arritjes së qëllimeve organizative. Fuqizimi i punonjësve është shkalla në të cilën punonjësit janë të autorizuar nga organizatat për të marrë vendime në lidhje me fushën e tyre të punës. Në këtë artikull, ne do të kemi një kuptim të thellë të këtyre koncepteve dhe ndryshimin midis përfshirjes së punonjësve dhe fuqizimit.
Çfarë është Përfshirja e Punonjësve?
Përfshirja e punonjësve është krijimi i një mjedisi që punonjësit të përfshihen në aktivitetet e organizatës dhe të kenë një ndikim drejt vendimeve të marra në emër të organizatës. Përfshirja e punonjësve është një lloj specifik i një filozofie menaxheriale dhe lidershipi për kontributin e punonjësve drejt përmirësimit të vazhdueshëm në mënyrë që të arrihet suksesi në afat të gjatë.
Angazhimi i punonjësve në vendimmarrje dhe aktivitete të përmirësimit të vazhdueshëm mund të konsiderohet si një lloj specifik përfshirjeje dhe mund të kryhet në ekipe pune, skema sugjerimesh, qeliza prodhuese, ngjarje Kaizen (përmirësim i vazhdueshëm), diskutime periodike dhe korrigjuese. procesi i veprimit.
Për ta bërë më efektiv përfshirjen e punonjësve, menaxherët ofrojnë mundësi trajnimi për punonjësit, për të ndërtuar kompetencat e tyre duke përmirësuar aftësitë e komunikimit, aftësitë e koordinimit, aftësitë e punës në ekip, etj. Më pas interpretuesit e suksesshëm shpërblehen dhe njihen për t'i motivuar ata.
Çfarë është Fuqizimi i Punonjësve?
Fuqizimi i punonjësve është procesi i lejimit të punonjësve për të bërë sugjerime ose opinione për përmirësimin e efikasitetit të aktiviteteve aktuale dhe për produktivitetin e përgjithshëm të organizatës. Punonjësit e fuqizuar janë të përkushtuar, besnikë dhe të vendosur. Ata janë shumë të etur për të ndarë idetë dhe mund të shërbejnë si ambasadorë të fortë për organizatat e tyre.
Fuqizimi është një mënyrë efektive e menaxhimit dhe organizimit të stilit që u mundëson punonjësve të praktikojnë autonominë, të përdorin aftësitë dhe aftësitë e tyre dhe të kontrollojnë punët e tyre, të cilat përfitojnë si për organizatën e tyre ashtu edhe për veten e tyre.
Fuqizimi i punonjësve mund të konsiderohet si një kombinim i përfshirjes së punonjësve dhe menaxhimit pjesëmarrës në organizata. Fuqizimi është një lloj i caktuar i teknikës motivuese që praktikohet nga menaxherët për të rritur nivelet e kontributit të punonjësve drejt arritjes së suksesit organizativ.
Fuqizimi i punonjësve mund të bazohet në konceptet e zgjerimit të punës dhe pasurimit të punës.
• Zgjerimi i punës ka të bëjë me ndryshimin ose zgjerimin e fushës së punës, duke përfshirë një pjesë më të madhe të procesit horizontal. Për shembull: në një bankë, një arkëtar banke është përgjegjës për kryerjen e një sërë aktivitetesh si trajtimi i depozitave, disbursimi dhe gjithashtu shitja e certifikatave të depozitave dhe shpërndarjen e çeqeve të udhëtimit.
• Pasurimi i punës ka të bëjë me rritjen e thellësisë së punës për të përfshirë përgjegjësitë që janë kryer në nivele më të larta të organizatës. Për shembull: arkëtari është gjithashtu përgjegjës për të ndihmuar klientët të plotësojnë aplikacionet për kredi dhe të përcaktojnë nëse do ta miratojnë ose jo kredinë.
Cili është ndryshimi midis Përfshirjes së Punonjësve dhe Fuqizimit?
• Kur punonjësit janë të autorizuar të marrin vendime vetë, ata janë më të përfshirë dhe të përkushtuar në kryerjen e aktiviteteve operacionale. Prandaj, këto dy koncepte, përfshirja e punonjësve dhe fuqizimi, janë të ndërlidhura.
• Përfshirja e punonjësve përcakton nivelet e angazhimit të punonjësve në kryerjen e aktiviteteve organizative. Fuqizimi i punonjësve është një lloj teknikë motivuese e praktikuar nga eprorët në organizata për të rritur nivelin e kontributit të punonjësve drejt arritjes së suksesit organizativ.
