Planifikimi i Korporatës kundër Planifikimit Strategjik
Në nivel sipërfaqësor, planifikimi strategjik dhe planifikimi i korporatës janë të ndërlidhura, megjithatë, ekziston dallimi midis planifikimit të korporatës dhe planifikimit strategjik në kuptimin që planifikimi strategjik i referohet masës më të madhe kur krahasohet me planifikimin e korporatës. Thjesht, planifikimi strategjik lidhet me të gjithë kompaninë, dhe planifikimi i korporatës lidhet me funksionet specifike të kompanisë. Prandaj, planifikimi i korporatës është më i vogël në shtrirje. Për më tepër, planifikimi strategjik përcakton drejtimin e përgjithshëm të kompanisë, ndërsa planifikimi i korporatës përcakton dhe funksionon në themelet e biznesit. Gjithashtu, planifikimi strategjik thotë se si të ekzistosh në mjediset e paqëndrueshme të biznesit dhe thekson mënyrat dhe mjetet e përfitimit të avantazheve konkurruese ndaj konkurrentëve. Ndërkohë, planifikimi i korporatës ndihmon në përcaktimin e funksioneve dhe çështjeve të brendshme në kompani. Duke ndërlidhur këto të dyja, strategjia është një pjesë e caktuar e planifikimit të korporatës dhe plani i korporatës përfshin çështjet strategjike të lidhura.
Çfarë është Planifikimi i Korporatës?
Korporatat janë subjekte që janë të dizajnuara rreth një grupi të caktuar elementësh që përcaktojnë formën e një biznesi. Midis tyre, thelbi i biznesit është i rëndësishëm. Kjo i referohet aktivitetit kryesor të biznesit. Për shembull, mund të jetë ose prodhimi i një produkti, ofrimi i një shërbimi ose një lidhje midis të dyjave. Në varësi të produktit ose shërbimit që prodhon kompania, ekziston një grup blerësish të njohur si audienca e synuar. Pra, të gjithë këta elementë menaxhohen nga plani korporativ i kompanisë. Gjithashtu, planifikimi i korporatës përfshin edhe funksionimin e kompanisë. Në këtë drejtim, përcaktimi i numrit të njësive të kompanisë dhe caktimi i njerëzve në ato njësi (d.m.th. departamente) në varësi të aftësive të tyre trajtohen gjithashtu në planifikimin e korporatës. Prandaj, pothuajse i gjithë funksionaliteti i brendshëm trajtohet nga plani i korporatës.
Planifikimi i Korporatës merr në konsideratë një periudhë të shkurtër
Çfarë është Planifikimi Strategjik?
Duke pasur një plan strategjik, pritet të përcaktohet një drejtim afatgjatë i një kompanie. Gjithashtu, avantazhi konkurrues i kompanisë arrihet duke zbatuar strategjinë. Prandaj, fitimi i avantazhit konkurrues trajtohet edhe në këtë drejtim. Këto fakte përshkruajnë se plani strategjik i adresohet gjithmonë të gjithë kompanisë. Prandaj, kjo përfshin vëzhgimin e mjedisit që është vërtet i paqëndrueshëm në natyrë dhe përcaktimin e ndryshimeve në përputhje me rrethanat. Ky aspekt skanimi kërkon kërkime dhe zhvillim në nivel kompanie. Ndërsa planifikimi strategjik përcakton drejtimin afatgjatë të kompanisë, përcaktimi i misionit dhe vizionit trajtohet gjithashtu. Shpërndarja e burimeve ndërmjet projekteve të ndryshme për të arritur gjendjen përfundimtare të punëve ndodh në perspektivën e planifikimit strategjik. Ka personel të quajtur menaxherë strategjikë në një kompani. Ata janë përgjegjës për skanimin e mjedisit dhe imponimin e ndryshimeve në përputhje me rrethanat. Kjo tregon se ata duhet të kenë intuitë biznesi.
Disa e pranojnë planifikimin strategjik si një cikël. Përcaktimi i objektivave në të gjithë kompaninë, si dhe mënyrat dhe mjetet e arritjes së objektivit janë theksuar në këtë cikël. Pasi të vëzhgohen rezultatet, procedurat e matjes përcaktohen gjithashtu nga plani strategjik. Së fundi, ndryshimet në rezultatet e vëzhguara aplikohen, vetëm nëse janë të nevojshme. Kështu, ky njihet si një cikël pasi ky është një proces i vazhdueshëm.
Një diagram i ciklit të planifikimit (strategjik)
Cili është ndryshimi midis Planifikimit të Korporatës dhe Planifikimit Strategjik?
Faktori Koha:
• Planifikimi i korporatës zakonisht përbëhet nga periudha të shkurtra kohore.
• Planifikimi strategjik në mënyrë krahasuese përbëhet nga periudha të gjata kohore.
Qëllimi:
• Planifikimi i korporatës merret me aspektet e brendshme të kompanisë.
• Planifikimi strategjik merret me ambjentet e përgjithshme të biznesit (d.m.th. të brendshëm dhe të jashtëm) dhe mjediset e jashtme.
Objektivat:
• Planifikimi i korporatës vendos parametrat dhe objektivat brenda kompanisë.
• Planifikimi strategjik përcakton drejtimin e përgjithshëm të kompanisë.
Natyra e përgjigjes:
• Planifikimi i korporatës i përgjigjet segmenteve të tregut me të cilët merret kompania.
• Planifikimi strategjik zgjedh se me cilat segmente të tregut të merret.
Ndërlidhja:
• Planet e korporatës lehtësojnë ose ndihmojnë në arritjen e planeve strategjike, dhe planet e korporatës vendosen sipas motiveve të planit strategjik.
