Dallimi kryesor midis lidershipit të rastësishëm dhe të situatës është se teoria e lidershipit të rastësishëm konsideron se stili i udhëheqjes së një lideri duhet të përputhet me situatën e duhur, ndërsa teoria e lidershipit situativ konsideron se një lider duhet të përshtatë stilin e tij me situatën në fjalë.
Stilet e lidershipit të rastësishëm dhe të situatës janë të barabarta deri në një farë mase pasi thekson rëndësinë e situatave. Megjithëse këto teori ndajnë shumë të përbashkëta, ekziston një ndryshim i dallueshëm midis lidershipit të rastësishëm dhe situatës.
Çfarë është Udhëheqja e Kontingjentit?
Udhëheqja e rastësishme është një teori që thotë se efektiviteti i një lideri varet nga mënyra se si stili i tij/saj lidershipi përputhet me situatën. Kështu, kjo teori fokusohet në efektivitetin e liderit, i cili varet nga stili dhe situatat e tij drejtuese. Për më tepër, kjo teori e lidershipit varet edhe nga marrëdhënia ndërmjet liderit dhe bashkëpunëtorit. Marrëdhënia midis këtyre dy palëve përcakton nëse lideri është një person i orientuar drejt marrëdhënieve apo i orientuar drejt detyrave.
Fillimisht, Fiedler zhvilloi teorinë e lidershipit të rastësishëm pas shumë studimeve kërkimore mbi personalitete të ndryshme, kryesisht ushtarakë. Për më tepër, kjo teori supozon se stilet e lidershipit janë sjellje, të cilat nuk mund të ndikohen ose modifikohen.
Figura 01: Përshtatja e Modelit të Fielder
Teoria e kontigjencës identifikon tre faktorët e mëposhtëm si situata:
Marrëdhënia lider-anëtar: Nëse punëtori ka besim dhe besim te mbikëqyrësi dhe është i motivuar nga mbikëqyrësi, ata kanë një marrëdhënie pozitive.
Struktura e detyrës: Kjo është një masë e qartësisë së detyrave ose projekteve.
Fuqia Pozicionale: Kjo është një masë e sasisë së autoritetit që ka mbikëqyrësi dhe se si ai mund të ndikojë në produktivitetin e bashkëpunëtorëve.
Shkalla e kolegëve më pak të preferuar (LPC)
Fiedler zhvilloi shkallën LPC për të përcaktuar stilin e një lideri. LPC është një pyetësor për liderin, i cili synon të përcaktojë llojin e bashkëpunëtorit me të cilin një udhëheqës do të donte të merrej. Një rezultat i lartë në LPC përfaqëson një udhëheqje "të orientuar nga njerëzit", ndërsa një rezultat i ulët përfaqëson stilin e udhëheqjes "të orientuar nga detyra".
Shkalla e kolegëve më pak të preferuar bazohet në supozimin se liderët e orientuar nga detyra e shohin kolegun e tyre të preferuar nga qiraja më negativisht sesa udhëheqësit e orientuar nga marrëdhëniet. Në thelb, ata i shohin këta punëtorë si të paarritshëm dhe njerëz që paraqesin pengesë për performancën e tyre.
Teoria e emergjencës nënkupton që udhëheqësit nuk do të jenë efektivë në të gjitha situatat, por vetëm në situatat që u përshtaten më së miri atyre.
Çfarë është Lidershipi Situativ?
Teoria e situatës thekson se nuk ka një stil ideal lidershipi. E gjitha varet nga situata me të cilën përballeni dhe nga lloji i strategjisë së udhëheqjes që zgjidhni për situatën. Bazuar në këtë teori, liderët më efektivë ndryshojnë stilin e tyre të udhëheqjes për t'iu përshtatur situatës.
Teoria e lidershipit situativ njihet gjithashtu si Teoria e Lidershipit Situativ Hersey-Blanchard, sipas zhvilluesve të saj, Dr. Paul Hersey dhe Kenneth Blanchard.
Për më tepër, ky model lidershipi fokusohet në përshtatshmërinë. Në këtë model, drejtuesit janë fleksibël sipas nevojave të vartësve të tyre dhe kërkesave të situatës. Gjithashtu, kjo teori pranon se ka mënyra të ndryshme për t'u marrë me një problem dhe se udhëheqësit duhet të jenë në gjendje të vlerësojnë një situatë dhe nivelet e pjekurisë së vartësve në mënyrë që të përcaktojnë se cilat metoda do të jenë më efektive në çdo situatë të caktuar. Kështu, teoria e lidershipit të situatës i jep një konsideratë më të gjerë kompleksitetit të situatave dinamike sociale.
Cilat janë ngjashmëritë midis Kontingjentit dhe Udhëheqjes Situative?
- Teoria e kontingjentit dhe lidershipi i situatës thonë se nuk ka lider perfekt, por të gjitha llojet e liderëve janë të duhurat për një situatë të caktuar.
- Prandaj, të dyja teoritë thonë se nuk është personaliteti i liderit që duhet ndryshuar, por situata.
- Të dyja teoritë identifikojnë se shumica e liderëve janë ose të orientuar drejt detyrave ose të orientuara nga marrëdhëniet.
Cili është ndryshimi midis lidershipit të rastësishëm dhe situatës?
Udhëheqja e rastësishme është një teori që thotë se efektiviteti i një lideri varet nga mënyra se si stili i tij/saj lidershipi përputhet me situatën. Lidershipi i situatës, nga ana tjetër, është një teori që thotë se një lider duhet të përshtatë stilin e tij/saj të udhëheqjes për t'iu përshtatur situatës. Pra, ky është ndryshimi kryesor midis lidershipit të rastësishëm dhe situatës. Përveç kësaj, Fieldler ishte zhvilluesi i teorisë së kontigjencës, ndërsa Hersey dhe Blanchard ishin zhvilluesit e teorisë së lidershipit situativ.
Infografia e mëposhtme ofron më shumë krahasime në lidhje me ndryshimin midis lidershipit të rastësishëm dhe situatës.
Përmbledhje – Kontigjenca kundrejt situatës
Dallimi kryesor midis lidershipit të paparashikuar dhe situatës është se teoria e lidershipit të rastësishëm thekson se një lider duhet të përputhet me situatën e duhur, ndërsa teoria e lidershipit situativ beson se një lider duhet të jetë i adaptueshëm me situatën me të cilën përballet.
