Dallimi kryesor midis planifikimit afatshkurtër dhe planifikimit afatgjatë është se planifikimi afatshkurtër fokusohet në një periudhë të menjëhershme, veçanërisht në lidhje me të ardhurat dhe përfitimin, ndërsa planifikimi afatgjatë fokusohet në arritjet për të ardhmen e parashikuar.
Në kontekstin aktual të biznesit, pronarët e bizneseve planifikojnë bizneset e tyre në terma afatshkurtër, afatmesëm dhe afatgjatë. Planifikimi afatshkurtër zakonisht përfshin procese që tregojnë rezultate brenda një viti. Disa organizata përdorin plane afatmesme me rezultate që duhen disa vite për t'u arritur. Planet afatgjata, nga ana tjetër, përbëhen nga qëllimet e përgjithshme të organizatës të krijuara katër ose pesë vjet në të ardhmen dhe zakonisht bazohen në arritjen e objektivave afatmesme.
Çfarë është Planifikimi Afatshkurtër?
Në shumicën e situatave të biznesit, planifikimi afatshkurtër synon për një periudhë të menjëhershme, e cila është më pak se një kornizë kohore njëvjeçare. Objektivat afatshkurtra drejtohen drejt pritshmërive afatshkurtra si zhvillimi i produktit të ri, përmirësimi i fluksit të parasë, etj. Vizioni i planifikimit afatshkurtër është i rëndësishëm për të kënaqur investitorët që duan të shohin rezultate ose të përmirësojnë linjën përfundimtare të kompanisë suaj. Si rezultat, kompania mund të sigurojë financim shtesë për qëllime afatgjata.
Megjithatë, organizatat duhet të sigurojnë që planifikimi afatshkurtër lehtëson edhe arritjet afatgjata. Për shembull, produkti i fundit i lançuar duhet të jetë në gjendje të sigurojë emrin e markës së kompanisë dhe duhet të jetë në përputhje me markën e përgjithshme. Po kështu, strategjitë që kompania përdor për të përmirësuar fluksin e parave duhet të sjellin të ardhura shtesë në mënyra që nuk rrezikojnë vlerat e organizatës dhe nuk shpërqendrojnë të gjithë misionin.
Shqetësimet afatshkurtra si kushtet e makinerive, ankesat e produktit dhe aftësitë e punonjësve mund të përfshijnë zgjidhje në planifikimin afatshkurtër. Megjithatë, veprimet korrigjuese do të kenë ndikim edhe në objektivat afatgjata.
Çfarë është Planifikimi Afatgjatë?
Planifikimi afatgjatë fokusohet në arritjen e objektivave të vendosura për të ardhmen e parashikuar. Në shumicën e rasteve, kompanitë duan t'i zgjidhin problemet përgjithmonë dhe të arrijnë objektivat e tyre të përgjithshëm.
Disa e konsiderojnë planin strategjik të kompanisë si planifikim afatgjatë. Planifikimi afatgjatë vlerëson kërcënimet me të cilat mund të përballet kompania në aspektin e situatave sociale, ekonomike dhe politike, si në nivel lokal ashtu edhe në atë global. Për më tepër, planifikimi afatgjatë fokusohet në situata konkurruese si sjelljet e konkurrentëve, produktet e reja dhe ndryshimet e mundshme të furnitorëve etj. Ai studion shpenzimet kryesore kapitale si blerja e pajisjeve dhe objekteve, zbatimi i politikave dhe procedurave që forcojnë profilin e kompanisë për të përputhur me idetë e menaxhmentit të lartë.
Cila është marrëdhënia midis planifikimit afatshkurtër dhe planifikimit afatgjatë?
Planifikimi është pjesa më e rëndësishme e një biznesi. Në thelb, planifikimi afatshkurtër e shtyn një kompani të gjejë zgjidhje të qëndrueshme dhe në raste të caktuara, planifikimi afatshkurtër do t'i mundësojë kompanisë të trajtojë ndryshime drastike ose të paqëllimshme. Megjithatë, zgjidhjet e qëndrueshme të marra nga shqetësimet afatshkurtra do ta çojnë organizatën në arritjen e qëllimeve afatgjata lehtësisht. Me fjalë të tjera, qëllimet afatshkurtra janë shpesh gurë hapësinorë që kontribuojnë në arritjen e një qëllimi afatgjatë.
Cili është ndryshimi midis planifikimit afatshkurtër dhe planifikimit afatgjatë?
Planifikimi afatshkurtër kryhet për shqetësim të menjëhershëm ose afatshkurtër dhe rezultati i tij pritet në më pak se një vit. Nga ana tjetër, planifikimi afatgjatë e shtyn kompaninë në një drejtim strategjik ku stabiliteti i kompanisë dhe qëllimet afatgjata vlerësohen në të ardhmen e parashikuar. Pra, ky është ndryshimi kryesor midis planifikimit afatshkurtër dhe planifikimit afatgjatë.
Përgjithësisht, në planifikimin afatshkurtër, kompania fokusohet në situatën mbizotëruese të biznesit, veçanërisht përsa i përket çështjeve të brendshme. Disa nga këto mund të përfshijnë mungesën e trajnimit, ankesat e klientëve, normat e larta të refuzimit, ndryshimet drastike të menaxhimit etj. Kështu, hartoni një plan zbutës ku ata mund të shohin veprimet brenda një periudhe kohore të kufizuar. Megjithatë, në planifikimin afatgjatë, kompania fokusohet në çështjet e jashtme dhe të brendshme që mund të kenë ndikim në biznes. Këto çështje të jashtme mund të përfshijnë situatën politike që mbizotëron në vend, ndryshimet ekonomike globale etj. Prandaj, këtë mund ta konsiderojmë edhe si një ndryshim madhor midis planifikimit afatshkurtër dhe planifikimit afatgjatë. Përveç kësaj, qëllimet afatshkurtra janë shumë të drejtpërdrejta, por qëllimet afatgjata janë komplekse dhe shumë më taktike.
Përmbledhje – Planifikimi afatshkurtër kundrejt planifikimit afatgjatë
Dallimi kryesor midis planifikimit afatshkurtër dhe planifikimit afatgjatë është se planifikimi afatshkurtër fokusohet në veprimet e menjëhershme, ndërsa planifikimi afatgjatë fokusohet në rezultatin e pritur për të ardhmen e parashikuar. Për më tepër, planifikimi afatshkurtër është shpesh një hap që kontribuon në arritjen e objektivave afatgjata.
