Dallimi midis kulturës organizative dhe klimës

Përmbajtje:

Dallimi midis kulturës organizative dhe klimës
Dallimi midis kulturës organizative dhe klimës

Video: Dallimi midis kulturës organizative dhe klimës

Video: Dallimi midis kulturës organizative dhe klimës
Video: Qytetari 8 - Dallimet nënkulturore 2024, Korrik
Anonim

Kultura organizative kundër klimës

Dallimi midis kulturës organizative dhe klimës organizative është se kultura ka të bëjë me normat, vlerat dhe sjelljen e adoptuar nga punonjësit brenda organizatës ndërsa klima ka të bëjë me atmosferën e organizatës që krijohet në bazë të kulturës. Kultura dhe klima organizative ndryshojnë nga një organizatë në tjetrën. Ky artikull ju paraqet një përshkrim të shkurtër të dy koncepteve dhe një analizë të ndryshimit midis kulturës organizative dhe klimës.

Çfarë është kultura organizative?

Kultura organizative është një grup vlerash, besimesh, sjelljesh, zakonesh dhe qëndrimesh që rregullojnë mënyrën se si njerëzit sillen brenda organizatave. Kultura e një organizate ofron kufij dhe udhëzime që i ndihmojnë punonjësit e organizatës të njohin mënyrën e duhur të kryerjes së punës së tyre.

Kultura e një organizate është e rrënjosur në sjelljen e punonjësve brenda një organizate dhe në një farë mënyre tregon 'personalitetin' e organizatës. Kultura unike e një organizate krijon një atmosferë të veçantë që ndihet nga njerëzit që janë pjesë e grupit dhe kjo atmosferë njihet si klima e një organizate.

Llojet e kulturës organizative

Ka katër lloje kulturash që mund të identifikohen në organizata si më poshtë:

• Kultura klanore – Është vendi ku punonjësit sillen si një familje e gjerë, mund të shihet mentorimi, edukimi dhe pjesëmarrja.

• Kultura e adhokracisë – Është vendi ku punonjësit e organizatës janë dinamikë, rrezikues dhe inovativë.

• Kultura e orientuar nga tregu – Është vendi ku punonjësit janë të orientuar drejt rezultatit dhe fokusohen në punën, konkurrencën dhe arritjet.

• Kultura e orientuar në mënyrë hierarkike – Është vendi ku punonjësit i nënshtrohen një strukture të ngurtë, kontrolleve, rregullave dhe politikave të mëparshme. Ata presin të ruajnë stabilitetin, qëndrueshmërinë dhe uniformitetin në proceset e tyre.

Për shembull, një institut arsimor ka një kulturë të orientuar në mënyrë hierarkike. Është mënyra se si funksionojnë të gjitha aktivitetet dhe gjithashtu njerëzit i perceptojnë, mendojnë dhe ndjejnë për gjërat në institut.

Çfarë është klima organizative?

Klima organizative ka të bëjë me perceptimin dhe ndjenjën e secilit në lidhje me kulturën e një organizate të caktuar. Klima e një organizate është subjekt i ndryshimeve shpesh me ndikimin e drejtpërdrejtë të menaxhmentit të lartë brenda organizatës. Klima organizative është shumë më e lehtë për t'u përjetuar dhe matur sesa kultura organizative.

Llojet e klimës organizative

Ka lloje të ndryshme klimash që janë krijuar nga kultura e një organizate që mund të kategorizohen si më poshtë:

• Klima e orientuar nga njerëzit – Është një klimë që fokusohet në perceptimet e individëve që punojnë në organizatë.

• Klima e orientuar nga rregullat – Është një klimë e bazuar në rregulla, politika dhe procedura të vendosura në një organizatë.

• Klima e orientuar nga inovacioni – Është një klimë që inkurajon mënyra krijuese ose të reja për të kryer detyra.

• Klima e orientuar drejt qëllimit – Është një klimë që fokusohet në arritjen e qëllimeve organizative.

Cili është ndryshimi midis kulturës organizative dhe klimës?

• Klima organizative mund të identifikohet qartë me perceptimet e individëve në lidhje me cilësinë dhe karakteristikat e kulturës organizative.

• Kultura përfaqëson imazhin e vërtetë të organizatës, ndërsa klima përfaqëson perceptimet e individëve, megjithëse mund të ketë dallime midis secilës prej ideve të tyre.

• Kultura organizative ka të bëjë me vizionin makro të një organizate, ndërsa klima organizative është shumë e lidhur me imazhin mikro të organizatës.

• Sipas Rosario Longo në 2012, marrëdhënia midis kulturës organizative dhe klimës mund të tregohet si më poshtë:

Recommended: