Diferenca kryesore – Teoria e pritshmërisë dhe teoria e barazisë
Dallimi midis teorisë së pritshmërisë dhe teorisë së barazisë ka nevojë për analizë thelbësore pasi të dyja shpjegojnë se si evoluojnë marrëdhëniet e punonjësve në një mjedis pune. Motivimi është koncepti teorik, i cili përpiqet të shpjegojë sjelljen e njeriut. Motivimi ofron arsye për veprimet, dëshirat dhe nevojat e njerëzve. Kjo është një fushë e gjerë studimi në menaxhimin e burimeve njerëzore. Ka pasur kërkime të gjera në këtë fushë dhe shumë teori të ndryshme, dy shembuj të të cilave janë teoria e pritshmërisë dhe teoria e barazisë. Dallimi kryesor midis teorisë së pritshmërisë dhe teorisë së barazisë është se sipas teorisë së pritshmërisë, njerëzit kryejnë veprime në këmbim të shpërblimeve bazuar në pritjet e tyre të vetëdijshme, por teoria e barazisë sugjeron që njerëzit marrin kënaqësi në punë duke krahasuar përpjekjet e tyre dhe raportin e shpërblimit me të tjerët.
Çfarë është Teoria e Pritshmërisë?
Vroom zhvilloi teorinë e pritshmërisë në vitin 1964. Siç nënkupton edhe emri, kjo teori reflekton në pritjet e punonjësve në vendin e punës, i cili varet nga inputet dhe shpërblimet e punonjësve. Kjo nuk ofron sugjerime të sakta se si të motivohen punonjësit, por ofron një kuadër procesi ku variablat njohës që pasqyrojnë dallimet individuale në motivimin e punës. Në terma më të thjeshtë punonjësit besojnë se ekziston një lidhje midis përpjekjes që ata bëjnë në punë, rezultateve që arrijnë nga kjo përpjekje dhe shpërblimeve për rezultatet e marra. Nëse të gjitha këto janë pozitive në shkallë, punonjësit mund të konsiderohen shumë të motivuar. Nëse do të klasifikojmë teorinë e pritshmërisë, "Punonjësit do të motivohen nëse besojnë se përpjekjet e tyre të forta do të çojnë në performancë të mirë që do të çojë në rezultatet e tyre të dëshiruara".
Teoria e pritshmërisë bazohet në supozimet e gjetura sipas Vroom (1964). Këto supozime janë:
Supozimi nr. 1: Njerëzit pranojnë punë në organizata me pritshmëri. Këto pritshmëri do të jenë në lidhje me nevojat, motivimet dhe përvojat e tyre. Këto do të përcaktojnë se si ata sillen dhe si reagojnë ndaj organizatës së zgjedhur.
Supozimi nr. 2: Sjellja e punonjësit është rezultat i vendimit të tij/saj të vetëdijshëm. Ata janë të lirë të zgjedhin sjelljet e tyre bazuar në pritshmëritë e tyre.
Supozimi nr. 3: Njerëz të ndryshëm duan ose presin shpërblime të ndryshme nga organizatat. Disa mund të duan një pagë të mirë, disa mund të duan sigurinë e punës, disa mund të preferojnë avancimin në karrierë, etj.
Supozimi nr. 4: Punonjësit do të zgjedhin midis alternativave të shpërblimit në mënyrë që të optimizojnë rezultatet sipas preferencës së tyre.
Bazuar në këto supozime të sjelljes së një punonjësi në vendin e punës, tre elementë janë të rëndësishëm. Këto janë pritshmëria, instrumentaliteti dhe valenca. Pritshmëria është besimi se përpjekja do të çojë në performancë të pranueshme. Instrumentaliteti i referohet shpërblimit të performancës. Valenca është vlera e shpërblimit për kënaqësinë e punonjësit. Të tre faktorëve u jepen numra nga 0 – 1. Zero është më e vogla dhe 1 është më e larta. Të dyja janë skaje ekstreme. Zakonisht, numrat do të ndryshojnë në mes. Pas dhënies së numrave individualisht për të tre, ai do të shumëzohet (Pritshmëria x Instrumentaliteti x Valenca). Sa më i lartë të jetë numri, aq më i madh është probabiliteti i punonjësve që të jenë shumë të motivuar. Ndërsa, sa më pak, ata janë më pak të motivuar ose të pakënaqur me punën.
