Dallimi kryesor – Struktura funksionale kundër ndarjes
Dallimi kryesor midis strukturës funksionale dhe divizionit është se struktura funksionale është një strukturë organizative në të cilën organizata ndahet në grupe më të vogla bazuar në fusha të specializuara funksionale si prodhimi, marketingu dhe shitjet, ndërsa struktura divizionale është një lloj organizimi. strukturë ku operacionet grupohen në bazë të ndarjeve ose kategorive të veçanta të produkteve. Një organizatë mund të organizohet sipas një sërë strukturash, të cilat i mundësojnë organizatës të funksionojë dhe të performojë. Objektivi i të njëjtit është kryerja e operacioneve pa probleme dhe me efikasitet.
Çfarë është Struktura Funksionale?
Një organizatë funksionale është një strukturë organizative e përdorur zakonisht në të cilën organizata ndahet në grupe më të vogla bazuar në fusha të specializuara funksionale si prodhimi, marketingu dhe shitjet. Çdo funksion menaxhohet nga një drejtues departamenti, i cili ka një përgjegjësi të dyfishtë për të qenë përgjegjës ndaj menaxhmentit të lartë dhe për të drejtuar departamentin përkatës për të arritur performancë të favorshme. Zona të tilla funksionale quhen edhe si 'silos'.
Strukturat funksionale janë struktura organizative "U-formë" (formë unitare) ku operacionet kategorizohen bazuar në ekspertizën dhe përvojën e përbashkët. Funksionet si financa dhe marketingu ndahen në të gjitha divizionet ose produktet. Avantazhi më domethënës i këtij lloji të një strukture është se kompania do të jetë në gjendje të përfitojë nga ekspertiza e specializuar funksionale dhe të gëzojë kursime të dukshme në kosto duke përdorur shërbime të përbashkëta.
P.sh. Kompania SDH operon me një strukturë divizioni dhe prodhon 5 kategori produktesh. Të gjitha këto kategori prodhohen nga një ekip prodhimi i SDH dhe tregtohen nga një ekip i vetëm marketingu.
Megjithatë, strukturat funksionale janë të vështira për t'u përshtatur për kompanitë në shkallë më të madhe që operojnë në një zonë të gjerë gjeografike, veçanërisht nëse organizata ka operacione jashtë shtetit. Në shembullin e mësipërm, supozoni se 2 nga 5 kategoritë e produkteve shiten në dy vende të ndryshme. Në atë rast, produktet duhet të dërgohen në vendet përkatëse dhe mund të duhet të përdoren qasje të ndryshme marketingu.
Figura 1: Struktura funksionale
Çfarë është Struktura Divizionale?
Struktura divizionale është një lloj strukture organizative ku operacionet grupohen në bazë të ndarjeve ose kategorive të veçanta të produkteve. Këtu, funksione të veçanta si Prodhimi, HR dhe financat mund të shihen nën çdo ndarje për të mbështetur secilën linjë produkti. Strukturat e ndarjes emërtohen gjithashtu si 'M-form' (formë shumëdivizionale) dhe janë më të përshtatshme për kompanitë që operojnë me disa kategori produktesh në tregje të shpërndara gjeografikisht.
Organizatat shumëkombëshe si Unilever, Nestle kanë zgjeruar bizneset e tyre për të mbuluar të gjitha rajonet në botë. Ata kanë fabrika prodhimi në një numër vendesh për të prodhuar dhe shitur në vendet përkatëse. Për shkak të vëllimit të lartë të prodhimit, nuk është praktike të prodhohen të gjitha produktet në një vend të vetëm dhe të shpërndahen në një numër vendesh. Për organizata të tilla, ato kanë zgjedhje të kufizuar por të adoptojnë një strukturë divizioni.
Në këtë lloj strukture organizative, joefikasiteti në një divizion nuk ndikon në ndarjet e tjera ndryshe nga një strukturë funksionale pasi ndarjet mbeten të ndara. Më tej, menaxherët e divizionit kanë autonomi të konsiderueshme për t'iu përgjigjur kërkesës së klientit pa shumë ndikim nga menaxhmenti i lartë nga kompania mëmë. Nga ana tjetër, çështjet e kontrollit ka shumë të ngjarë të lindin për shkak të shkallës së organizatave dhe menaxherëve të divizionit që veprojnë sipas agjendave të tyre personale pa marrë parasysh punën drejt një objektivi të përbashkët korporativ. Strukturat e divizionit janë shumë të kushtueshme për t'u operuar pasi përfitimet e kostos në dispozicion të strukturave funksionale nëpërmjet shërbimeve të përbashkëta nuk gëzohen. Implikimet tatimore dhe rregulloret shtesë janë gjithashtu të zbatueshme për kompanitë që operojnë në shumë vende.
Figura 2: Struktura divizionale
Cili është ndryshimi midis Strukturës Funksionale dhe Strukturës Divizionale?
Struktura funksionale vs Struktura Divizionale |
|
| Struktura funksionale është struktura organizative në të cilën organizata ndahet në grupe më të vogla bazuar në fusha të specializuara funksionale si prodhimi, marketingu dhe shitja. | Struktura divizionale është një lloj strukture organizative ku operacionet grupohen në bazë të ndarjeve ose kategorive të veçanta të produkteve. |
| Specializim | |
| Specializimi i lartë mund të shihet në organizatat funksionale që nga përdorimi i funksioneve të përbashkëta | Organizatat divizionale përdorin funksione të veçanta dhe kjo rezulton në specializim të ulët. |
| Autonomia për menaxherët | |
| Shumica e vendimeve merren nga menaxhmenti i lartë, pra autonomia e kufizuar për menaxherët nën strukturën funksionale. | Në strukturën e divizionit, autonomi e konsiderueshme u jepet menaxherëve të divizionit. |
| Përshtatshmëri | |
| Struktura funksionale është e përshtatshme për organizatat që operojnë në një vendndodhje të vetme me një kategori të vetme produkti | Struktura e divizionit është e përshtatshme për kompanitë që kanë kategori të shumta produktesh dhe është e pranishme në një numër vendndodhjesh. |
Përmbledhje- Struktura funksionale kundër ndarjes
Dallimi midis organizatës funksionale dhe organizatave divizionare varet kryesisht nga mënyra se si ato janë të strukturuara. Një organizatë që ka një strukturë menaxhuese të funksioneve të përbashkëta quhet organizatë funksionale. Nëse detyrat janë të ndara sipas ndarjeve të veçanta ose kategorive të produkteve, organizata të tilla janë organizata divizioni. Struktura organizative duhet të zgjidhet me kujdes dhe kjo do të varet nga natyra e biznesit dhe preferencat e menaxhmentit të lartë. Strukturat organizative të menaxhuara siç duhet mund të rezultojnë në motivim më të lartë të punonjësve dhe ulje të kostove.
