Kosto e bazuar në aktivitet kundrejt kostos tradicionale
Shpenzimet që lidhen me një produkt mund të kategorizohen si kosto direkte dhe kosto indirekte. Kostoja direkte është kosto e cila mund të identifikohet me produktin, ndërsa kostot indirekte nuk i përgjigjen drejtpërdrejt një objekti kostoje. Kostoja e materialeve, kostoja e punës direkte si pagat dhe mëditjet janë shembuj të kostove direkte. Kostot administrative dhe amortizimi janë disa nga shembujt e kostove indirekte. Identifikimi i kostos totale të një produkti është shumë i rëndësishëm për të përcaktuar çmimin e shitjes së atij produkti. Shpërndarja e gabuar ose e gabuar e kostove mund të çojë në përcaktimin e një çmimi shitje, i cili është më i vogël se kostoja. Atëherë përfitimi i kompanisë bëhet i dyshimtë. Ndonjëherë, një përcaktim i tillë i gabuar i kostove mund të rezultojë në çmimin e produktit shumë më tepër se kostoja, atëherë kjo mund të çojë në humbjen e pjesës së tregut. Kostoja totale e një produkti ndryshon me shpërndarjen e kostove indirekte. Kostot direkte nuk po krijojnë probleme pasi ato mund të jenë drejtpërdrejt të identifikueshme.
Kostoja tradicionale
Në sistemin tradicional të përcaktimit të kostos, shpërndarja e kostove indirekte bëhet në bazë të disa bazave të zakonshme të alokimit si ora e punës, ora e makinës. E meta kryesore e kësaj metode është se, ajo bashkon të gjitha kostot indirekte dhe i shpërndan ato duke përdorur bazat e alokimit tek departamentet. Në shumicën e rasteve, kjo metodë e alokimit nuk ka kuptim pasi bashkon kostot indirekte të të gjitha produkteve të fazave të ndryshme. Në metodën tradicionale, ai shpërndan shpenzimet e përgjithshme së pari tek departamentet individuale dhe më pas rialokon kostot tek produktet. Sidomos në botën moderne, metoda tradicionale humbet zbatueshmërinë e saj pasi një kompani e vetme prodhon një numër më të madh të llojeve të ndryshme të produkteve pa përdorur të gjitha departamentet. Kështu, ekspertët e kostos dolën me një koncept të ri të thirrjes së kostos së bazuar në aktivitet (ABC), i cili thjesht përforcoi metodën ekzistuese tradicionale të përcaktimit të kostos.
Kosto e bazuar në aktivitet
Kostotimi i bazuar në aktivitet (ABC) mund të përkufizohet si një qasje ndaj kostos që identifikon aktivitetet individuale si objekte të kostos themelore. Në këtë metodë, së pari caktohet kostoja e aktiviteteve individuale dhe më pas, ajo përdoret si bazë për caktimin e kostos për objektet e kostos përfundimtare. Kjo është në përcaktimin e kostos së bazuar në aktivitet, së pari cakton mbi krye për secilin aktivitet, pastaj rialokon atë kosto tek produkti ose shërbimi individual. Numri i porosive të blerjes, numri i inspektimeve, numri i modeleve të prodhimit janë disa nga nxitësit e kostos që përdoren në shpërndarjen e kostove të përgjithshme.
Cili është ndryshimi midis kostos së bazuar në aktivitet dhe kostos tradicionale?
Megjithëse koncepti i kostos së bazuar në aktivitet është zhvilluar nga metoda tradicionale e përcaktimit të kostos, të dyja kanë disa dallime mes tyre.
– Në sistemin tradicional, disa baza alokimi përdoren për të shpërndarë kostot e përgjithshme, ndërsa sistemi ABC përdor shumë drejtues si bazë alokimi.
– Metoda tradicionale shpërndan shpenzimet e përgjithshme fillimisht për departamentet individuale, ndërsa kostoja e bazuar në aktivitet cakton mbi kokat për secilin aktivitet së pari.
– Kostoja e bazuar në aktivitet është më teknike dhe kërkon kohë, ndërsa metoda ose sistemi tradicional është i qetë.
– Kostoja e bazuar në aktivitet mund të japë tregues më të saktë se ku mund të bëhen shkurtimet e kostos sesa sistemi tradicional; kjo do të thotë, kostoja e bazuar në aktivitet lehtëson marrjen e vendimeve më rigoroze ose më të sakta sesa sistemi tradicional.
