SWOT vs Analiza PESTEL
Të dyja, SWOT dhe PESTEL, duke qenë mjete për të analizuar mjedisin e biznesit, njohja e ndryshimit midis SWOT dhe PESTEL është shumë e rëndësishme për të vendosur mbi mjetin e përshtatshëm që do të përdoret. Në këndvështrimin organizativ, për të marrë vendime të rëndësishme strategjike, menaxhmenti është gjithmonë i shqetësuar për faktorët e brendshëm dhe të jashtëm të mjedisit (faktorët mikro dhe makro) që ndikojnë në operacionet e tyre të biznesit. Analiza SWOT mund të përdoret për të identifikuar pozicionin aktual në treg të kompanisë, ndërsa PESTEL përdoret për të identifikuar ndikimin e faktorëve të jashtëm mjedisorë që mund të ndikojnë në zgjerimin e biznesit. Ky artikull përshkruan të dy mjetet dhe analizon ndryshimin midis analizës SWOT dhe PESTEL.
Çfarë është SWOT?
SWOT përfaqëson pikat e forta, dobësitë, mundësitë dhe kërcënimet. SWOT përdoret për të vlerësuar mjedisin e brendshëm të një kompanie duke identifikuar pikat e forta dhe të dobëta dhe gjithashtu për të vlerësuar mjedisin e jashtëm duke identifikuar mundësitë dhe kërcënimet. Një kompani mund të zhvillohet duke identifikuar pikat e forta të saj të brendshme dhe duke u fokusuar në ato fusha duke minimizuar ndikimin e dobësive. Në mënyrë të ngjashme, rreziqet që lidhen me kompaninë mund të zbuten duke identifikuar kërcënimet e jashtme dhe kompania mund të zgjerohet duke marrë parasysh mundësitë që lindin në tregun e jashtëm.
Çfarë është Analiza PESTEL?
Faktorët PESTEL janë të dobishëm në vlerësimin e mjedisit të jashtëm (makro mjedisit) të organizatës. PESTEL do të thotë faktorë politikë, ekonomikë, socialë, teknologjikë, ekologjikë dhe ligjorë.
Faktorët politikë shprehin se ndikimi i partive politike dhe politikave dhe procedurave të tyre të ndryshme mund të ndikojnë drejtpërdrejt në funksionimin normal të biznesit. Nëse një vend i caktuar përballet me një krizë ose një situatë lufte, atëherë vendimet e papritura të marra nga partitë politike mund të kenë ndikim mbi bizneset në shumë mënyra.
Kur merren parasysh faktorët ekonomikë, ndryshimet në normat e inflacionit, normat e interesit, blloqet tregtare, konkurrueshmëria ndërkombëtare, çmimet e mallrave, regjimet e taksave, stabiliteti financiar global mund të kenë një ndikim mbi kompanitë në shumë mënyra. Ndryshimet në normat e valutës së huaj mund të ndikojnë drejtpërdrejt në bizneset e përfshira në bizneset ndërkombëtare, p.sh. importet dhe eksportet.
Faktorët socialë si perceptimet demografike, kulturore dhe të ndryshme të klientëve mund të kenë një ndikim pozitiv ose negativ ndaj organizatës. Preferencat e klientëve ndryshojnë me kalimin e kohës, sipas vlerave, besimeve dhe qëndrimeve të tyre kulturore. Karakteristikat demografike si mosha, gjinia dhe nivelet profesionale ndikojnë gjithashtu në faktorët social.
Faktorët teknologjikë shprehin mënyrat në të cilat teknologjia ndikon në operacionet brenda organizatës. Përdorimi i teknologjive të avancuara rrit produktivitetin dhe nivelet e efikasitetit të performancës së kompanisë. Faktorët ekologjikë shprehin ndikimet e klimës dhe faktorët gjeografikë ndaj organizatës. Faktorët ligjorë shpjegojnë ndikimin e legjislacionit dhe praktikave ligjore që duhen ndjekur nga organizatat. Këto ligje vendosen nga qeveria dhe organet rregullatore për t'u siguruar që të gjitha kompanitë operojnë në të njëjtin nivel dhe për këtë arsye kompanitë duhet t'u përmbahen atyre.
Cili është ndryshimi midis analizës SWOT dhe PESTEL?
• Dallimi kryesor midis analizës SWOT dhe PESTEL është se PESTEL përdoret për të analizuar mjedisin e jashtëm të një kompanie ndërsa SWOT mund të përdoret si për vlerësimet e brendshme ashtu edhe për ato të jashtme.
• Analizat SWOT mund të përdoren për të identifikuar pozicionin aktual të tregut të kompanisë ndërsa PESTEL përdoret për të identifikuar ndikimin e faktorëve të jashtëm mjedisor që mund të ndikojnë në operacionet e biznesit, veçanërisht kur zgjerohen operacionet e biznesit në rajone të tjera të ndryshme.
