Zbutja vs Kontingjenti
Menaxhimi i rrezikut përkufizohet si identifikimi, vlerësimi dhe prioritizimi i rreziqeve ose efekti i pasigurisë në vendimmarrjen për investime. Është shumë e rëndësishme të menaxhoni rrezikun për të shmangur humbjet e padurueshme ose falimentimin. Zbutja dhe kontingjenti janë dy strategji që përdoren në menaxhimin e rrezikut. Zbutja e rrezikut dhe planifikimi i emergjencës janë shumë të lidhura ngushtë me njëri-tjetrin pasi janë hapa të përdorur në procesin më të madh të menaxhimit të rrezikut. Sidoqoftë, ka një sërë dallimesh midis të dyve dhe kohërave në të cilat ato nevojiten. Artikulli ofron një shpjegim të qartë të secilës strategji të menaxhimit të rrezikut dhe shpjegon ngjashmëritë dhe ndryshimet midis të dyjave.
Çfarë është Zbutja e Rrezikut?
Zbutja është procesi i zgjidhjes së problemeve që janë shkaktuar ose zvogëlimi i efektit të rrezikut pasi ai lind. Me fjalë të tjera, zbutja e rrezikut përpiqet të minimizojë një rrezik që materializohet. Zbutja e rrezikut mund të shihet gjithashtu si një metodë e përdorur për të kontrolluar dëmin që tashmë është bërë dhe për të reduktuar 'goditjet' ose pasojat që mund të ketë në organizatë.
Edhe pse zbutja e rrezikut bëhet pasi të ndodhë dëmi, strategjitë për zbutjen duhet të planifikohen paraprakisht dhe të komunikohen në të gjithë organizatën në mënyrë që ato të mund të zbatohen siç duhet gjatë kohës së një krize. Për shembull, në rast se ka një grevë sindikale brenda një firme nuk do të ketë punonjës që punojnë, gjë që do të ndalojë prodhimin dhe shitjet. Për të zgjidhur këtë problem ose për të zvogëluar dëmin e shkaktuar në këtë situatë, kompania do të negociojë me sindikatat dhe do të përpiqet të plotësojë kërkesat e punonjësve. Ky është procesi i zbutjes së rrezikut që përdoret për të përballuar krizën.
Çfarë është Plani i Kontigjencës?
Emergjenca është një proces planifikimi në të cilin kompania do të dalë me disa plane rezervë në rast se rreziku materializohet. Një plan emergjence njihet gjithashtu si plani i veprimit për skenarin më të keq. Plane të tilla janë thelbësore për një organizatë pasi e ndihmojnë organizatën të përshtatet shpejt me ndryshimet duke vuajtur më pak pasoja. Për shembull, një kompani mund të prezantojë një produkt të ri në treg me shpresën se produkti nuk do të përballet me shumë konkurrencë deri në një vit (që është koha që mund të nevojitet për të zhvilluar një produkt të ngjashëm nga konkurrentët). Megjithatë, një konkurrent lëshon një produkt identik në treg brenda 6 muajve. Një kompani duhet të kishte bërë disa planifikime emergjente për të përcaktuar se çfarë hapash mund të ndërmerren në rast se një situatë e tillë materializohet.
Cili është ndryshimi midis Zbutjes dhe Kontigjencës?
Menaxhimi i rrezikut është thelbësor për organizatat për të siguruar mbarëvajtjen afatgjatë të biznesit. Ka dy pjesë për menaxhimin e rrezikut; zbutjen e rrezikut dhe planifikimin e emergjencave. Ka një sërë dallimesh midis dy strategjive. Zbutja e rrezikut kryhet pasi rreziku të materializohet, si një masë për 'pastrimin e rrëmujës'; Planifikimi i emergjencës përdoret shumë përpara se të lind rreziku dhe është procesi i krijimit të një plani rezervë për t'u marrë me rrezikun nëse gjërat shkojnë keq. Zbutja e rrezikut synon të zvogëlojë pasojat e krizës, ndërsa planifikimi i emergjencës përdoret për të përcaktuar se si mund të zgjidhen problemet nëse ndodh një krizë. Një pjesë e rëndësishme e zbutjes së rrezikut dhe e planifikimit të emergjencës është kërkesa për të identifikuar rreziqet përpara se të materializohen. Peshimi i rrezikut dhe përcaktimi i përparësive është gjithashtu një proces i rëndësishëm i nevojshëm për zbutjen dhe kontingjentin pasi menaxhimi i rrezikut duhet të fokusohet kryesisht në rreziqet më të dëmshme.
Përmbledhje:
Zbutja vs Kontingjenti
• Menaxhimi i rrezikut është thelbësor për organizatat për të siguruar mbarëvajtjen afatgjatë të biznesit. Ka dy pjesë për menaxhimin e rrezikut; zbutja e rrezikut dhe planifikimi i emergjencës.
• Zbutja është procesi i zgjidhjes së problemeve që u shkaktuan ose zvogëlimi i efektit të rrezikut sapo të lindë.
• Kontigjenca është një proces planifikimi në të cilin kompania do të dalë me disa plane rezervë në rast se rreziku materializohet.
• Zbutja e rrezikut synon të reduktojë pasojat e krizës, ndërsa planifikimi i emergjencës përdoret për të përcaktuar se si mund të zgjidhen problemet nëse ndodh një krizë.
