Dallimi kryesor – Kostoja e absorbimit kundrejt kostos së bazuar në aktivitet
Kontabiliteti i kostos mund të përdorë një sërë metodash për të shpërndarë kostot për produktet ku secila përbëhet nga meritat dhe të metat e veta. Kostoja është një kontribues jetik në përcaktimin e çmimeve të shitjes; kështu që kostot duhet të përcaktohen me saktësi. Kostoja e përthithjes dhe kostoja e bazuar në aktivitet janë dy sisteme të kostos të përdorura gjerësisht. Dallimi kryesor midis kostos së përthithjes dhe kostos së bazuar në aktivitet është se ndërsa kostoja e përthithjes është një mënyrë për të shpërndarë të gjitha kostot tek njësitë individuale të prodhimit, kostoja e bazuar në aktivitet është një mënyrë për të përdorur drejtues të shumëfishtë të kostos për të shpërndarë kostot.
Çfarë është kostoja e përthithjes?
Kostoja e përthithjes është një sistem tradicional i kostos që cakton kostot për njësitë individuale të prodhimit. Do të ketë kosto në formën e materialeve, punës dhe shpenzimeve të tjera të përgjithshme dhe do të prodhojë një numër njësish. Kostoja totale e shkaktuar mund të pjesëtohet me numrin e njësive të prodhuara për të arritur në koston për njësi të prodhimit. Kostoja e përthithjes merr parasysh si kostot fikse ashtu edhe ato të ndryshueshme; kështu, kjo qasje quhet edhe "kosto e plotë".
Kjo është e ndryshme nga metoda tjetër e përdorur gjerësisht e përcaktimit të kostos, e njohur si "kostoja e ndryshueshme", e cila shpërndan vetëm kostot direkte, si materiali direkt, puna direkte dhe shpenzimet e përgjithshme direkte në njësi individuale të prodhuara. Në llogaritjen e ndryshueshme të kostos, kostoja fikse konsiderohet si një kosto e periudhës dhe do të konsiderohet në tërësi pa u shpërndarë në njësi individuale.
P.sh. Merrni parasysh kostot e mëposhtme për kompaninë ABC.
| Kosto e drejtpërdrejtë e materialit për njësi | $ 12 |
| Kosto e drejtpërdrejtë e punës për njësi | $ 20 |
| Kosto e përgjithshme e ndryshueshme për njësi | $ 18 |
| Kosto totale variabile për njësi | $ 50 |
| Teko fikse | $ 155, 300 |
| Teprica fikse për njësi | $ 10 (të rrumbullakosura) |
| Numri i njësive të prodhuara | $ 15,000 |
Sipas sa më sipër, kostoja totale për njësi është 60$ (50$+10$)
Kjo është një metodë e drejtpërdrejtë dhe e thjeshtë e shpërndarjes së kostos, por, disa praktikues të kontabilitetit dhe biznesit pyesin nëse një qasje e tillë mund të prodhojë rezultate të sakta financiare. Një nga mangësitë kryesore në sistemet tradicionale të përcaktimit të kostos, siç është kostoja e përthithjes ose kostoja e ndryshueshme, ndodh me metodën e shpërndarjes së shpenzimeve të përgjithshme fikse dhe të ndryshueshme.
Kostot e përgjithshme janë kostot që nuk mund të gjurmohen drejtpërdrejt në njësitë e prodhimit. Me fjalë të tjera, këto duhet të ndodhin pavarësisht nga rritja ose ulja e niveleve të prodhimit. Në përcaktimin e kostos së përthithjes, këto kosto të përgjithshme do të shpërndahen duke përdorur një bazë të vetme, siç është numri i njësive të prodhuara ose numri i përgjithshëm i punës ose orëve të makinës.
Çfarë është kostoja e bazuar në aktivitet?
Kostoja e bazuar në aktivitet, zakonisht e referuar si metoda 'ABC', është zhvilluar për të kapërcyer kufizimet e sistemeve tradicionale të përcaktimit të kostos, siç është kostoja e përthithjes dhe është një sistem relativisht modern i kostos. Kjo është një largim nga përdorimi i një baze të vetme për shpërndarjen e kostove të përgjithshme dhe përpjekjet për të identifikuar aktivitete të ndryshme në procesin e prodhimit dhe atë që 'i shtyn' kostot; Kështu, ai është i fokusuar në nxjerrjen e 'shoferëve të kostos'. Pastaj kostoja e përgjithshme do të llogaritet në bazë të përdorimit të aktivitetit dhe nxitësit të kostos. Hapat e mëposhtëm duhet të ndiqen në llogaritjen e kostove të përgjithshme duke përdorur ABC.
