Dallimi kryesor – Planifikimi i karrierës kundër planifikimit të vazhdimësisë
Dallimi kryesor midis planifikimit të karrierës dhe planifikimit të vazhdimësisë është se planifikimi i karrierës është një proces i vazhdueshëm ku një punonjës eksploron interesat dhe aftësitë e tij ose të saj dhe planifikon qëllimisht qëllimet e karrierës ndërsa planifikimi i vazhdimësisë është procesi me të cilin një organizatë identifikon dhe zhvillon. punonjësit e rinj të marrin rolet kryesore drejtuese kur drejtuesit ekzistues largohen për një karrierë tjetër, dalin në pension ose vdesin. Planifikimi i karrierës është i rëndësishëm nga këndvështrimi i punonjësit ndërsa planifikimi i vazhdimësisë është jetik për vazhdimin efektiv të organizatës.
Çfarë është Planifikimi i Karrierës?
Planifikimi i karrierës është një proces i vazhdueshëm ku një punonjës eksploron interesat dhe aftësitë e tij ose të saj dhe planifikon qëllimisht qëllimet e karrierës. Kjo është e rëndësishme për të gjithë punonjësit pasi mund të ndihmojë në menaxhimin e drejtimit që punonjësi dëshiron të përparojë në karrierë.
Planifikimi i karrierës duhet të merret parasysh nga një individ edhe përpara se të hyjë në fuqinë punëtore, mundësisht kur ai ose ajo është student. Kualifikimet arsimore luajnë një rol jetik në gjetjen e punësimit; prandaj, është e rëndësishme të ndiqet një kualifikim specifik arsimor, duke studiuar një fushë ku individi dëshiron të punësohet.
P.sh. Një individ i ri është i interesuar të bëhet profesionist marketingu në të ardhmen. Prandaj është e rëndësishme të ndiqni një kualifikim të njohur marketingu në mënyrë që të fitoni një avantazh konkurrues në aplikimin për një vend pune.
Sapo një individ hyn në fuqinë punëtore dhe fillon të punojë, planifikimi i karrierës mund të kryhet në një mënyrë të zgjeruar sesa në fazën studentore. Punonjësi duhet të identifikojë qartë objektivat personale dhe të karrierës, interesat, pikat e forta dhe të dobëta. Është e rëndësishme të përputhen aftësitë dhe aftësitë me punën për të kuptuar se si të përmirësohet performanca në punë. Më tej, vendosja e objektivave të karrierës duhet të bëhet sipas intervaleve kohore që mbulojnë afatmesëm dhe afatgjatë. Për shembull, një punonjës mund të vendosë objektiva karriere për dy vjet, pesë vjet dhe dhjetë vjet. Me kalimin e kohës, këto qëllime të karrierës mund t'i nënshtrohen ndryshimeve bazuar në atë se në çfarë mase punonjësi i kishte arritur objektivat e planifikuara. Një individ mund të ndryshojë rolet e punës dhe organizimin gjatë karrierës; megjithatë, planifikimi i karrierës duhet të bëhet vazhdimisht.
Figura 01: Planifikimi i Karrierës
Çfarë është Planifikimi i Suksesionit?
Planifikimi i vazhdimësisë është procesi me anë të të cilit një organizatë identifikon dhe zhvillon punonjës të rinj për të marrë role kryesore drejtuese kur drejtuesit ekzistues largohen për një karrierë tjetër, dalin në pension ose vdesin. Kjo është thelbësore për të gjitha llojet e organizatave, pavarësisht nga madhësia e tyre, në mënyrë që të sigurohet që objektivat organizative të arrihen dhe të arrihet një rrjedhë e qetë e operacioneve.
Planifikimi i vazhdimësisë zakonisht bëhet nga menaxhmenti i lartë i një kompanie ku ata vazhdimisht marrin informacione për punonjësit me performancë të mirë nga menaxherët e linjës. Planifikimi i trashëgimisë nuk mund të bëhet brenda natës pasi aftësitë dhe aftësitë e kërkuara për të kryer një rol udhëheqës kërkojnë një kohë për t'u zhvilluar.
Planifikimi i trashëgimisë ka një sërë përfitimesh si për punonjësin ashtu edhe për punëdhënësin. Nga këndvështrimi i punonjësit, kjo çon në një motivim më të lartë pasi punonjësi e di se përfitimet e presin atë si një udhëheqës i ardhshëm në kompani. Kjo nga ana tjetër do të rezultojë në rritje të motivimit të mbështetur nga aftësia për të mësuar më shumë dhe për të performuar më mirë. Ai gjithashtu përforcon dëshirën e punonjësit për zhvillimin e karrierës dhe mundësitë e karrierës. Nga këndvështrimi i punëdhënësit, progresi drejt arritjes së qëllimeve organizative nuk pengohet apo vonohet si rezultat i zbrazjes së një roli kryesor drejtues. Nuk ka nevojë të punësoni një punonjës të ri nga jashtë brenda një periudhe të shkurtër kohe, e cila mund të jetë e kushtueshme dhe të kryejë induksion.
Figura 02: Planifikimi i vazhdimësisë
Cili është ndryshimi midis Planifikimit të Karrierës dhe Planifikimit të Pasardhjes?
Planifikimi i karrierës kundër Planifikimit të vazhdimësisë |
|
| Planifikimi i karrierës është një proces i vazhdueshëm ku një punonjës eksploron interesat dhe aftësitë e tij/saj dhe planifikon me qëllim qëllimet e karrierës. | Planifikimi i vazhdimësisë është procesi me anë të të cilit një organizatë identifikon dhe zhvillon punonjës të rinj për të marrë role kryesore drejtuese kur liderët ekzistues largohen për një karrierë tjetër, dalin në pension ose vdesin. |
| Natyra | |
| Planifikimi i karrierës kryhet nga pikëpamja e punonjësit. | Planifikimi i vazhdimësisë kryhet nga pika e organizatës. |
| Qëllimi | |
| Në planifikimin e karrierës, një punonjës do të kryejë role të ndryshme gjatë një periudhe kohore. | Në planifikimin e njëpasnjëshme, një rol do të kryhet nga një numër punonjësish gjatë një periudhe kohore. |
Përmbledhje – Planifikimi i Karrierës kundër Planifikimit të Pasardhjes
Dallimi midis planifikimit të karrierës dhe planifikimit të vazhdimësisë varet kryesisht nga fakti nëse ai kryhet nga punonjësi apo kompania. Planifikimi i suksesshëm i karrierës kryesisht përfiton punonjësit, ndërsa organizata është pala përfituese kryesore në planifikimin e suksesshëm të vazhdimësisë. Të dy elementët gjithashtu plotësojnë njëri-tjetrin; për shembull, kur një punonjës është i fokusuar mirë në zhvillimin e karrierës së tij/saj, mund të ofrohet një pozicion drejtues për të siguruar që ai ose ajo të kontribuojë pozitivisht në organizatë.
Shkarko versionin PDF të Planifikimit të Karrierës kundër Planifikimit të Pasardhjes
Mund të shkarkoni versionin PDF të këtij artikulli dhe ta përdorni për qëllime jashtë linje sipas shënimeve të citimit. Ju lutemi shkarkoni versionin PDF këtu Dallimi midis Planifikimit të Karrierës dhe Planifikimit të Pasardhjes.
