Dallimi kryesor – Ndryshimi vs Zhvillimi
Në një botë konkurruese që ndryshon me shpejtësi, organizatat nuk mund të drejtojnë një biznes me sukses pa u përshtatur me ndryshimet që po ndodhin në mjedisin e biznesit. Ndryshimi i organizatës përfshin ndryshimin e strukturës, teknologjisë dhe procesit të organizatës dhe modelit të biznesit për të fituar përparësi konkurruese. Dallimi kryesor midis ndryshimit dhe zhvillimit në kontekstin organizativ është se ndryshimi organizativ lehtëson plotësimin e kërkesës së klientit, mundësinë e rritjes për punonjësit dhe përmirësimin e nivelit përfundimtar. Nga ana tjetër, zhvillimi organizativ është një përpjekje e planifikuar e ndërmarrë për të rritur efektivitetin e organizatës dhe për të zbatuar ndryshimin organizativ. Zhvillimi organizativ, në fakt, fokusohet në një fushë specifike ndryshimi dhe e lehtëson atë. Zhvillimi organizativ është i shqetësuar për arritjen e efektivitetit përmes zhvillimit të punonjësve.
Çfarë është Ndryshimi?
Ndryshimi i organizatës përfshin ndryshimin e strukturës, teknologjisë dhe procesit të organizatës dhe modelit të biznesit për të fituar përparësi konkurruese. Për të qenë të suksesshëm në botën konkurruese që ndryshon me shpejtësi dhe për t'u përshtatur me ndryshimet mjedisore, organizatat planifikojnë ndryshime. Forcat e ndryshimit mund të jenë të brendshme ose të jashtme.
Ndryshimi organizativ lehtëson kujdesin për rritjen e kërkesës së klientëve, duke krijuar një mundësi rritjeje për punonjësit që të zhvillojnë aftësitë e tyre dhe të jenë konkurrues në mjedisin e biznesit. Të gjitha këto ndryshime rezultojnë në përmirësimin e rezultatit. Kur ndodh ndryshimi i organizatës, gjithmonë ka rezistencë për ndryshim. Prandaj, menaxhimi i rezistencës është një pjesë e rëndësishme e ndryshimit organizativ. Një agjent ndryshimi përfshin menaxhimin e ndryshimit organizativ.
Çfarë është Zhvillimi?
Zhvillimi organizativ është një përpjekje e planifikuar e ndërmarrë për të rritur efektivitetin e organizatës dhe për të zbatuar ndryshimin organizativ. Kjo fokusohet në një fushë specifike ndryshimi dhe e lehtëson atë. Zhvillimi organizativ është i shqetësuar për arritjen e efektivitetit dhe performancës organizative përmes zhvillimit të aftësive të punonjësve. Duke zhvilluar potencialin njerëzor, zhvillimi organizativ ndihmon për ndryshimin e organizatës. Teknikat e zhvillimit që përdoren janë trajnimi i ndjeshmërisë, qasja e reagimit ndaj anketës, konsultimi i procesit, ndërtimi i ekipit, etj.
Cili është ndryshimi midis Ndryshimit dhe Zhvillimit?
Përkufizime të Ndryshimit dhe Zhvillimit:
Ndryshim: Ndryshimi organizativ përfshin ndryshimin e strukturës, teknologjisë dhe proceseve të organizatës dhe modelit të biznesit për të fituar avantazh konkurrues.
Zhvillimi: Zhvillimi organizativ është një përpjekje e planifikuar e ndërmarrë për të rritur efektivitetin e organizatës dhe për të zbatuar ndryshimin organizativ.
Karakteristikat e ndryshimit dhe zhvillimit:
Qëllimi:
Ndryshim: Ndryshimi fokusohet në kalimin nga statusi aktual në një status më të mirë të planifikuar për të ardhmen.
Zhvillimi: Zhvillimi fokusohet në një fushë specifike ndryshimi dhe e lehtëson atë.
Fokus subjektet:
Ndryshim: Ndryshimi organizativ fokusohet kryesisht në orarin e ndryshimit, kohën, cilësinë dhe koston.
Zhvillimi: Zhvillimi organizativ fokusohet në zhvillimin dhe rritjen e aftësive, njohurive, zhvillimit dhe sjelljeve të punonjësve për performancë afatgjatë.
Kohëzgjatja:
Ndryshim: Ndryshimi organizativ ka një orar specifik kohor që është një periudhë më e shkurtër në krahasim me zhvillimin organizativ.
Zhvillimi: Zhvillimi organizativ është një përpjekje afatgjatë që fokusohet në zhvillimin e sjelljes njerëzore.
Agjentët:
Ndryshim: Agjentët e ndryshimit organizativ janë konsulentë të brendshëm, menaxherë ose drejtues të zgjedhur.
Zhvillimi: Konsulentët e zhvillimit janë kryesisht konsulentë të jashtëm.
Planifikuar ose jo:
Ndryshim: Ndryshimi mund të jetë një ndryshim i planifikuar ose një ndryshim i paplanifikuar. Ndryshimet e planifikuara janë integrimi i teknologjisë së re, ndryshimet e procesit, ndryshimi i sistemit, etj. Ndryshimet e paplanifikuara janë gjendja ekonomike, ndryshimet në politikat e qeverisë, etj.
Zhvillimi: Zhvillimi organizativ është gjithmonë një veprim i planifikuar mirë.
Baza e planit:
Ndryshim: Ndryshimi organizativ është planifikuar në një situatë të parashikuar.
Zhvillimi: Zhvillimi organizativ planifikohet bazuar në problemin real të organizatës.