Çfarë është Teoria e Barazisë?
Adams propozoi teorinë e barazisë në vitin 1963. Teoria e barazisë propozon që punonjësit që e perceptojnë veten si të mbi-shpërblyer ose nën-shpërblyer do të përjetojnë shqetësime. Ky shqetësim i bind ata të rivendosin barazinë në vendin e punës. Teoria e barazisë ka elemente të shkëmbimit (input dhe output), disonancë (mungesë marrëveshjeje) dhe krahasim social në parashikimin e sjelljes individuale në raport me të tjerët. Funksioni i krahasimit është paraqitur fuqishëm në teorinë e kapitalit.
Adams tregon se të gjithë punonjësit bëjnë përpjekje dhe mbledhin shpërblime nga punësimi. Përpjekja nuk kufizohet vetëm në orët e punës, ndërsa shpërblimet nuk janë vetëm paga, gjë që është mjaft e logjikshme. Tipari i fortë që diskutojmë teorinë e barazisë është krahasimi dhe ndjenja e trajtimit të drejtë midis stafit të tjerë. Ky trajtim i drejtë përcakton nivelin e motivimit së bashku me mundin dhe shpërblimet. Raporti i përpjekjes dhe shpërblimit është faktori, i cili zakonisht krahasohet nga punonjësit mes njëri-tjetrit për të përcaktuar trajtimin e drejtë. Kjo na ndihmon të identifikojmë pse njerëzit janë të prekur fuqishëm nga situatat e bashkëmoshatarëve, miqve dhe partnerëve në krijimin e ndjenjës së tyre të barazisë në vendin e punës. Për shembull, një anëtar më i ri me më pak përvojë mund të kalojë një të moshuar me më shumë përvojë. Punonjësi i lartë mund të ndihet i shqetësuar dhe mund të reagojë me mënyra të dorëheqjes, duke u përfshirë në politikën e brendshme, etj.
Mund të identifikojmë katër propozime, të cilat nxjerrin në pah objektivat e teorisë së barazisë.
- Individët vlerësojnë marrëdhëniet e tyre me të tjerët duke vlerësuar raportin e përpjekjeve të tyre për kthim në krahasim me të tjerët në vendin e punës.
- Nëse raporti krahasues duket i pabarabartë, mund të formohet një ndjenjë e pabarazisë.
- Sa më e madhe të jetë pabarazia që punonjësi percepton, aq më shumë ai/ajo është i pakënaqur.
- Përpjekja e bërë nga punonjësi për të rivendosur barazinë. Rivendosja mund të jetë çdo gjë nga shtrembërimi i përpjekjeve ose shpërblimet, ndryshimi i krahasimit me të tjerët apo edhe përfundimi i marrëdhënies.
Cili është ndryshimi midis Teorisë së Pritshmërisë dhe Teorisë së Barazisë?
Përkufizim:
Teoria e pritshmërisë: Njerëzit kryejnë veprime në këmbim të shpërblimeve bazuar në pritjet e tyre të ndërgjegjshme. Nëse shpërblimi është i drejtë me pritjet e tyre, ata janë të motivuar.
Teoria e barazisë: Njerëzit e marrin kënaqësinë në punë duke krahasuar përpjekjet e tyre dhe raportin e shpërblimit me të tjerët. Nëse raporti është i drejtë ose i barabartë, ata ndihen të kënaqur.
Motivimi:
Në teorinë e pritshmërisë, motivimi thuhet se ndodh për shkak të përpjekjeve personale dhe sistemit të shpërblimit. Nëse shpërblimi është i mjaftueshëm sipas perceptimit të punonjësit, ai/ajo është i motivuar.
Në teorinë e barazisë, motivimi është një konstrukt i palës së tretë ku punonjësit krahasojnë raportin e përpjekjeve dhe shpërblimit me të tjerët (bashkëmoshatarët, miqtë, fqinjët, etj.). Nëse ata mendojnë se raporti është i drejtë në përputhje me të tjerët, vetëm ata janë të motivuar. Nëse jo, ata do të përballen me ankth.
Ndikimi i jashtëm:
Në teorinë e pritshmërisë, forcat e jashtme (pala e tretë) nuk ndikojnë në motivimin.
Në teorinë e barazisë, forcat e jashtme luajnë një rol vendimtar pasi individët thuhet se krahasojnë shpërblimet e tyre me të tjerët në shoqëri.
