Dallimi kryesor – Koordinimi vs Bashkëpunimi
Megjithëse koordinimi dhe bashkëpunimi janë të dyja aspekte shumë të rëndësishme në realizimin e projekteve, ka një ndryshim midis të dyjave. Kur menaxhoni një projekt, kjo nuk është zakonisht dhe përpjekje individuale përkundrazi është një përpjekje kolektive ku shumë individë janë të lidhur me projektin përmes aspekteve të ndryshme. Ndërsa disa mund të merren me financat, të tjerët mund të merren me planifikimin. Po kështu, ka shumë komisione që punojnë për realizimin e projektit. Në një skenar të tillë, koordinimi dhe bashkëpunimi ndërmjet individëve janë jetik. Së pari, le të përcaktojmë dy fjalët. Koordinimi mund të përkufizohet si akti i negocimit me të tjerët për të punuar së bashku në mënyrë efektive. Nga ana tjetër, Bashkëpunimi i referohet punës së bashku drejt një qëllimi të përbashkët. Kjo nënvizon se ekziston një ndryshim kryesor midis koordinimit dhe bashkëpunimit. Ky artikull synon të sigurojë një kuptim më të mirë të dy fjalëve dhe të shpjegojë ndryshimin.
Çfarë është Koordinimi?
Koordinimi i referohet aktit të negocimit me të tjerët për të punuar së bashku në mënyrë efektive. Kur menaxhoni projekte ose çdo punë tjetër në grup brenda mjediseve të organizatës, koordinimi midis punonjësve si dhe departamenteve është thelbësor për të performuar mirë. Kur ka një proces aktiv të koordinimit, është më e lehtë të transferosh informacionin nga njëri në tjetrin. Kjo krijon një ambient ku çdo punëtor ose anëtar është i vetëdijshëm për projektin ose objektivin e caktuar.
Koordinimi është gjithashtu thelbësor kur ndahen burimet dhe informacionet. Le të marrim një shembull të ndarjes së burimeve. Nëse një departament nuk është në dijeni të përdorimit të burimeve, kjo mund të ndikojë në performancën e përgjithshme pasi ato mund të vonohen në procedura.
Le të marrim një shembull tjetër të ndarjes së informacionit. Për një projekt të caktuar, po organizohet një mbledhje fondesh. Ngjarja përfundon në një katastrofë të plotë për shkak të mungesës së koordinimit midis komiteteve të ndryshme si komiteti i ushqimit, komiteti financiar, etj. Ky kaos është rezultat i një koordinimi joefektiv. Tani, le të kalojmë te fjala tjetër.
Çfarë është Bashkëpunimi?
Ndryshe nga koordinimi që thekson negocimin me të tjerët, bashkëpunimi i referohet punës së bashku drejt një qëllimi të përbashkët. Bashkëpunimi nuk është vetëm një veçori pozitive, por edhe një veçori e detyrueshme nëse grupi dëshiron të performojë mirë. Bashkëpunimi me të tjerët i referohet aktit të punës me të gjithë anëtarët ose punëtorët e ekipit.
Kjo shpesh mund të jetë një detyrë shumë sfiduese pasi njerëzit mund të kenë paragjykime, paragjykime, idiosinkraci, etj. Shpesh këto bëhen një pengesë e fortë kundër bashkëpunimit. Megjithatë, kur bëni punë në grup, është e nevojshme të jeni fleksibël në mënyrë që të punoni me të tjerët në mënyrë efektive dhe të keni një mendje të hapur. Nëse punëtorëve u kujtohet shpesh fakti që të gjithë po punojnë drejt një qëllimi të përbashkët, bashkëpunimi mund të përmirësohet. Në shumicën e organizatave ajo që ndodh është një konkurrencë jo e shëndetshme që ul nivelin e bashkëpunimit ndërmjet punëtorëve.
Kjo nënvizon se megjithëse të dy proceset janë të një rëndësie të barabartë për performancën efektive, ato janë të ndryshme nga njëri-tjetri. Dallimi që ekziston midis të dyjave mund të përmblidhet si më poshtë.
Cili është ndryshimi midis koordinimit dhe bashkëpunimit?
Përkufizimet e Koordinimit dhe Bashkëpunimit:
Koordinimi: Koordinimi i referohet aktit të negocimit me të tjerët për të punuar së bashku në mënyrë efektive.
Bashkëpunimi: Bashkëpunimi i referohet punës së bashku drejt një qëllimi të përbashkët.
Karakteristikat e Koordinimit dhe Bashkëpunimit:
Fokus:
Koordinimi: Koordinimi thekson negocimin dhe gjithashtu shpërndarjen e informacionit dhe burimeve në mënyrë që të garantojë performancë efektive.
Bashkëpunimi: Bashkëpunimi fokusohet në punën së bashku për të realizuar një qëllim.
Çështje:
Koordinim: Mungesa e koordinimit mund të çojë në konfuzione dhe keqinterpretime midis punëtorëve.
Bashkëpunimi: Disa anëtarë mund të mos jenë të gatshëm të bashkëpunojnë me të tjerët. Kjo mund të ndikojë qartë në arritjen e qëllimit të përgjithshëm.
Imazhi me mirësjellje: 1."Presidenti Reagan mban një takim të stafit të zyrës ovale 1981". [Domain Publik] nëpërmjet Wikimedia Commons 2. Detarët amerikanë dhe indonezianë luajnë tërheqje me luftë gjatë një ngjarjeje të Ditës Sportive në mbështetje të Gatishmërisë dhe Trajnimit të Bashkëpunimit Afloat (CARAT) 2013 në Xhakartë, Indonezi, 28 maj 2013 130528-N-YU572-332 Nga MC1 Jay C. Pugh domain [Public], nëpërmjet Wikimedia Commons
