CPM vs PERT
Ka shumë teknika për përfundimin më të shpejtë dhe më efikas të projekteve komplekse. CPM dhe PERT janë dy mjete të fuqishme për të arritur këtë objektiv. Ka ngjashmëri në të dy teknikat pasi ato i shërbejnë të njëjtit qëllim themelor. Megjithatë, ka shumë dallime që do të shpjegohen në këtë artikull për të mirën e atyre që mund të kenë dyshime në lidhje me dallimet e tyre.
Për shkak të kompleksitetit të projekteve, shpesh është e vështirë të eliminohen vonesat kohore dhe tejkalimet e kostove. Megjithatë, nëse përdoren teknika të përshtatshme të planifikimit, kontrollit dhe organizimit, është e mundur të reduktohen këto tejkalime të kostove dhe vonesat e projektit me një diferencë të konsiderueshme. Problemi me shumë mjete qëndron në koston e zbatimit dhe ekzekutimit që i bën ato më shumë një detyrim sesa një aktiv. Programe të tilla, sepse kërkojnë një sasi të madhe raportimi dhe monitorimi, janë shumë më të mëdha se përfitimet që vijnë nga përdorimi i tyre. Këto probleme eliminohen shumë kur një menaxher projekti përdor ose CPM ose PERT. Le të shohim se çfarë përfaqësojnë këto teknika dhe si ndryshojnë ato.
PERT
Ka një shkallë të lartë pasigurie në lidhje me kohën e përfundimit të aktiviteteve të caktuara. Veçanërisht në projektet e kërkimit dhe zhvillimit, është e vështirë të matet koha që do t'i duhet projektit për të përfunduar. Në raste të tilla ne mund të marrim një qasje probabiliste për çdo aktivitet dhe të përcaktojmë vlerësimin optimist të kohës, me shumë gjasa vlerësimin kohor dhe vlerësimin pesimist të kohës. Me kohën e pritur për çdo aktivitet, është e mundur të përcaktohet rruga kritike. Kështu, PERT është një mjet probabilistik që përdor 3 vlerësime për përfundimin e aktiviteteve dhe është një mjet për planifikimin dhe kontrollin e kohës për përfundimin e një projekti.
CPM
CPM nga ana tjetër është një mjet përcaktues që merr vetëm një vlerësim të vetëm të kohës për përfundimin e çdo aktiviteti në një projekt. Ai gjithashtu lejon përllogaritjen e kostove, duke qenë kështu një mjet që mund të kontrollojë si kohën ashtu edhe kostot.
CPM vs Përmbledhje PERT
• Aty ku vlerësimi i kohës për çdo aktivitet është i vështirë si R&D, PERT është një metodë më e përshtatshme
• Në projektet rutinë ku dihet koha e parashikuar për çdo aktivitet, CPM është një mjet më i mirë për të kontrolluar kohën dhe koston.
• Ndërsa PERT është probabilistik në natyrë, CPM është një mjet përcaktues.
