Dallimi kryesor midis lidershipit shërbyes dhe udhëheqjes transformuese është se në stilin e udhëheqjes shërbyese, fokusi i liderit është te ndjekësit e tij, ndërsa, në udhëheqjen transformuese, fokusi i liderit është drejt organizatës dhe objektivave organizative.
Udhëheqja nuk është menduar vetëm për nivelin e lartë; liderët mund të gjenden në të gjitha nivelet. Për më tepër, strategjitë dhe praktikat e ndryshme mund të krijojnë një stil unik udhëheqjeje. Udhëheqja shërbyese dhe lidershipi transformues janë dy stile të tilla lidershipi. Individët dhe organizatat mund të gjejnë sukses me të dyja këto stile udhëheqjeje.
Çfarë është lidershipi shërbëtor?
Koncepti kryesor pas Udhëheqjes së Shërbyesve është se udhëheqësit duhet t'u shërbejnë njerëzve. Kështu, udhëheqësit shërbyes ndajnë autoritetin, u japin përparësi nevojave të punonjësve dhe ofrojnë mbështetje maksimale për t'u zhvilluar dhe për të kryer sa më shumë që të jetë e mundur. Për shkak të kësaj sjelljeje, punonjësit përjetojnë nivele më të larta besimi te menaxherët e tyre dhe ata do të jenë të lirë të sugjerojnë idetë e tyre për përmirësimin e organizatës dhe rritjen individuale.
Për më tepër, një udhëheqës shërbëtor fokusohet në rritjen e komuniteteve të cilave ai i përket. Ai ose ajo gjithashtu nuk ka asnjë interes në akumulimin e pushtetit dhe autonomisë.
Karakteristikat
Më poshtë janë karakteristikat më të zakonshme të lidershipit shërbyes
- Dëgjimi
- Empati
- Shërimi
- Bindje
- Konceptualizim
- parashikim
- Menaxhimi
- Ndërgjegjësimi
- Ndërtimi i komunitetit
- Angazhim për njerëzit
Çfarë është Lidershipi Transformues?
Koncepti kryesor pas lidershipit transformues është të inkurajojë, frymëzojë dhe motivojë njerëzit për të hyrë në nivelin tjetër të karrierës së tyre. Kjo do të ndihmojë për të bërë të ardhmen e organizatës të suksesshme. Për më tepër, lidershipi transformues konsiderohet si një proces ku "udhëheqësit dhe pasuesit e tyre e ngrenë njëri-tjetrin në nivele më të larta të moralit dhe motivimit".
Udhëheqësit transformues frymëzojnë dhe motivojnë fuqinë e tyre punëtore pa kontroll. Për më tepër, ata u besojnë punonjësve të trajnuar që të fuqizohen, të marrin autoritet mbi vendimet në detyrat e tyre të caktuara. Gjithashtu, ky është një stil menaxhimi që u jep punonjësve hapësirë të mjaftueshme për të qenë krijues dhe proaktiv dhe për të gjetur zgjidhje të reja për çështjet mbizotëruese.
Karakteristikat
- Demonstron standarde morale brenda organizatës dhe josh të tjerët që t'i ndjekin ato.
- Ushqen një stacion pune etik me vlera, prioritete dhe standarde të qarta
- Gjithashtu krijon kulturë organizative duke inkurajuar punonjësit të ecin përpara me një mentalitet të hapur
- Më shumë vëmendje për autenticitetin, ndihmën dhe komunikimin e hapur
- Lehtëson trajnimin por duke i lejuar punonjësit të marrin vendime vendimet e tyre dhe të marrin autoritetin e detyrave
Cilat janë ngjashmëritë ndërmjet lidershipit shërbyes dhe lidershipit transformues?
- Si stilet e lidershipit shërbyes dhe transformues janë të orientuar nga njerëzit.
- Ata theksojnë rëndësinë e vlerësimit dhe vlerësimit të njerëzve duke i fuqizuar, trajnuar dhe promovuar ata.
- Në fakt, të dyja teoritë janë shumë më të barabarta në theksimin në konsideratën dhe vlerësimin e individualizuar të ndjekësve.
- Për më tepër, të dyja këto stile lidershipi janë me ndikim.
- Në të dyja këto stile lidershipi, liderët i lejojnë ndjekësit e tyre të marrin vendimet e tyre dhe të punojnë me aftësitë e tyre.
- Për më tepër, ata vendosin një nivel të lartë besimi për punonjësit e tyre.
Cili është ndryshimi midis lidershipit shërbëtor dhe lidershipit transformues?
Fokusi i lidershipit është ndryshimi kryesor midis udhëheqjes shërbyese dhe udhëheqjes transformuese. Në udhëheqjen shërbyese, lideri u shërben ndjekësve të tyre ndërsa në udhëheqjen transformuese, lideri i detyron ndjekësit e tij të angazhohen dhe të ndihmojnë objektivat organizative.
Udhëheqësit transformues janë shumë më të varur nga karakteristikat e tyre karizmatike për të ndikuar te ndjekësit, ndërsa udhëheqësit shërbëtorë influencojnë ndjekësit e tyre nga shërbimi i ofruar. Udhëheqësit transformues besojnë se punonjësit janë forca lëvizëse e qëllimeve organizative, por udhëheqësit shërbyes kanë më shumë shqetësim për qëllimet individuale për të parandaluar që punonjësit të bëhen të pakënaqur dhe të ndenjur.
Tabela e mëposhtme përmbledh ndryshimin midis udhëheqjes shërbyese dhe udhëheqjes transformuese.
Përmbledhje – Lidershipi Shërbyes vs Lidershipi Transformues
Megjithëse të dy stilet e udhëheqjes janë të orientuara nga njerëzit, fokusi i tyre i lidershipit është krejtësisht i ndryshëm. Dallimi kryesor midis lidershipit shërbyes dhe udhëheqjes transformuese është se udhëheqja shërbyese ka të bëjë me liderin që u shërben ndjekësve të tij ndërsa udhëheqja transformuese ka të bëjë me liderin që angazhohet dhe mbështet objektivat organizative.
