Lidershipi Transformues vs Situativ
Ekzistojnë disa forma të stileve të udhëheqjes që ndiqen në organizata dhe lidershipi transformues dhe lidershipi i situatës janë dy prej atyre stileve të udhëheqjes. Ky artikull shpjegon se cilat janë këto dy stile udhëheqjeje dhe ndryshimin midis lidershipit transformues dhe atij të situatës.
Çfarë është Lidershipi Transformues?
James MacGregor Burns prezantoi konceptin e lidershipit transformues. Udhëheqësit transformues inkurajojnë gjithmonë vartësit e tyre që të bëjnë më shumë përpjekje dhe të bëjnë më shumë punë shtesë sesa pritshmëritë e eprorëve. Kur praktikojnë këtë lloj udhëheqjeje, vartësit motivohen dhe inkurajohen të ofrojnë kontributin e tyre maksimal drejt arritjes së objektivave përfundimtare të organizatës.
Sipas Bass, ka katër komponentë kryesorë në stilin e lidershipit transformues siç ilustrohet më poshtë:
1. Stimulimi intelektual – Kjo do të thotë që liderët transformues janë gjithmonë duke inkurajuar ndjekësit e tyre që të jenë më inovativë dhe kreativë dhe të vlerësojnë iniciativat e reja.
2. Konsiderata e Individualizuar – Udhëheqësit transformues dëgjojnë ndjekësit e tyre dhe ofrojnë mundësi për të ndarë idetë dhe për të diskutuar disa faktorë pasi vlerësojnë idetë e të gjithëve.
3. Motivimi frymëzues – Udhëheqësit transformues po punojnë drejt një vizioni të caktuar dhe i bëjnë ndjekësit e tyre të punojnë drejt një qëllimi të përbashkët.
4. Ndikimi i idealizuar – Ndjekësit i respektojnë dhe u besojnë këtyre liderëve dhe, për rrjedhojë, ata mund të konsiderohen si modele.
Çfarë është Lidershipi Situativ?
Sipas këtij stili lidershipi, liderët po i udhëzojnë ndjekësit e tyre duke marrë parasysh llojin e situatës. Udhëheqësit e suksesshëm kanë ndryshuar stilin e tyre të udhëheqjes në lidhje me nivelet e pjekurisë së ndjekësve të tyre dhe secilën nga detyrat në të cilat ata përfshihen. Objektivi kryesor i këtyre liderëve është të prodhojnë një rezultat cilësor në kohë. Prandaj, ata mund të mos krijojnë lidhje të forta me vartësit e tyre për të arritur në mënyrë efektive objektivat e tij.
Në këtë stil udhëheqjeje, liderët po mendojnë të zhvillojnë kompetencat e ndjekësve të tyre. Liderët po ndryshojnë stilin e tyre sipas situatës dhe ndjekësit duhet të përshtaten me ndryshimet. Këto ndryshime mund të ndodhin shpesh në mënyrë që të përputhen me situatën aktuale.
Cili është ndryshimi midis Lidershipit Transformues dhe Lidershipit Situativ?
• Të dyja këto stile lidershipi mund të konsiderohen si qasje efektive ndaj udhëheqjes organizative bazuar në mjedisin dhe situatën e punës.
• Liderët transformues veprojnë sipas vizionit dhe frymëzimit dhe liderët e situatës veprojnë sipas një situate të caktuar.
• Liderët transformues janë personalitete karizmatike, të cilët kanë qenë të dobishëm për të frymëzuar dhe motivuar punëtorët për të ndryshuar sjelljet e tyre dhe për t'i zhvilluar ato deri në nivelet e pritura të standardeve të cilësisë.
• Një numër faktorësh janë të lidhur me udhëheqjen e situatës, duke përfshirë burimet, marrëdhëniet e jashtme, kulturën organizative dhe menaxhimin e grupit, por stili i udhëheqjes transformuese nuk ka ndonjë lidhje me kulturën organizative.
• Udhëheqja transformuese mund të konsiderohet si një stil i vetëm i preferuar, ndërsa lidershipi në situatë mund të zbatohet me aftësi udhëheqëse në mënyrë që të motivojë dhe frymëzojë punonjësit që të veprojnë sipas situatës së dhënë.
Fotografitë Nga: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Arkivat e Orange County (CC BY 2.0)
Leximi i mëtejshëm:
