Dallimi kryesor – Analiza marxhinale kundrejt analizës së ndarjes së barabartë
Dy konceptet analiza marxhinale dhe analiza e nivelit të barabartë përdoren gjerësisht në vendimmarrjen e menaxhmentit për të vendosur çmimet e shitjes dhe për të kontrolluar kostot. Dallimi kryesor midis analizës marxhinale dhe analizës së barabartë është se analiza marxhinale llogarit të ardhurat dhe kostot që lidhen me prodhimin e njësive shtesë, ndërsa analiza e barabartë llogarit numrin e njësive që duhet të prodhohen për të mbuluar koston fikse. Kuptimi i marrëdhënies midis variablave të përfshirë ndihmon në realizimin se si ndryshimet në variablat e përmendur ndikojnë në performancën e përgjithshme të kompanisë.
Çfarë është Analiza Margjinale?
Analiza marxhinale është studimi i kostove dhe përfitimeve të një ndryshimi të vogël (marxhinal) në prodhimin e mallrave ose një njësie shtesë të një inputi ose malli. Ky është një mjet i rëndësishëm vendimmarrës që bizneset mund ta përdorin për të vendosur se si të shpërndajnë burime të pakta në mënyrë që të minimizojnë kostot dhe të maksimizojnë fitimet. Efekti i analizës marxhinale është llogaritur si më poshtë.
Ndryshim në përfitimet neto=të ardhura marxhinale – kosto marxhinale
Të ardhurat marxhinale – Kjo është rritja e të ardhurave totale të prodhimit të njësive shtesë
Kosto marxhinale – Kjo është rritja e kostos totale të prodhimit të njësive shtesë
P.sh. GNL është një prodhues këpucësh që prodhon 60 palë këpucë me kosto 55,700 dollarë. Kostoja për një palë këpucë është 928 dollarë. Çmimi i shitjes së një palë këpucësh është 1,500 dollarë. Kështu, të ardhurat totale janë 90,000 dollarë. Nëse GNL prodhon një palë këpucë shtesë, të ardhurat do të jenë 91,500 dollarë dhe kostoja totale do të jetë 57 dollarë, 000.
Të ardhurat marxhinale=91 $, 500- $90, 000=$1, 500
Kosto marxhinale=57,000$-55700$=1$,300
Sa më sipër rezulton në një ndryshim në përfitimin neto prej 200$ (1,500$-1,300$)
Analiza marxhinale i ndihmon bizneset të vendosin nëse është e dobishme apo jo të prodhohen njësi shtesë. Vetëm rritja e prodhimit nuk është e dobishme nëse çmimet e shitjes nuk mund të ruhen. Prandaj analiza marxhinale mbështet biznesin për të identifikuar nivelin optimal të prodhimit.
Çfarë është Analiza Break Even?
Analiza e ndarjes është një nga konceptet më të rëndësishme të kontabilitetit të menaxhimit që ka një përdorim të gjerë. Përqendrimi kryesor është në llogaritjen e 'pikës së reduktimit', e cila është pika në të cilën kompania nuk bën fitim ose humbje. Llogaritja e pikës së kthimit merr parasysh kostot fikse dhe të ndryshueshme që lidhen me prodhimin dhe çmimin me të cilin kompania dëshiron të shesë produktin. Bazuar në kostot dhe çmimin e përllogaritur, mund të përcaktohet numri i njësive që duhet të shiten në mënyrë që të jetë "break-even". Analiza e nivelit të ulët quhet edhe analiza CVP (Analiza kosto-vëllim-fitim).
Llogaritja e pikës së ndalimit duhet të kryhet nëpërmjet hapave të mëposhtëm.
Kontribut
Kontributi është shuma që rezulton pas mbulimit të kostove fikse që kontribuojnë në realizimin e një fitimi. Do të llogaritet si, Kontribut=Çmimi i shitjes për njësi – Kosto e ndryshueshme për njësi
Thyer volumin
Ky është numri i njësive që duhet të shiten për të fituar kontribut të mjaftueshëm për të mbuluar koston fikse. Kjo është pika e reduktimit për sa i përket njësive.
