Dallimi kryesor – Menaxhimi i ndryshimit kundër lidershipit të ndryshimit
Menaxhimi i ndryshimit dhe udhëheqja e ndryshimit janë dy qasje të ngjashme për të futur një ndryshim në një organizatë, megjithatë, ka disa dallime midis tyre në qasjen dhe madhësinë e ndryshimit. Dallimi kryesor midis këtyre dy termave është se menaxhimi i ndryshimit është aplikimi i një sërë procesesh, mekanizmash dhe mjetesh për t'i mundësuar një organizate ta kalojë atë nga gjendja aktuale në një gjendje të dëshiruar të ardhshme, ndërsa udhëheqja e ndryshimit është aftësia për të menaxhuar, udhëhequr., dhe mundësojnë që procesi i ndryshimit të arrijë një gjendje të dëshiruar të mirëqenies në të ardhmen. Ndryshimi është i pashmangshëm për çdo organizatë që të përballet me ndryshimin e mjediseve. "Përshtatu ose vdis" është ajo që evolucioni i ka mësuar njerëzimit. Ndryshimi e çon çdo organizatë në një gjendje të dëshiruar të ardhshme nëse afrohet siç duhet. Për të nxitur ndryshime, metoda të ndryshme përdoren në organizata. Qasje të tilla ose do të bien në kategorinë e menaxhimit të ndryshimit ose të ndryshimit të udhëheqjes. Globalizimi dhe inovacioni i vazhdueshëm teknologjik po përmenden si faktorë kryesorë për të nxitur ndryshimin në biznes.
Çfarë është Menaxhimi i Ndryshimit?
Menaxhimi i ndryshimit përfshin një sërë procesesh, mekanizmash dhe mjetesh që janë krijuar për të ndihmuar në një rast ndryshimi për një tranzicion të qetë. Nëpërmjet aplikimit të këtyre mjeteve, organizatat përpiqen të sigurojnë që ndryshimi të monitorohet dhe të qëndrojë në linjën e kontrollit të menaxherëve. Më tej, me ndryshimin, ka tendencë të ndodhë përçarje midis punonjësve dhe tensionet rrjedhin. Rebelimi midis hierarkisë dhe kullimi i parave janë skenarë potencialë. Menaxhimi i ndryshimit siguron që ky punonjës dhe ndërprerja e parave të mos ndodhë. Është një mënyrë për të bërë një ndryshim dhe për ta mbajtur atë nën kontroll.
Menaxhimi i ndryshimit kryhet me grupe drejtuese dhe konsulentë të jashtëm që kanë ekspertizë në menaxhimin e ndryshimit. Drejtuesit do të punojnë drejt ndryshimit. Kur ndryshimi kryhet sipas planit, punonjësit do të ndihen të përfshirë në procesin e ndryshimit dhe do të punojnë kolektivisht për të arritur gjendjen e aspiruar. Zakonisht, menaxhimi i ndryshimit shoqërohet me ndryshime të vogla dhe tranzicione të gjata nëse është një ndryshim më i madh.
Çfarë është lidershipi në ndryshim?
Lidershipi i ndryshimit shoqërohet me urgjencën e ndryshimit dhe ndryshimin më të madh ku vizioni i ri i aspiruar është i gjerë. Lidershipi i ndryshimit mund të përkufizohet si aftësia për të menaxhuar, udhëhequr dhe mundësuar që procesi i ndryshimit të arrijë një gjendje të dëshiruar të mirëqenies në të ardhmen. Më tej, njerëzit e lidhur me ndryshimin duhet të kujdesen në mënyrë qetësuese. Atributet e zakonshme të identifikueshme të udhëheqjes së ndryshimit janë:
- Aftësia për të zhvilluar qasje të reja ose për të menduar jashtë kutisë
- Identifikimi i rrugëve më të mira, më të shpejta dhe më të lira për të bërë gjëra
- T'i bësh njerëzit të blejnë ndryshimin dhe t'i transformosh ata si ndjekës të ndryshimit
- Inkurajimi i të tjerëve për të vlerësuar ndryshimin
Këto cilësi udhëheqëse nuk janë të zakonshme midis të gjithë menaxherëve. Udhëheqësit karizmatikë, të cilët kanë aftësi të larta të marrëdhënieve ndërpersonale në udhëheqjen e njerëzve, shpesh lidhen me udhëheqjen e ndryshimit. Ata vetëm mund të nxisin ndryshimin dhe t'i bëjnë punonjësit të pranojnë ndryshimin. Udhëheqësit e ndryshimit kanë aftësinë të:
- Përcaktoni saktë zonat për ndryshim
- Menaxho pa probleme nismat e ndryshimit duke parashikuar, përgatitur dhe duke iu përgjigjur në mënyrë efektive pengesave
- Krijimi i një mjedisi pune të hapur e të hapur
- Përfshirja e njerëzve në të gjitha nivelet në nismën e ndryshimit
Ndryshimi i gjerë përfshin menaxhimin e situatave komplekse ku kuptimi i faktorëve kulturorë dhe socialë është jetik. Situata të tilla kërkojnë qasje inovative në zhvillimin e strategjive praktike për të arritur zgjidhjen optimale për problemet që dalin nga këto situata komplekse.
