Delegimi vs Fuqizimi
Delegimi dhe fuqizimi janë koncepte të rëndësishme në menaxhim për liderët dhe menaxherët. Këto janë mjete në duart e menaxherëve që ata duhet t'i përdorin me maturi për të arritur qëllimet e organizatës duke motivuar punonjësit për të arritur produktivitet më të mirë dhe të përmirësuar. Ne e dimë se të delegosh do të thotë t'u ndash detyra punonjësve duke u thënë atyre se çfarë të bëjnë dhe në çfarë mënyre. Fuqizimi, nga ana tjetër, i referohet aktit të dhënies së fuqisë vendimmarrëse punonjësve duke i bërë ata të përgjegjshëm dhe të përgjegjshëm. Ka shumë më tepër dallime midis dy koncepteve të fuqizimit dhe delegimit për të cilat do të flitet në këtë artikull.
Çfarë është Delegimi?
Kur një menaxher u jep detyra vartësve duke u kërkuar atyre t'i kryejnë ato sipas udhëzimeve dhe afatit, ai supozohet të delegojë autoritetin në nivele të ndryshme. Punonjësit bëhen përgjegjës dhe përgjegjës për detyrën që u është besuar. Delegimi i pushtetit dhe autoritetit është i zakonshëm në të gjitha situatat dhe rrethanat, megjithëse është në kontekstin e një organizate që delegimi bëhet një mjet në duart e menaxherëve për të arritur qëllimet e organizatës më së miri.
Nëse kërkoni fjalorin, akti i delegimit në formën e tij foljore i referohet procesit të dhënies së autoritetit punonjësve që u besojnë atyre detyrat. Ndjenja e natyrshme në delegim është komanda ose ajo që menaxheri pret nga vartësit. Delegimi mendohet thjesht për sa i përket përfitimeve organizative pa asgjë në të për motivimin e punonjësve ose ndryshimet pozitive të sjelljes. Duhet të mbahet mend se delegimi i autoritetit përfshin gjithashtu delegimin e protokollit pasi ekziston gjithmonë një grup udhëzimesh ose udhëzimesh sipas të cilave punonjësi duhet të përfundojë detyrën.
Çfarë është Fuqizimi?
Fuqizimi është një term që është bërë shumë i zakonshëm këto ditë me gazetat që përdorin fjalën në artikuj dhe emisione në TV ku panelistët flasin për nevojën për të fuqizuar shtresat e prapambetura dhe të shtypura të shoqërisë. Fuqizimi i referohet procesit të dhënies së njerëzve më shumë kontroll mbi situatat dhe jetën e tyre. Në organizimin thjesht organizativ, fuqizimi i punonjësve do të thotë të tregosh besim dhe besim tek ata duke u dhënë atyre përgjegjësi.
Fuqizimi besohet se i motivon punonjësit pasi ata ndihen më shumë në kontroll të situatës. Kur shefi vendos dikë në krye të një departamenti dhe e lejon atë ta drejtojë atë siç e sheh të arsyeshme, shihet se punonjësi ka më shumë besim dhe jep rezultate më të mira sesa kur i delegohet autoriteti dhe i kërkohet të drejtojë departamentin sipas rregullave të përcaktuara dhe protokoll.
Fuqizimi është një proces që tregon respekt për punonjësit që besojnë në aftësitë e tyre. Ndërsa qëllimet organizative mbeten rezultatet përfundimtare, interesat e punonjësve përdoren si mjete për të arritur këto rezultate.
Cili është ndryshimi midis Delegimit dhe Fuqizimit?
• Për të arritur qëllimet e organizatës, duke përdorur punonjësit, menaxherët mund të përdorin ose delegimin ose fuqizimin
• Ndërsa delegimi ka të bëjë me përdorimin e punonjësve si mjete për të arritur qëllimet, fuqizimi përpiqet t'i bëjë punonjësit të ndihen të rëndësishëm pasi është një proces që vendos besim në aftësitë e punonjësve
• Disa menaxherë kanë frikë nga erozioni i autoritetit, kjo është arsyeja pse ata përdorin delegimin mbi fuqizimin
• Këto ditë flitet shumë për fuqizimin si një mjet për të rrënjosur besimin te punonjësit dhe për të përmirësuar produktivitetin e tyre