Vëllimi i barabartë=Kosto fikse / Kontributi për njësi
Kontribut në raportin e shitjeve (raporti C/S)
Raporti C/S llogarit shumën e kontributit që një produkt do të fitonte në raport me shitjet dhe kjo shprehet si përqindje ose dhjetore.
Raporti C/S=Kontributi për njësi / Çmimi i shitjes për njësi
Thni të ardhurat
Të ardhurat e thyera janë të ardhurat ku kompania nuk do të ketë as fitim dhe as humbje. Kjo është pika e reduktimit për sa i përket të ardhurave. Do të llogaritet si, Të ardhurat e nivelit të ulët=Raporti fiks i shpenzimeve të përgjithshme / CS
Figura 01: Pika e ndalimit mund të përshkruhet në formë grafike.
P.sh. AVN Company është një kompani prodhuese e pajisjeve celulare e cila shet një pajisje për 16 dollarë pasi ka një kosto të ndryshueshme prej 7 dollarë. Kostoja totale fikse është 2,500 dollarë në javë.
Kontribut=$16-$7=$9
Vëllimi i barabartë=2 $, 500/9=277,78 njësi
Raporti C/S=9$/16$=0,56
Të ardhurat e pabarabarta=2 $, 500/0,56=4 $, 464,28
AVN do të jetë i barabartë me një vëllim shitjesh prej 277,78 duke fituar të ardhura prej 4, 464,28 dollarësh
Përdorimet e Analizës Break Evente
- Për të përcaktuar nivelin e shitjeve të nevojshme për të mbuluar të gjitha kostot dhe për të fituar një fitim
- Për të vlerësuar se si do të ndryshojë përfitimi nëse kompania injekton kapital të ri në formën e kostos fikse ose për shkak të ndryshimeve në kostot variabile
- Për të arritur në një sërë vendimesh afatshkurtra në lidhje me përzierjen e shitjeve dhe politikën e çmimeve
Cili është ndryshimi midis Analizës Marxhinale dhe Analizës Break Even?
Analiza margjinale kundrejt analizës së ndarjes së barabartë |
|
| Analiza marxhinale llogarit të ardhurat dhe kostot që lidhen me prodhimin e njësive shtesë. | Analiza Break even llogarit numrin e njësive që duhet të prodhohen për të mbuluar koston fikse. |
| Qëllimi | |
| Analiza margjinale përdoret për të llogaritur efektin e prodhimit të njësive shtesë të prodhimit. | Analiza e barazimit përdoret për të llogaritur numrin e njësive që duhet të prodhohen për të mbuluar koston fikse. |
| Kompleksiteti | |
| Analiza margjinale është një mjet vendimmarrës relativisht i thjeshtë. | Një numër hapash janë të përfshirë në llogaritjen e analizës së normës së barabartë. |
Përmbledhje – Analiza marxhinale kundrejt analizës së ndarjes së barabartë
Ndërsa të dyja janë matës të përdorur gjerësisht për vendimmarrjen e menaxhimit, ndryshimi midis analizës marxhinale dhe analizës së pabarabartë është i veçantë në natyrë. Analiza marxhinale është veçanërisht e dobishme në vlerësimin nëse duhen pranuar apo jo porosi të vogla pasi ajo është krijuar për të vlerësuar ndryshimet marxhinale në strukturat e kostos dhe të të ardhurave. Nga ana tjetër, analiza e nivelit të ulët është shumë e përshtatshme për të vlerësuar performancën e përgjithshme dhe për të gjurmuar ndryshimet në strukturat operative. Efektet e të dyjave duhet të vlerësohen rregullisht pasi disa faktorë mund të ndryshojnë dhe ndikojnë në rezultatin.
