Dallimi kryesor – Menaxhimi i krizës kundër menaxhimit të rrezikut
Dallimi kryesor midis menaxhimit të krizës dhe menaxhimit të rrezikut ekziston në disa faktorë si natyra, angazhimi, etj. Menaxhimi i krizës dhe menaxhimi i rrezikut degëzohen nga bazat praktike më të mira për një strukturë të shëndoshë të qeverisjes korporative. Këto terma janë të ndërlidhura dhe do të ofronin mbështetje të fortë për një qeverisje më të mirë brenda një entiteti biznesi duke siguruar stabilitetin e biznesit në një mjedis konkurrues. Menaxhimi i krizës merret me ngjarje të mëdha që dëmtojnë ose kërcënojnë organizatën, palët e saj të interesuara ose publikun e përgjithshëm. Menaxhimi i rrezikut përfshin përcaktimin e ndikimeve të kërcënimeve, natyrën e kërcënimeve dhe gjetjen e mënyrave më të mira për të kontrolluar rrezikun duke pranuar, transferuar, shmangur ose zbutur për të siguruar mbarëvajtjen e biznesit. Procesi i mirë i menaxhimit të rrezikut do të nënvizonte identifikimin dhe pranimin e rreziqeve, dhe një proces i menaxhimit të krizës do t'i përgjigjej një ngjarjeje që do të kërcënonte operacionet. Marrëdhënia qëndron mes këtyre të dyjave pasi një menaxhim rreziku kthehet në një menaxhim krize nëse nuk trajtohet me mençuri në fazat e hershme të një kërcënimi.
Çfarë është Menaxhimi i Krizave?
Menaxhimi i krizës është termi që do të përshkruante një proces specifik ose një koleksion procesesh që vendosen për t'u marrë me një ngjarje ose dëm të papritur që kërcënon operacionet e biznesit të një organizate ose një individi ose publiku në përgjithësi. Këtu, kriza është një situatë e papritur dhe e papritur që shkakton trazira te njerëzit në vendin e punës. Kriza është një ngjarje e shkaktuar nga një rrezik. Menaxhimi i krizës është një proces reaktiv. Një krizë ndodh pa paralajmërim paraprak. Këto situata urgjente mund të lindin për arsye të tilla si,
- Dështim teknik dhe avari
- Mosmarrëveshjet e punonjësve
- Dhuna dhe kërcënimet nga terrorizmi
- Neglizhimi i çështjeve të vogla në fillim - duhet trajtuar në fazën e menaxhimit të rrezikut
- Sjellje të paligjshme
- Dështimet e organizatës në pagesën ndaj kreditorëve
Menaxhimi i krizës merret me sigurimin se si të përballeni me situatat mbi tensione nëse ato shfaqen në çdo kohë pa një njoftim paraprak. Procesi përfshin aktivitete dhe hapa që ndihmojnë menaxhmentin dhe të gjithë punonjësit të analizojnë dhe kuptojnë ngjarjet që çuan në pasiguri brenda organizatës.
Menaxhimi i krizës është një proces reaktiv
Çfarë është menaxhimi i rrezikut?
Rreziku identifikohet si pjesë e jetës së çdokujt dhe është i zbatueshëm edhe për një organizatë ose një proces biznesi. Menaxhimi i rrezikut i referohet aktivitetit që identifikon rreziqet e mundshme në fazat e hershme ose paraprake dhe ndërmerr veprime paraprake për të reduktuar ose frenuar rreziqet përmes analizës. Ky duhet të jetë një proces sistematik i të kuptuarit, vlerësimit dhe adresimit të rreziqeve të mundshme për të maksimizuar shanset për të arritur objektivat e individëve, si dhe të organizatave. Menaxhimi i rrezikut është një proces proaktiv. Menaxhimi efektiv i rrezikut formon shtyllën kurrizore të biznesit duke siguruar disponueshmëri të qëndrueshme dhe të ngurtë për të përballuar çdo kërcënim të papritur me burime të bollshme emergjence. Menaxhimi i rrezikut do të mbulonte rreziqet që lindin në një biznes për shkak të fatkeqësive natyrore ose një dështimi të sofistikuar të sistemit.
Cili është ndryshimi midis menaxhimit të krizës dhe menaxhimit të rrezikut?
Menaxhimi i Krizave vs Menaxhimi i Riskut |
|
| Menaxhimi i krizës është procesi që i përgjigjet një ngjarjeje të paparalajmëruar që mund të dëmtojë ose kërcënojë operacionet e biznesit ose individët. | Menaxhimi i rrezikut është identifikimi dhe pranimi ose kompensimi i rreziqeve që mund të ndodhin në një biznes. |
| Natyra | |
| Menaxhimi i krizës është reaktiv. | Menaxhimi i rrezikut është proaktiv. |
| Objektivi kryesor | |
| Ul tensionin gjatë incidentit. | Identifikimi i kërcënimeve. |
| Angazhim | |
| Të bësh ose të reagosh praktikisht. | Njohja e individëve dhe mjedisit të lidhur me produktin ose shërbimin. |
Përmbledhje – Menaxhimi i Krizave kundër Menaxhimit të Riskut
Si menaxhimi i krizës ashtu edhe menaxhimi i rrezikut mbështesin qeverisjen më të mirë brenda një entiteti biznesi duke siguruar stabilitetin e biznesit në një mjedis konkurrues. Të dy janë faktorë thelbësorë të një strukture të shëndoshë të qeverisjes korporative. Dallimi kryesor midis menaxhimit të krizës dhe menaxhimit të rrezikut qëndron brenda kufijve të natyrës së tyre dhe procedurave të angazhimit.
Shkarko versionin PDF të Menaxhimit të Krizave kundër Menaxhimit të Riskut
Mund të shkarkoni versionin PDF të këtij artikulli dhe ta përdorni për qëllime jashtë linje sipas shënimit të citimit. Ju lutemi shkarkoni versionin PDF këtu Dallimi midis Menaxhimit të Krizave dhe Menaxhimit të Riskut
Imazhe me mirësjellje:
- Tryezë e rrumbullakët mbi "Menaxhimi i buxhetit të shtetit - Zgjedhje të vështira në një krizë ekonomike" nga DickClarkMises (CC BY 2.0)
- Korniza e Menaxhimit të Riskut (NIST Special Publication 800-37) nga Zagaberoo (CC BY-SA 3.0)
