Dallimi kryesor midis parimeve të menaxhimit Fayol dhe Taylor është se parimet e menaxhimit të Taylor kanë të bëjnë me vlerësimin e performancës së punonjësve dhe kryerjen e punës në mënyrë më efikase, ndërsa parimet e menaxhimit Fayol kanë të bëjnë me menaxhimin e problemeve në menaxhmentin e lartë. këndvështrimi.
Në një mjedis pune pozitiv, është përgjegjësi e menaxherit të gjejë qasjet më të mira të mundshme për punonjësit për të kryer dhe menaxhuar detyrat e tyre. Për më tepër, është një nga parimet e teorisë klasike të menaxhimit.
Çfarë janë Parimet e Menaxhimit të Taylor?
Parimet e Taylor të menaxhimit fokusohen në vëzhgimin e rrjedhave të punës dhe vlerësimin e efikasitetit dhe efektivitetit të tij. Kjo lidhet kryesisht me sektorët e prodhimit dhe inxhinierisë. Për më tepër, zhvilluesi i kësaj teorie ishte F. W. Taylor. Prandaj, kjo teori quhet edhe teoria e menaxhimit të Taylor.
Figura 01: Frederick Winslow Taylor
Parimet e menaxhimit të Taylor, të cilat përbëhen nga parimet e mëposhtme, janë një revolucion mendor si për punëdhënësin ashtu edhe për punonjësit.
- Shkenca, jo rregulli i madh: Thelbi është Shkenca
- Harmonia brenda grupit- Uniteti brenda grupit
- Bashkëpunim, jo individualizëm- Mbështetës me njëri-tjetrin në vend të performancës personale
- Zhvillimi i punonjësve për të arritur efikasitet.
Çfarë janë Parimet e Menaxhimit të Fayol?
Parimet e Fayolit të menaxhimit fokusohen në arritjen e organizimit më racional për menaxhimin e detyrave të ndryshme të specifikuara brenda një ndarje komplekse të punës. Për më tepër, kjo teori e menaxhimit u prezantua nga Henri Fayol.
Figura 02: Henri Fayol
Për më tepër, parimet e menaxhimit Fayol përbëhen nga 14 parime të menaxhimit, të cilat bazohen në të vërtetat themelore.
- Ndarja e punës: Puna e bërë si punë ose operacione të vogla, duke krijuar specializim.
- Autoriteti dhe Përgjegjësia: Autoriteti sugjeron të drejtën për të dhënë urdhër dhe për të marrë bindje dhe përgjegjësia është ndjenja e përkushtimit që lind nga autoriteti.
- Disiplinë: Respektimi i rregullave organizative dhe kushteve të punësimit.
- Uniteti i Komandës: Punonjësit do të punojnë për komandim nga eprori i tyre.
- Uniteti i Drejtimit: Të gjithë po punojnë për të njëjtat objektiva për përmirësimin e kompanisë.
- Nënshtrimi: Asnjë interes personal apo grupor, vetëm një interes i përgjithshëm vazhdon.
- Shpërblim: Sistemi i pagesave kontribuon në suksesin e organizatës.
- Centralizimi: Duhet të ketë shfrytëzimin më të mirë të burimeve të një organizate.
- Zinxhiri skalar: Kjo nënkupton marrëdhënien epror-vartës brenda organizatës.
- Rend: Çdo gjë ka një vend ose sekuencë
- Ekuiteti: Pa diskriminim
- Stabiliteti i mandatit të personelit: mbajtja e punonjësve ose punësimi afatgjatë është i rëndësishëm.
- Iniciativa: Sjellja e gjërave të reja në kompani.
- Esprit de Corps (Uniteti është forca): Fryma e ekipit në organizatë.
Këto 14 parime janë shumë të dobishme në menaxhimin e organizatave. Në përgjithësi, këto janë mjete të dobishme për detyra të ndryshme organizative si parashikimi, planifikimi, vendimmarrja, koordinimi dhe kontrolli.
Cila është ngjashmëria midis Parimeve të Menaxhimit Fayol dhe Taylor?
- Të dy parimet kanë një qëllim të përbashkët për të arritur – të rrisin nivelet e efikasitetit të organizatave.
- Për më tepër, ata ndajnë parime të përbashkëta si puna është e ndarë dhe e specializuar, përgjegjësitë e menaxherëve, uniteti brenda grupit etj.
Cili është ndryshimi midis Parimeve të Menaxhimit Fayol dhe Taylor?
Ka një ndryshim domethënës midis parimeve të menaxhimit Fayol dhe Taylor. Parimet e menaxhmentit Taylor marrin në konsideratë efikasitetin e punonjësve, ndërsa parimet Fayol të teorisë së menaxhimit marrin parasysh përcaktuesit njerëzorë dhe të sjelljes të organizatës.
Parimet e Fayolit të menaxhimit theksojnë aktivitetet si planifikimi dhe kontrolli, ndërsa parimet e menaxhimit të Taylor theksojnë studimin e punës dhe kohën e studimit të punëtorëve. Për më tepër, parimet Fayol vënë më shumë theks në këndvështrimin e menaxhmentit të lartë për zgjidhjen e problemeve, ndërsa parimet e Taylor theksojnë menaxhimin e nivelit të ulët në një organizatë. Pra, ky është një tjetër ndryshim midis parimeve të menaxhimit Fayol dhe Taylor.
Megjithatë, parimet Fayol mund të zbatohen për çdo organizatë; sepse është universalisht i zbatueshëm, por parimet e Taylor zbatohen vetëm për organizata të specializuara si prodhimi dhe inxhinieria.
Përmbledhje – Fayol vs Taylor Principles of Management
Megjithëse të dyja teoritë e menaxhimit u formuan për të përmirësuar një vend pune pozitiv, ka dallime të rëndësishme midis dy teorive. Dallimi kryesor midis parimeve të menaxhimit të Taylor dhe parimeve të menaxhimit të Fayol është se parimet e Taylor marrin në konsideratë flukset e punës dhe nivelet e efikasitetit të operatorit në një organizatë ndërsa parimet e teorisë Fayol të menaxhimit marrin parasysh qasjen e menaxhimit të lartë për të zgjidhur problemet.
Imazhi mirësjellje:
1. "Frederick Winslow Taylor crop" (Domeni publik) nëpërmjet Commons Wikimedia
2. "Henri Fayol, 1900" Nga e panjohura - Fotografia e fundit të shekullit të 19-të, gjithashtu e fillimit të shekullit të 20-të (Domeni publik) përmes Commons Wikimedia
