HRM vs SHRM
Dallimi midis HRM dhe SHRM është se HRM ka të bëjë me menaxhimin e burimeve njerëzore brenda organizatës dhe SHRM ka të bëjë me përafrimin e burimeve njerëzore me objektivat strategjike të organizatës. Të dyja këto janë koncepte të rëndësishme në menaxhim dhe ky artikull përshkruan shkurtimisht dy konceptet dhe analizon ndryshimin midis të dyve.
Çfarë është HRM?
Menaxhimi i burimeve njerëzore (MNJ) shprehet në lidhje me mënyrat e menaxhimit të njerëzve në organizatë që kontribuojnë në arritjet e objektivave të saj përfundimtare. Sipas John Storey në 1989 HRM mund të shpjegohet si një grup politikash të ndërlidhura që mund të përdoret në menaxhimin e njerëzve.
Më tej, është shprehur si një kombinim i katër proceseve ose funksioneve gjenerike (cikli i burimeve njerëzore) që kryhen në të gjitha organizatat. Këto janë, • Përzgjedhja- Përputhja e burimeve njerëzore të disponueshme me punët
• Vlerësimi i performancës – Vlerësimi i performancës aktuale të individëve
• Shpërblimet – Është një lloj teknikë motivuese që përdoret për të inkurajuar punonjësit të zhvillojnë më tej kompetencat e tyre.
• Zhvillim – Për të zhvilluar një fuqi punëtore kompetente.
Sipas sugjerimeve të Shkollës së Biznesit të Harvardit, HRM përbëhet nga dy veçori kryesore si, • Menaxherët janë përgjegjës për të siguruar përafrimin e burimeve njerëzore me politikat strategjike të organizatës.
• Ata duhet të kenë synim të vendosin politika për të qeverisur aktivitetet që zhvillohen dhe zbatohen në një mënyrë më efektive.
Çfarë është SHRM?
SHRM ka të bëjë me përafrimin e burimeve njerëzore me objektivat strategjikë të organizatave që do të thotë se ofron mundësinë për të integruar praktikat e MBNJ në planet e saj strategjike duke përfshirë një perspektivë të HRM në vendimmarrje.
MNJ Strategjike shpreh për objektivat e kompanisë, planet dhe mënyrat në të cilat synimet e biznesit duhet të arrihen nëpërmjet njerëzve. Ai bazohet në tre objektiva si, • Fitimi i një avantazhi konkurrues nëpërmjet kapitalit njerëzor.
• Zbatimi i planit strategjik nëpërmjet njerëzve.
• Adoptimi i një qasjeje sistematike në përcaktimin e destinacionit të organizatës dhe rrugës që duhet ndjekur.
Modeli Strategjik HRM
Siç tregohet në diagramin e mësipërm, MBNJ-ja strategjike është një proces që rezulton në zhvillimin e strategjive të burimeve njerëzore, e cila integrohet vertikalisht dhe horizontalisht me strategjitë e biznesit. Këto strategji shprehin pritshmëritë e organizatës së përgjithshme të cilat janë të dobishme për organizimin efektiviteti dhe gjithashtu në menaxhimin e njerëzve duke siguruar burime, duke mësuar dhe zhvilluar, duke shpërblyer dhe duke ndërtuar marrëdhënie me punonjësit.
Sipas Hendry dhe Pettigrew në 1986, HRM Strategjike mund të shprehet në katër këndvështrime si, • Është një mënyrë planifikimi.
• Është një qasje koherente për hartimin dhe menaxhimin e sistemeve të personelit bazuar në politikën e punësimit dhe strategjinë e fuqisë punëtore.
• Përputhet me aktivitetet dhe politikat e MBNJ me disa strategji eksplicite biznesi.
• Ai mbikëqyr njerëzit e organizatës si një "burim strategjik" për të arritur një "përparësi konkurruese".
Cili është ndryshimi midis HRM dhe SHRM?
• HRM dhe SHRM kanë të bëjnë me menaxhimin e punonjësve brenda një organizate.
• MBNJ përbëhet nga funksione të ndryshme si planifikimi i burimeve njerëzore, rekrutimi dhe përzgjedhja, vlerësimi i performancës, trajnimi dhe zhvillimi, etj.
• Dallimi kryesor midis këtyre dy koncepteve është se në SHRM, strategjia e menaxhimit të burimeve njerëzore, duhet të përafrohet me strategjinë e biznesit të organizatës dhe HRM ka të bëjë me mënyrat e menaxhimit të burimeve njerëzore në mënyrë efektive dhe efikase.
