Lidership vs Menaxhimi
Udhëheqja dhe menaxhimi nuk janë dy terma që përjashtojnë njëra-tjetrën dhe kanë shumë ngjashmëri. Megjithatë, ato ndryshojnë në një sërë aspektesh edhe pse janë cilësi të dëshirueshme që shkojnë paralelisht. Menaxherët shpesh përmenden gabimisht si liderë ndërsa në realitet ka një ndryshim të madh midis udhëheqjes dhe menaxhimit që do të diskutohet në këtë artikull.
Dallimi më i madh midis lidershipit dhe menaxhimit lind nga mënyra se si ata motivojnë njerëzit që punojnë rreth tyre pasi kjo vendos tonin për të gjitha aspektet e tjera të një organizate. Sipas përkufizimit, menaxhmenti ka një atmosferë ose autoritet që i është dhënë nga kompania. Vartësit punojnë nën të dhe kryesisht bëjnë siç u thuhet. Ky është stili transaksional në atë që menaxherët u tregojnë punëtorëve se çfarë të bëjnë dhe punëtorët bëjnë sepse atyre u është premtuar një shpërblim (rrogë ose bonus). Menaxhimi normalisht paguhet për t'i bërë gjërat brenda kufizimeve të kohës dhe parave. Menaxhimi priret të vijë nga prejardhje të qëndrueshme dhe të bëjë jetë relativisht të rehatshme. Kjo i bën ata të kundërshtojnë marrjen e rreziqeve dhe ata kërkojnë të shmangin konfliktin sa më shumë që të jetë e mundur. Për sa i përket njerëzve, atyre u pëlqen të drejtojnë një anije të lumtur.
Udhëheqësit nga ana tjetër nuk kanë vartës. Ata priren të kenë ndjekës dhe ndjekja është më shumë një aktivitet vullnetar sesa një aktivitet i detyruar si në rastin e vartësve. Udhëheqja është një stil karizmatik, transformues. Udhëheqësit nuk u tregojnë njerëzve se çfarë të bëjnë pasi kjo nuk i frymëzon ata. Udhëheqja u bën thirrje punëtorëve dhe ata dëshirojnë të ndjekin liderët. Udhëheqja mund t'i bëjë punëtorët të kalojnë në rreziqe dhe situata që ata normalisht nuk do t'i konsideronin t'i rrezikonin. Udhëheqja kërkon t'u japësh kredi njerëzve dhe t'i motivosh ata duke i lavdëruar për punën e mirë. Udhëheqja kërkon marrjen e të gjithë fajit dhe mbrojtjen e ndjekësve në kontrast të mprehtë me menaxhmentin i cili është gjithmonë i lumtur t'ua kalojë paratë vartësve dhe është i pari që merr meritat për performancën e mirë.
Megjithëse si udhëheqja ashtu edhe menaxhimi janë të përqendruara në punë dhe përpiqen për rezultate më të mira, lidershipi i motivon dhe inkurajon punëtorët, ndërsa menaxhimi i trajton ata thjesht si burime. Ndërsa menaxhimi është i urryer ndaj rrezikut, lidershipi është në kërkim të rrezikut. Udhëheqja thyen me kënaqësi rregullat për t'i bërë gjërat, ndërsa menaxhimi i përmbahet rregullave dhe ndjek rregullat dhe rregulloret.
Dallimet midis lidershipit dhe menaxhimit
• Ndërsa thelbi i lidershipit është ndryshimi, ai i menaxhimit është stabiliteti
• Ndërsa lidershipi fokusohet te njerëzit drejtues, menaxhimi fokusohet në menaxhimin e punës.
• Udhëheqja kërkon ndjekës, ndërsa menaxhimi kërkon vartës
• Menaxhmenti kërkon objektiva ndërsa lidershipi kërkon vizion
• Menaxhimi planifikon në detaje ndërsa udhëheqja përcakton drejtimin
• Udhëheqja lehtëson vendimmarrjen ndërsa menaxhimi merr vendime
• Fuqia në udhëheqje vjen nga karizma personale, ndërsa në menaxhim ajo është e veshur.
• Udhëheqja bën thirrje për të dëgjuar, ndërsa menaxhimi i bën thirrje kreut
• Udhëheqja është proaktive ndërsa menaxhimi është reagues
• Lidershipi është stil transformues ndërsa menaxhimi është stil transaksional
• Lidershipi dëshiron arritje ndërsa menaxhimi kërkon rezultate
• Menaxhmenti bën rregulla ndërsa lidershipi thyen rregullat
• Menaxhmenti harton rrugët ekzistuese ndërsa udhëheqja merr drejtime të reja
• Ndërsa lidershipi ka të bëjë me atë që është e drejtë, menaxhmenti është i shqetësuar për të qenë i drejtë
• Udhëheqja jep kredi ndërsa menaxhmenti merr kredi
• Lidershipi merr fajin ndërsa menaxhimi kalon paratë