Ndjekësit e udhëheqësit të ndryshimit konvertohen nga udhëheqësi i ndryshimit për të punuar drejt ndryshimit. Në udhëheqjen e ndryshimit, punonjësit janë të autorizuar të përkthejnë ëndrrën e ndryshimit në realitet. Në udhëheqjen e ndryshimit, gjërat mund të dalin jashtë kontrollit, ndryshe nga menaxhimi i ndryshimit. Shkalla e kontrollit mbi ndryshimin do të jetë një faktor shqetësues. Megjithatë, aftësia e udhëheqësit të ndryshimit mund të sigurojë që kontrolli mund të rifitohet dhe ndryshimi mund të përfitojë nga masat.
Cili është ndryshimi midis Menaxhimit të Ndryshimit dhe Lidershipit të Ndryshimit?
Përkufizimi i Menaxhimit të Ndryshimit dhe Lidershipit të Ndryshimit
Menaxhimi i ndryshimit: Menaxhimi i ndryshimit është aplikimi i një grupi procesesh, mekanizmash dhe mjetesh për t'i mundësuar një organizate ta kalojë atë nga gjendja aktuale në një gjendje të dëshiruar të ardhshme.
Ndrysho lidershipin: Ndryshimi i lidershipit është aftësia për të menaxhuar, udhëhequr dhe mundësuar procesin e ndryshimit për të arritur një gjendje të dëshiruar të mirëqenies në të ardhmen.
Karakteristikat e menaxhimit të ndryshimit dhe lidershipit të ndryshimit
Autoriteti
Menaxhimi i ndryshimit: Menaxhimi i ndryshimit do të lehtësojë ndryshimin në vend që të nxisë ndryshimin.
Ndrysho lidershipin: Udhëheqja e ndryshimit do të jetë forca lëvizëse e ndryshimit dhe fuqizon udhëheqësin e ndryshimit për kontroll të plotë mbi tranzicionin.
Kontrol
Menaxhimi i Ndryshimit: Menaxhimi i Ndryshimit synon ta bëjë tranzicionin të qetë dhe efikas. Më tej, ai synon të ketë kontroll të plotë mbi ndryshimin gjatë gjithë procesit të tranzicionit.
Ndrysho lidershipin: Lidershipi i ndryshimit ka shumë rreziqe të përfshira në të, pasi vizioni i ri për t'u arritur është i gjerë. Pra, tolerimi i rrezikut dhe ecja përpara shihet si një sfidë e madhe me udhëheqjen e ndryshimit. Një udhëheqje që mund të frymëzojë të tjerët mund të zbusë rreziqe të tilla.
Shkalla e ndryshimit
Menaxhimi i ndryshimit: Menaxhimi i ndryshimit shoqërohet me ndryshime të vogla dhe zbatimin e ndryshimeve në seri hapash të menaxhueshëm.
Ndrysho lidershipin: Ndryshimi i lidershipit shoqërohet me ndryshime të gjera.
Urgjenca
Menaxhimi i ndryshimit: Procedurat, qëllimet e planifikuara dhe buxhetet janë pjesë e menaxhimit të ndryshimit. Tranzicioni është planifikuar mirë përpara, përpara se të zbatohet ndryshimi.
Ndrysho lidershipin: Ndryshimi i lidershipit është një reagim ndaj një kërkese urgjente për ndryshim.
Përgjigje
Menaxhimi i ndryshimit: Në menaxhimin e ndryshimit, ndryshimi është një veprim i planifikuar dhe është i integruar në status quo.
Ndrysho lidershipin: Me ndryshimin, ndryshimi i lidershipit trajtohet në një mënyrë inovative me mendim të ri për të nxitur ndryshimin.
Elementi njerëzor i ndryshimit
Menaxhimi i ndryshimit: Njerëzit punojnë së bashku për kalimin në menaxhimin e ndryshimit. Kompleti i proceseve dhe qasja e planifikuar i bëjnë njerëzit të angazhuar dhe mjetet e motivimit i inkurajojnë njerëzit të përshtaten me ndryshimin.
Ndrysho lidershipin: Në ndryshimin e lidershipit, njerëzit ndjekin liderin për ta bërë ndryshimin një mundësi. Gjithashtu, ata do të fuqizohen për të arritur ndryshimin.
Ne kemi kategorizuar ndryshimet midis menaxhimit të ndryshimit dhe udhëheqjes së ndryshimit. Siç u përmend më herët, menaxhimi i ndryshimit dhe udhëheqja e ndryshimit kanë dallime të rëndësishme midis tyre. Mjedisi vendos qasjen që duhet ndjekur. Menaxhimi i ndryshimit është relativisht një detyrë më e lehtë ndërsa udhëheqja e ndryshimit ka shumë pasiguri dhe rrezik.
Me mirësjellje imazhi: "Takimi i lidershipit të marrëveshjes së re në Microsoft" nga Maryland GovPics (CC BY 2.0) nëpërmjet Flickr "Change Control Board in Project Management" nga Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) nëpërmjet Flickr
