Kompetencat kryesore kundrejt kompetencave dalluese
Diskutimi rreth ndryshimit midis kompetencave thelbësore dhe kompetencave dalluese ka nevojë për një sqarim se cilat janë kompetencat e një firme. Kompetenca lidhet me çdo gjë që një firmë e bën mirë. Për shembull, merrni një firmë që është me të vërtetë e prirur për të reduktuar defektet e procesit të prodhimit. Pastaj, mbajtja e një norme relativisht të ulët të defekteve për njëqind njësi prodhimi mund të jetë një kompetencë. Prandaj, kjo njihet si kompetencë. Një kompetencë thelbësore lidhet me çdo gjë që është thelbësore për thelbin e biznesit. Duke vazhduar shembullin e mësipërm, ky reduktim i defekteve për njëqind njësi prodhimi mund të konsiderohet si burimi kryesor i suksesit të biznesit. Në këtë skenar, defektet e ulëta të njëqind njësi prodhimi bëhen një kompetencë thelbësore sepse kjo është një nga temat qendrore të suksesit të biznesit. Ndërsa, një kompetencë dalluese lidhet me një kompetencë që me të vërtetë po diferencon një biznes nga biznesi tjetër konkurrues. Vihet re se, një kompetencë thelbësore mund të jetë gjithashtu një kompetencë dalluese vetëm nëse një kompetencë thelbësore lehtëson avantazhin konkurrues. Një kompetencë thelbësore që nuk lehtëson avantazhin konkurrues të një kompanie nuk do të konsiderohet si një kompetencë dalluese.
Çfarë është një kompetencë thelbësore?
Siç u përmend më lart, një kompetencë thelbësore është një kompetencë që është thelbësore për thelbin e biznesit. Kryesisht, kompanitë aktualisht zhvillojnë kompetencat kryesore si mjete për zhvillimin e një biznesi të qëndrueshëm. Ky stabilitet arrihet si rezultat i kompetencave thelbësore sepse përshkruan temën qendrore dhe forcën thelbësore të biznesit. Shumica e praktikuesve pajtohen me faktin se kompetencat kryesore rrjedhin paralelisht me modelin e biznesit të kompanisë. Gjithashtu, zhvillimi i një kompetence bazë të bazuar në thelbin e biznesit është i rëndësishëm. Për shembull, për një kompani konsulence, intelektualët përcaktohen pasi biznesi varet nga kapaciteti i tyre. Për një kompani prodhuese, zhvillimi i kompetencës thelbësore në procesin e prodhimit është i rëndësishëm pasi kompania varet nga efektiviteti i procesit të prodhimit.
Në literaturë, kompetenca thelbësore u konceptua nga shumë studiues. Kohët e fundit, Ljungquist (2007) propozoi se, kompetenca bazë përbëhet nga tre atribute. Ato janë kompetenca, aftësi dhe burime. Gjithashtu, ai tha se një kompani që plotëson tre kritere supozohet se ka kompetenca bazë. Këto kritere thonë se një kompetencë thelbësore duhet të jetë në gjendje t'u ofrojë klientëve njëfarë vlere në lidhje me një produkt ose shërbim; kompetenca kryesore duhet të mbajë karakteristikën e unike dhe kompetencat thelbësore duhet të ofrojnë akses në segmente të ndryshme të tregut.
Bërja e produkteve me dëmtime minimale mund të jetë një kompetencë thelbësore
Çfarë është një kompetencë dalluese?
Arritja e avantazheve konkurruese është shumë e rëndësishme për kompanitë aktualisht, me kusht që mjedisi i fortë konkurrues i biznesit. Pavarësisht nga industria, kjo konkurrencë ekziston. Prandaj, një kompani që ngrihet mbi konkurrentët e tjerë të afërm supozohet se ka avantazhe. Teorikisht, kjo premisë njihet si avantazhe konkurruese. Arritja e avantazheve konkurruese arrihet kryesisht me anë të zotërimit të kompetencave të veçanta. Siç nënkupton termi, kompetencat 'dalluese' nxjerrin në pah karakteristikën e 'unikës'. Nocioni i kompetencave dalluese është relativisht i lehtë për t'u identifikuar. Kjo do të thotë se një kompetencë thelbësore që lehtëson arritjen e avantazheve konkurruese për një firmë konsiderohet se zotëron kompetenca të veçanta. Prandaj, një kompetencë thelbësore mund të konsiderohet si një kompetencë dalluese vetëm nëse arrihet një avantazh konkurrues. Prandaj, një kompetencë thelbësore nuk është gjithmonë një kompetencë dalluese.
Në botën reale, kompanitë kanë fituar avantazhe konkurruese duke zotëruar kompetenca të veçanta. Një kompani si Rolls-Royce ka një proces unik prodhimi të automobilave që asnjë prodhues tjetër automobilistik nuk e posedon. Disa zinxhirë supermarketesh dhe kompani logjistike përdorin lloje unike të strategjive të menaxhimit të zinxhirit të furnizimit dhe në këtë mënyrë arrijnë avantazhe konkurruese ndaj konkurrentëve të tyre. Këta lloj shembujsh thonë se veçantia është një nga shqetësimet kryesore të kompetencave dalluese.
Kompania Rolls-Royce ka një kompetencë të veçantë
Cili është ndryshimi midis kompetencave thelbësore dhe kompetencave dalluese?
Përkufizime:
• Termi kompetencë lidhet me çdo gjë që një firmë e bën mirë.
• Një kompetencë thelbësore lidhet me çdo gjë që është thelbësore për thelbin e biznesit.
• Një kompetencë dalluese është një cilësi që e dallon një kompani nga konkurrentët e saj.
Lidhja:
• Një kompetencë thelbësore mund të jetë gjithashtu një kompetencë dalluese vetëm nëse një kompetencë bazë lehtëson avantazhin konkurrues.
• Jo të gjitha kompetencat thelbësore lehtësojnë kompetencat dalluese.
