Përmirësim i Vazhdueshëm vs Përmirësim i Vazhdueshëm
Meqenëse përmirësimi i vazhdueshëm dhe përmirësimi i vazhdueshëm janë tema të lidhura dhe janë të lidhura me procesin e prodhimit, është e dobishme të dihet ndryshimi midis përmirësimit të vazhdueshëm dhe përmirësimit të vazhdueshëm. Ky artikull përshkruan disa nga teknikat e përmirësimit të vazhdueshëm si 5S dhe Kaizen, ciklin e përmirësimit të vazhdueshëm të procesit siç është cikli PDCA (Cikli Deming) dhe ju paraqet një shpjegim të qartë të ndryshimit midis përmirësimit të vazhdueshëm dhe përmirësimit të vazhdueshëm.
Çfarë është përmirësimi i vazhdueshëm?
Përmirësimi i vazhdueshëm është një teknikë që përdoret për të përmirësuar efikasitetin e procesit duke eliminuar mbeturinat dhe aktivitetet që nuk shtojnë vlerë. Kjo u praktikua përmes koncepteve të ndryshme japoneze si Lean, Kaizen, 5S, etj. Përmirësimi i vazhdueshëm është një përpjekje e vazhdueshme që përdoret në zhvillimin e produkteve, shërbimeve ose proceseve.
Kaizen është një koncept nga Japonia, i cili vlerësohet shumë si një metodë që mund të përdoret për të zhvilluar dhe përmirësuar një proces në një organizatë. Emri përbëhet nga dy fjalë japoneze, "Kai", që do të thotë i përhershëm dhe "Zen", që do të thotë mosndarje. Sidoqoftë, koncepti Kaizen në thelb nënkupton përmirësim të vazhdueshëm. Ai sugjeron që diçka duhet të përmirësohet vazhdimisht me pak përmirësime në të njëjtën kohë, gjatë gjithë periudhës. Kur aplikohet në vendin e punës, Kaizen nënkupton përmirësim të vazhdueshëm duke përfshirë të gjithë, menaxherët dhe punëtorët njësoj. Kaizen mund të identifikohet si një filozofi e orientuar nga procesi, e cila sugjeron që procesi duhet identifikuar dhe analizuar mirë në mënyrë që të arrihet sukses.
Kaizen fillimisht përpiqet të identifikojë problemet dhe fushat për përmirësim dhe më pas vazhdon të përmirësojë operacionet e përditshme. Rëndësia e këtij koncepti është se ai mund të zbatohet duke përdorur burimet ekzistuese në kompani. Ai gjithashtu jep një pamje të qartë të procesit që mund të përdoret për të identifikuar fushat në të cilat teknologjia e re, etj. duhet të futet.
Në mënyrë të ngjashme, konceptet e dobëta dhe konceptet 5S mund të përdoren për të përmirësuar efikasitetin e përgjithshëm në organizata. Këto koncepte fokusohen në arritjen e cilësisë duke eliminuar mbeturinat dhe aktivitetet që nuk shtojnë vlerë, të cilat rezultojnë në prodhimin e produkteve cilësore me zero defekte dhe gabime.
Çfarë është Përmirësimi i Vazhdueshëm?
Përmirësimi i vazhdueshëm ka të bëjë me identifikimin dhe bërjen e ndryshimeve që do të rezultonin në rezultate më të mira që është një koncept qendror për teoritë e menaxhimit të cilësisë. Në lidhje me kornizën ISO9001, përmirësimi i vazhdueshëm duhet të jetë një kërkesë thelbësore e organizatave.
Dr. Edward Deming, i cili konsiderohet të jetë babai i menaxhimit të cilësisë, ka punuar së bashku me prodhuesit japonezë të automobilave në mesin e shekullit të 20-të për të përmirësuar cilësinë e produkteve. Përveç punës, Deming prezantoi ciklin Plan-Do-Check-Act (PDCA) për përmirësim të vazhdueshëm.
Cikli "Planifiko-bërë-Check-Act" (PDCA) i njohur gjithashtu si Cikli Deming ose Cikli Shewhart është një metodë e përdorur zakonisht për përmirësim të vazhdueshëm në të gjithë botën.
Në ciklin PDCA, në fazën e Planit, mund të identifikohen mundësitë e ndryshme për përmirësime. Teoria testohet në një shkallë të vogël në fazën Do. Rezultatet e testit analizohen në fazën e kontrollit, dhe rezultatet zbatohen në fazën e veprimit.
Planifikimi mund të lidhet me fazën ku gjenerohen idetë. Modeli është i dobishëm në skenarë të ndryshëm organizativ, veçanërisht në situata intensive të punës si fabrikat e përpunimit dhe punishtet. Ndërmarrja e këtij modeli ofron reagime dhe njohuri të reja për të justifikuar faktet dhe shifrat dhe për të rritur mirëqenien e përgjithshme të punës.
Cili është ndryshimi midis Përmirësimit të Vazhdueshëm dhe Përmirësimit të Vazhdueshëm?
Edhe pse këto dy terma tingëllojnë të barabartë, ka një ndryshim midis përmirësimit të vazhdueshëm dhe përmirësimit të vazhdueshëm.
• Përmirësimi i vazhdueshëm është një koncept i prezantuar fillimisht nga Dr. Edward Deming, për të bërë ndryshime dhe përmirësime në sistemet ekzistuese për të prodhuar rezultate më të mira qoftë duke adoptuar teknologji ose metodologji të reja.
• Përmirësimi i vazhdueshëm është një nëngrup i përmirësimit të vazhdueshëm, me më shumë fokus në përmirësimin linear, në rritje brenda procesit ekzistues. Kaizen, 5S dhe Lean janë disa nga teknikat e përmirësimit të vazhdueshëm.
• Të dyja këto koncepte kanë të bëjnë me përmirësimin e cilësisë së procesit dhe në këtë mënyrë rritjen e produktivitetit të organizatave.
Fotografitë nga: Musinik (CC BY-SA 3.0)
