Lidershipi Transaksional kundër Lidershipit Transformues
Udhëheqja është një cilësi që gjendet në vetëm disa individë, por këta janë njerëzit që luajnë një rol jetik në çdo organizatë pasi u ofrojnë drejtim vartësve. Kështu, ato janë si timonat e një varke në një trup ujor. Me kalimin e kohës, strukturat organizative dhe teknologjitë mund të kenë ndryshuar, por roli i një lideri mbetet po aq i rëndësishëm sa kurrë. Teoritë e lidershipit transaksional dhe transformues janë dy nga shumë teoritë e ndryshme të lidershipit të propozuara dhe praktikuara nga njerëz në organizata dhe rrethana të ndryshme. Ekzistojnë dallime midis dy stileve të udhëheqjes që do të renditen në këtë artikull. Kuptimi i këtyre dallimeve mund të jetë i dobishëm për të gjithë ata që ndjekin kurse menaxhimi.
Lidership Transaksional
Ky është një stil udhëheqjeje ku udhëheqësi merr ndihmën e shpërblimeve dhe ndëshkimeve për të motivuar punonjësit për të arritur qëllimet e organizatës. Punonjësit priren të marrin shpërblime kur shihen duke punuar shumë për të arritur qëllimet e vendosura nga lideri ndërsa ndëshkohen për shkelje të qëllimeve dhe pritshmërive të liderit. Shpërblimet mund të marrin formën e bonusit, nxitjes dhe lavdërimit nga udhëheqësi. Nga ana tjetër, gradimi, mbajtja e bonusit etj. mund të përdoren si ndëshkim nga drejtuesi. Megjithatë, udhëheqësi duhet të kuptojë se shpërblimet dhe ndëshkimet janë vetëm mjete për të arritur qëllimet e organizatës, dhe ekziston një kufi deri në të cilin këto mjete mund të përdoren. Arsyeja pse ky stil quhet si transaksional është për shkak të përdorimit të shpërblimeve në këmbim të performancës.
Ky stil lidershipi është i frytshëm në rrethana normale në mënyrë që të lejojë rrjedhën e qetë të operacioneve të përditshme, por rezulton se mungon në raste kur ka nevojë për të udhëhequr organizatën ose për të ofruar një ndjenjë drejtimi për punonjësit. Udhëheqja transaksionale është ideale për t'u siguruar që gjithçka të vazhdojë të funksionojë pa probleme. Udhëheqësit me mungesë autoriteti e kanë gjetur këtë stil të udhëheqjes si shumë efektiv. Gjithashtu, liderët në tranzicion përdorin këtë stil për të mbajtur kontrollin.
Lidershipi Transformues
Një lider që praktikon teorinë transformuese të lidershipit shikon përpara vetëm të menaxhojë operacionet e përditshme dhe ka një dëshirë për të ndryshuar vartësit e tij ndërkohë që drejton këtë transformim. Ky është një stil që kërkon karizëm, intelekt, frymëzim dhe konsideratë individuale nga lideri. Lideri përpiqet të lidhet me punonjësit në një përpjekje për të krijuar një lidhje emocionale. Lideri përpiqet të zhvillojë marrëdhënie me punonjësit pavarësisht se i trajton ata në mënyrë të barabartë. Ai u jep inkurajim punonjësve që besojnë dhe besojnë te lideri. Fokusi në këtë stil të udhëheqjes nuk është në shpërblimet dhe ndëshkimet, por në ndërtimin e një ekipi nëpërmjet bashkëpunimit dhe motivimit të vartësve.
Cili është ndryshimi midis Udhëheqjes Transaksionale dhe Transformuese?
• Udhëheqja transformuese bazohet në marrëdhënie ndërsa udhëheqja transaksionale bazohet në shkëmbimin e shpërblimeve dhe ndëshkimeve.
• Stili i udhëheqjes transaksionale u përshtatet liderëve që kanë pak autoritet, ndërsa liderët që kanë karizëm dhe ndikim e përdorin më së miri udhëheqjen transformuese.
• Për liderët në tranzicion dhe për ata që thjesht duan të sigurojnë funksionim të qetë të përditshëm, udhëheqja transaksionale është ideale.
• Lidershipi transformues dëshiron ndryshimin tek punonjësit për të mirën e organizatës dhe përdor frymëzimin dhe karizmën për të realizuar këtë ndryshim.
• Të dy stilet e udhëheqjes kanë avantazhet dhe disavantazhet e tyre dhe një lider duhet t'i përdorë të dyja herë pas here për të arritur qëllimet e organizatës.
