Teoria e Motivimit Maslow vs Herzberg
Dallimi midis teorisë së motivimit të Maslow dhe Herzberg është se, teoria e Maslow ka të bëjë me nivele të ndryshme nevojash që ndikojnë në nivelet e motivimit të punonjësve; Teoria me dy faktorë të Herzberg ka të bëjë me marrëdhënien midis niveleve të kënaqësisë dhe motivimit të punonjësve. Të dyja këto teori kanë të bëjnë me mënyrat e rritjes së niveleve të motivimit të punonjësve. Në këtë artikull, ne do të diskutojmë shkurtimisht për këto dy koncepte dhe do t'i krahasojmë të dyja për të identifikuar në detaje ndryshimin midis teorisë së motivimit të Maslow dhe Herzberg.
Çfarë është Teoria e Motivimit e Maslow?
Kjo teori është prezantuar nga Abraham Maslow në 1954. Sipas teorisë, nevojat e një individi mund të ndahen në pesë nivele kryesore; nevojat fiziologjike, nevojat e sigurisë, nevojat sociale/përkatësia, nevojat e vlerësimit dhe nevojat për vetë-aktualizim. Individët përpiqen t'i përmbushin këto pesë nivele nevojash përmes një rendi hierarkik. Prandaj, nevojat e pakënaqura të një individi në një kohë të caktuar bëhen një faktor për ta motivuar atë të sillet në një mënyrë të veçantë.
Në një organizatë, punonjësit mund të jenë në nivele të ndryshme të hierarkisë së nevojave dhe, për rrjedhojë, përpara se të planifikojë strategjitë motivuese, një organizatë duhet të identifikojë se në cilin nivel janë pozicionuar kërkesat aktuale të punonjësve. Prandaj, kompanitë mund të motivojnë punonjësit e tyre duke ofruar mundësi për të kënaqur nevojat e tyre. Kur paga dhe shpërblimet e tjera monetare plotësojnë nevojat fiziologjike të një punonjësi, sigurimi shëndetësor dhe planet e pensionit plotësojnë nevojat e sigurisë. Mjedisi miqësor i punës dhe komunikimi efektiv përmbushin nevojat sociale/përkatësia. Promovimet dhe njohja plotësojnë nevojat e vlerësimit dhe së fundi, mundësitë interesante dhe sfiduese të punës përmbushin nevojat e vetëaktualizimit të një punonjësi.
Cila është Teoria e Motivimit e Herzberg?
Kjo teori u prezantua nga Frederick Herzberg gjatë viteve 1950 bazuar në konceptin e kënaqësisë së punonjësve. Sipas teorisë, ekziston një lidhje e fortë midis motivimit të punonjësve dhe nivelit të tyre të kënaqësisë. Punonjësit e kënaqur të një organizate priren të jenë të vetë-motivuar ndërsa punonjësit e pakënaqur nuk do të motivojnë për të arritur objektivat organizative. Prandaj, Herzberg ka prezantuar dy lloje faktorësh organizativë; Faktorët e higjienës dhe faktorët motivues.
Faktorët e higjienës, të quajtur edhe pakënaqësit, janë faktorët që shkaktojnë pakënaqësi ose demotivim të punonjësve të një organizate. Duke i trajtuar me kujdes këta faktorë, një organizatë mund të shmangë pakënaqësinë e punonjësve të saj, por nuk mund t'i kënaqë apo motivojë ata. Faktorët motivues janë faktorët që shkaktojnë kënaqësinë ose motivimin e punonjësve të një organizate. Prandaj, kompanitë mund të shmangin pakënaqësinë e punonjësve të saj përmes politikave të saj jo strikte dhe fleksibël të kompanisë, cilësisë së lartë të mbikëqyrjes, masave efektive për sigurinë e punës etj. Nga ana tjetër, kompania mund të motivojë punonjësit e saj duke ofruar mundësi në zhvillimin e karrierës, njohjen e punës, përgjegjësinë etj.
Cili është ndryshimi midis Teorisë së Motivimit të Maslow dhe Herzberg?
• Teoria e Maslow flet për nevojat që duhet të plotësohen për të motivuar një person ndërsa teoria e Herzberg flet për shkaqet e kënaqësisë dhe pakënaqësisë. Teoria e Herzberg shpjegon faktorët që çojnë në motivim dhe demotivim.
• Sipas hierarkisë së nevojave të Maslow, nevojat njerëzore mund të klasifikohen në pesë kategori themelore si nevoja fiziologjike, nevoja sigurie, nevoja për përkatësi, nevoja për vlerësim dhe nevoja për vetë-aktualizim.
• Sipas teorisë së dy faktorëve të Herzberg, ekzistojnë dy faktorë si faktorë higjienë dhe faktorë motivues që ndikojnë në nivelin e kënaqësisë së punonjësit.
