Përfshirja e punonjësve kundrejt pjesëmarrjes së punonjësve
Njohja e ndryshimit midis përfshirjes së punonjësve dhe pjesëmarrjes së punonjësve bëhet e rëndësishme pasi ato janë dy koncepte të rëndësishme që lidhen me menaxhimin e burimeve njerëzore në organizata dhe duket se janë të ngjashëm në kuptim, por nuk janë. Përfshirja e punonjësve shpreh nivelin e kontributit të punonjësve ndaj organizatës. Pjesëmarrja e punonjësve është një mundësi që u jepet punonjësve për të marrë pjesë në procesin e vendimmarrjes. Në këtë artikull, ndryshimi midis përfshirjes së punonjësve dhe pjesëmarrjes së punonjësve analizohet në detaje.
Çfarë është Përfshirja e Punonjësve?
Përfshirja e punonjësve është një lloj përgjegjësie e punëdhënësit për të ofruar mundësi që punonjësit të përfshihen në aktivitetet e kryera në organizatë. Suksesi organizativ varet shumë nga niveli i kontributit të punonjësve. Burimet njerëzore konsiderohen si një aset i rëndësishëm për çdo organizatë pasi ato janë forca lëvizëse drejt arritjes së qëllimeve.
Në shumicën e organizatave, punonjësve u caktohen detyra specifike për t'u përfunduar brenda një afati kohor të caktuar. Zakonisht, kontributi i punonjësve vlerësohet çdo vit ose dy herë në vit duke kryer vlerësime të performancës nga departamenti i menaxhimit të burimeve njerëzore.
Çfarë është pjesëmarrja e punonjësve?
Pjesëmarrja e punonjësve është procesi i ofrimit të mundësive për punonjësit për të marrë pjesë në procesin e vendimmarrjes dhe është pjesë e procesit të fuqizimit në vendin e punës. Prandaj, punonjësit individualë inkurajohen të marrin përgjegjësi në kryerjen e aktiviteteve të caktuara, në mënyrë që të përmbushin kërkesat e klientëve të tyre. Është një lloj teknikë motivuese e përdorur nga menaxhmenti për të inkurajuar punonjësit e tyre dhe për të marrë kontributin maksimal drejt suksesit organizativ.
Pjesëmarrja e punonjësve mund të referohet gjithashtu si një lloj mundësie që u jepet punonjësve për të shprehur idetë e tyre. Ndërkohë, menaxhmenti pret dhe vlerëson pikëpamjet e tyre në marrjen e vendimeve vendimtare në emër të organizatës.
Shembujt e mëposhtëm përdoren për të ilustruar më shumë rreth detyrave në të cilat ata përfshihen.
• Ofroni mundësi për të punuar në ekipe projekti ose qarqe cilësore në të cilat detyrat delegohen midis anëtarëve të ekipit.
• Përdorimi i skemave të sugjerimeve, ku punonjësve u jepen kanale për të sugjeruar ide të reja për menaxherët brenda organizatës.
• Ushtrime konsultimi dhe takime ku punonjësit inkurajohen të ndajnë idetë.
• Delegimi i përgjegjësisë brenda organizatës, ku punonjësve u jepet autoriteti dhe përgjegjësia për t'u marrë me klientët në baza ditore.
Cili është ndryshimi midis Përfshirjes së Punonjësve dhe Pjesëmarrjes së Punonjësve?
• Pjesëmarrja e punonjësve është një mundësi e ofruar për punonjësit për të marrë pjesë në procesin e vendimmarrjes dhe përfshirja e punonjësve është një proces i marrjes së kontributit të punonjësve për aktivitete të ndryshme.
• Në pjesëmarrjen e punonjësve, idetë dhe qëndrimet e punonjësve shqetësohen në procesin e vendimmarrjes. Në përfshirjen e punonjësve, i gjithë kontributi i punonjësve merret së bashku për të arritur një objektiv të caktuar në emër të organizatës.
• Përfshirja e punonjësve është një qasje një-në-një ndërmjet punonjësit dhe menaxhmentit pasi detyrat caktohen nga eprorët ose menaxhmenti. Pjesëmarrja e punonjësve, idetë dhe qëndrimet e punonjësve priten dhe vlerësohen nga menaxhmenti në marrjen e vendimeve vendimtare në emër të organizatës.
