Dallimi midis panelit të kontrollit dhe kartës së rezultateve

2024 Autor: Alex Aldridge | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 13:50

Diferenca kryesore – Paneli kundrejt Kartës së rezultateve

Dallimi kryesor midis pultit dhe tabelës së rezultateve është se pulti i referohet një mjeti vizualizimi të të dhënave që konsolidon dhe shfaq tregues të ndryshëm financiarë të biznesit duke përfshirë metrikat dhe numrat në një ekran të vetëm, ndërsa karta e rezultateve është një mjet i menaxhimit të performancës që krahason objektivat strategjikë me rezultatet e marra. Të dy tabelat dhe kartat e rezultateve ndihmojnë organizatat të menaxhojnë performancën duke matur progresin kundrejt objektivave të paracaktuara, megjithatë, qëllimet e tyre ndryshojnë nga njëri-tjetri, prandaj është e rëndësishme të kuptohet ndryshimi midis të dyjave.

Çfarë është Paneli?

Pulti i referohet një mjeti vizualizimi të të dhënave që konsolidon dhe shfaq tregues të ndryshëm financiarë të biznesit, duke përfshirë metrikë dhe numra në një ekran të vetëm. Kjo ofron informacion të përditësuar mbi statusin aktual të kompanisë dhe është shumë specifike për përdoruesit.

Ky mjet përdoret kryesisht për menaxhimin e performancës për orë dhe ditore dhe në përgjithësi përdoret nga menaxherët dhe punonjësit e nivelit të ulët dhe të mesëm, të cilët duhet të marrin të dhëna në një bazë në kohë reale. Meqenëse paneli i kontrollit tregon një sasi të konsiderueshme të dhënash në mënyrë të thjeshtuar, përdoruesit mund të kapin informacionin e sasive të rritura me një shikim përmes një paneli.

Figura 01: Paneli është një mjet vizualizimi i të dhënave që ndihmon vendimmarrjen

Çfarë është tabela e rezultateve?

Karta e rezultateve është një mjet i menaxhimit të performancës që krahason objektivat strategjikë me rezultatet e marra. Kjo shërben si një matës strategjik për menaxhmentin e lartë për të matur performancën organizative me objektiva. Karta e rezultateve merr një qasje nga lart poshtë për të matur rezultatet periodike (p.sh. javore, mujore dhe vjetore) kundrejt objektivave të paracaktuara, duke i lejuar përdoruesit të analizojnë se sa mirë është vlerësuar performanca.

Karta e rezultateve të balancuara është një nga mjetet më të përdorura të menaxhimit, i ndërtuar me përdorimin e një numri metrikash të performancës të referuara si treguesit kryesorë të performancës (KPI). Karta e balancuar e rezultateve funksionon me katër këndvështrime ku për çdo këndvështrim përcaktohen objektivat. KPI-të përdoren për të matur nëse objektivat janë arritur apo jo, si dhe në çfarë mase ato janë realizuar.

Perspektiva e kartës së bilancit	Lista e KPI-ve
Perspektiva Financiare	Rentabiliteti i aktiveve Efiçenca e aseteve Çmimi i tregut për aksion Raporti me të ardhurat marxhinale Vlera e pasurisë për punonjës
Perspektiva e klientit	Ndarja e tregut Vëllimi mesatar i shitjeve për klient Kënaqësia e klientit Besnikëri e klientit Numri i fushatave reklamuese
Perspektiva e brendshme e biznesit	Raporti mesatar produkt-produkt i punës Rritja e produktivitetit të punës Efiçenca e sistemeve të informacionit Numri i urdhrave ekzekutiv të duhur
Perspektiva e të mësuarit dhe e rritjes	Shpenzime për kërkimin dhe inovacionin Kostoja mesatare e trajnimit për punonjës Indeksi i kënaqësisë së punonjësve Shpenzimet e marketingut për klient Numri i patentave të regjistruara

Figura 02: Karta e balancuar e rezultateve ka katër këndvështrime

Cili është ndryshimi midis Panelit dhe Kartës së Rezultateve?

Pulti vs Scorecard
Paneli i referohet një mjeti vizualizimi të të dhënave që konsolidon dhe shfaq tregues të ndryshëm financiarë të biznesit duke përfshirë metrikat dhe numrat në një ekran të vetëm.	Scorecard është një mjet i menaxhimit të performancës që krahason objektivat strategjikë me rezultatet e marra.
Periudha kohore
Pulti tregon statusin e kompanisë në një moment të caktuar kohor.	Karta e rezultateve përshkruan progresin me kalimin e kohës drejt objektivave specifike.
Objektivat
Përdorimi i tabelave është i përshtatshëm për arritjen e objektivave të menjëhershëm.	Tabelat e rezultateve janë të përqendruara në arritjen e objektivave strategjikë afatgjatë.
Përdor
Planet e kontrollit zakonisht përdoren nga menaxhmenti i nivelit të ulët dhe të mesëm për të marrë vendime në baza ditore.	Fletët e rezultateve janë një mjet i rëndësishëm që përdoret nga menaxhmenti i lartë për të marrë vendime strategjike.

Përmbledhje – Paneli vs Scorecard

Dallimi midis panelit të kontrollit dhe kartës së rezultateve varet nga një sërë faktorësh si qëllimi dhe periudha kohore për të cilën ato përdoren. Paneli mund të përdoret për vendimmarrje efektive afatshkurtra dhe kartat e rezultateve përdoren si mjete të menaxhimit strategjik. Përdorimi i tabelave dhe tabelave të rezultateve mundëson aksesin në informacion për vendimmarrje më të mirë, përmirësimin e komunikimit dhe të shërbejë si një mjet i dobishëm analitik. Kështu, kompanitë mund të përdorin të dy tabelat dhe tabelat e rezultateve pasi ato nuk janë reciprokisht ekskluzive.