Hapi-1: Përcaktoni aktivitetet kryesore
Hapi-2: Përcaktoni një shtytës të kostos për çdo aktivitet kyç
Hapi-3: Llogaritni koston e secilit grup aktiviteti kyç
Hapi-4: Llogaritni nxitësin e kostos/shkallën e shpërndarjes për çdo aktivitet duke e ndarë koston e aktivitetit në bazën e alokimit
Hapi-5: Alokoni kostot për çdo objekt kostoje nëpërmjet tarifave të alokimit
P.sh. Z është një prodhues veshjesh dhe përballon aktivitetet dhe kostot e mëposhtme (Hapat 1, 2 dhe 3 në procesin ABC)
Z merr një porosi për të prodhuar dhe dërguar 1500 veshje. Kostoja e përgjithshme për këtë porosi të veçantë mund të llogaritet si më poshtë. (Hapat 4 dhe 5 në procesin ABS)
Supozoni kostot e mëposhtme direkte për porosinë; kështu, kostoja totale (duke përfshirë koston e përgjithshme prej 47,036 $)
Material direkt $55, 653
Punët direkt $39, 745
Shpenzimet e përgjithshme 47$, 036
Total $142, 434
Përdorimi i bazave të shumta për të caktuar kostot lehtëson shpërndarjen më të saktë të kostos që përfundimisht rezulton në kontroll më të mirë të kostos dhe vendimmarrje më të mirë. Përdorimi i bazës së njëjtë të kostos për të gjitha aktivitetet është më pak i saktë dhe i pajustifikueshëm.
P.sh. Në shembullin e mësipërm, nëse kostot e transportit ndahen në bazë të numrit të njësive të punës, kjo nuk është e justifikueshme pasi nuk kërkon punë intensive dhe tarifat e transportit bazohen në numrin e njësive të dërguara.
Figura 1: Në ABC, drejtuesit e kostos rrjedhin duke kuptuar ndërlidhjet me variabla të ndryshëm.
Cili është ndryshimi midis kostos së përthithjes dhe kostos së bazuar në aktivitet?
Kostoja e përthithjes kundrejt kostos së bazuar në aktivitet |
|
| Kostoja e përthithjes është një mënyrë për të shpërndarë të gjitha kostot në njësitë individuale të prodhimit. | Kostoja e bazuar në aktivitet përdor shtytës të shumtë kostosh për të shpërndarë kostot. |
| Baza e kostos | |
| Kostoja e përthithjes përdor një bazë të vetme për të shpërndarë të gjitha kostot. | Kostoja e bazuar në aktivitet përdor baza të shumta kostoje për shpërndarjen e kostos. |
| Periudha kohore | |
| Kostoja e përthithjes kërkon më pak kohë dhe metodë më pak e saktë e shpërndarjes së kostos | Kostoja e bazuar në aktivitet kërkon kohë, por ka një saktësi të shtuar. |
| Përdorimi dhe popullariteti | |
| Kostoja e përthithjes është një sistem tradicional i kostos dhe shumica e menaxherëve pajtohen se është një metodë më pak e suksesshme e shpërndarjes së kostos. | Kostoja e bazuar në aktivitet është një metodë moderne e llogaritjes së kostos dhe po fiton popullaritet të shpejtë. |
Përmbledhje – Kostoja e absorbimit kundrejt kostos së bazuar në aktivitet
Dallimi kryesor midis kostos së përthithjes dhe kostos së bazuar në aktivitet qëndron në mënyrën e shpërndarjes së kostove indirekte (shpenzimet e përgjithshme). Shpërndarja e kostos direkte mbetet e njëjtë në të dy metodat. Kostoja e bazuar në aktivitet preferohet nga shumë menaxherë për shkak të natyrës dhe rëndësisë së informacionit të dhënë; megjithatë, kjo metodë kërkon kohë dhe e kushtueshme. Për më tepër, të dy këto sisteme janë më pak të zbatueshme për organizatat e shërbimit ku mund të jetë e vështirë të identifikohen nxitësit specifikë të kostos.
