Diferenca kryesore – Buxhetimi në rritje kundrejt buxhetit të bazuar në zero
Buxhetimi është një ushtrim i rëndësishëm i kryer nga organizatat për të ndihmuar planifikimin për të ardhmen. Buxhetimi ofron një bazë për të krahasuar rezultatet, për të vlerësuar performancën dhe për të ndërmarrë veprime korrigjuese për të ardhmen. Buxhetimi në rritje dhe ai me bazë zero janë dy metoda të përdorura gjerësisht për përgatitjen e buxhetit. Dallimi kryesor midis buxhetimit në rritje dhe atij me bazë zero është se ndërsa buxhetimi rritës shton një kompensim për ndryshimet në të ardhurat dhe kostot për vitin e ardhshëm duke marrë buxhetin/performancën aktuale të vitit aktual, buxhetimi me bazë zero përgatit buxhetin për vitin e ardhshëm nga gërvishtni duke vlerësuar të gjitha rezultatet duke mos marrë parasysh performancën aktuale.
Çfarë është Buxhetimi Inkremental?
Një buxhet në rritje është një buxhet i përgatitur duke përdorur buxhetin e periudhës së mëparshme ose performancën aktuale si bazë me shuma shtesë të shtuara për buxhetin e ri. Shpërndarja e burimeve bazohet në alokimet nga viti i kaluar kontabël. Këtu, menaxhmenti supozon se nivelet e të ardhurave dhe kostove të bëra gjatë vitit aktual do të reflektohen edhe gjatë vitit të ardhshëm. Prandaj, do të supozohet se të ardhurat dhe kostot e shkaktuara gjatë vitit aktual do të jenë pika fillestare për vlerësimet për vitin e ardhshëm.
Bazuar në rezultatet e vitit aktual, një shtesë do t'i shtohet buxhetit të vitit të ardhshëm që merr parasysh ndryshimet e mundshme në çmimet e shitjes, kostot shoqëruese dhe efektet e inflacionit (rritje e përgjithshme në nivelet e çmimeve). Ky është një proces shumë më pak kohë dhe i përshtatshëm në krahasim me buxhetimin me bazë zero. Megjithatë, buxhetimi në rritje është kritikuar për një numër kufizimesh si më poshtë. E meta kryesore e këtij lloji të buxhetimit është se ai bart joefikasitetin e vitit aktual në vitin e ardhshëm. Për më tepër,
Meqenëse kjo metodë supozon një ndryshim të lehtë në alokimet buxhetore nga periudha e mëparshme, supozohet se metoda e punës do të mbetet e njëjtë. Kjo mund të çojë në mungesë inovacioni dhe asnjë nxitje për menaxherët për të ulur koston
Buxhetimi në rritje mund të nxisë rritjen e shpenzimeve në mënyrë që buxheti të mbahet vitin e ardhshëm
Buxhetimi në rritje mund të bëjë që menaxhmenti të çojë në 'plogështi buxhetor', ku menaxherët priren të ndërtojnë rritje më të ulët të të ardhurave dhe rritje më të lartë shpenzimesh për të marrë variancat pozitive
Çfarë është buxhetimi i bazuar në zero?
Buxhetimi me bazë zero është një sistem buxhetimi në të cilin të gjitha të ardhurat dhe kostot duhet të justifikohen për çdo vit të ri kontabël. Buxhetimi me bazë zero fillon nga një 'bazë zero' ku çdo funksion brenda një organizate analizohet për të ardhurat dhe kostot e saj përkatëse. Këto buxhete mund të jenë më të larta ose më të ulëta se buxheti i vitit të kaluar. Buxhetimi i bazuar në zero është ideal për kompanitë e shkallës së vogël për shkak të vëmendjes së tij të detajuar për të ulur kostot dhe për të investuar në mënyrë efektive burimet e pakta.
Buxhetimi i bazuar në zero ka fituar gjithashtu shumë popullaritet gjatë kohëve të fundit për shkak të ndryshimeve të shpejta në mjedisin e biznesit dhe tregjet. Buxhetimi në rritje supozon se e ardhmja do të jetë një vazhdimësi e së shkuarës; megjithatë, është e diskutueshme nëse kjo është mjaft e saktë. Parashikimet dhe rezultatet e vitit mbizotërues mund të ndryshojnë në mënyrë drastike gjatë vitit të ardhshëm. Prandaj buxhetimi me bazë zero preferohet nga shumë menaxherë për të hartuar buxhete efektive.
Kjo qasje kërkon që menaxherët të japin shpjegime dhe të justifikojnë të gjitha të ardhurat dhe kostot për vitin e ardhshëm; pra, është një metodë shumë e fokusuar ekonomike. Mbetjet mund të eliminohen duke identifikuar dhe ndërprerë aktivitetet që nuk shtojnë vlerë. Meqenëse një buxhet i ri do të përgatitet çdo vit, ai është shumë i përgjegjshëm ndaj ndryshimeve në mjedisin e biznesit.
Pavarësisht avantazheve, buxhetet e bazuara në zero janë të vështira për t'u përgatitur dhe kërkojnë shumë kohë ku menaxherët e lartë të të gjitha departamenteve duhet të japin shpjegime për të justifikuar të gjitha rezultatet e pritura. Buxhetet e bazuara në zero kritikohen gjithashtu se janë fokusuar tepër në afatshkurtër, duke tunduar kështu menaxherët për të ulur kostot që mund të ndikojnë negativisht në të ardhmen.
Figura 01: Procesi i buxhetit të Iranit – Buxhetet përgatiten nga kompanitë dhe qeveritë
Cili është ndryshimi midis buxhetimit në rritje dhe atij me bazë zero?
Buxhetimi në rritje vs me bazë zero |
|
| Buxhetimi në rritje shton një lejim për ndryshimet në të ardhurat dhe kostot për vitin e ardhshëm duke marrë buxhetin/performancën aktuale të vitit aktual. | Buxhetimi i bazuar në zero merr në konsideratë të ardhurat dhe kostot nga e para duke vlerësuar të gjitha rezultatet duke mos marrë parasysh performancën aktuale. |
| Përgjegjshmëri | |
| Buxhetimi në rritje është më pak i përgjegjshëm ndaj ndryshimeve të tregut. | Buxhetimi i bazuar në zero është i pajisur më mirë për të përfshirë ndryshimet në treg. |
| Koha dhe kostoja | |
| Buxhetimi në rritje kërkon më pak kohë dhe me kosto efektive. | Buxhetimi i bazuar në zero është shumë kohë dhe i kushtueshëm për shkak të nevojës për të adoptuar një qasje të detajuar. |
Përmbledhje – Buxhetimi në rritje kundrejt buxhetit të bazuar në zero
Dallimi midis buxhetimit në rritje dhe buxhetimit me bazë zero varet nëse menaxhmenti preferon të përdorë buxhetin e mëparshëm si bazë për buxhetin e ri ose ta përgatisë atë pavarësisht nga rezultatet e kaluara. Të dy sistemet kanë avantazhet dhe disavantazhet e tyre përkatëse. Pavarësisht nga përdorimi i një qasjeje në rritje ose me bazë zero, nëse të ardhurat dhe kostot justifikohen në mënyrë efektive, buxhetet mund të përdoren për të marrë rezultate premtuese. Cili lloj sistemi buxhetor do të përdoret është në diskrecionin e menaxhmentit pasi raportet e buxhetit janë dokumente të brendshme që nuk drejtohen dhe rregullohen nga organet e kontabilitetit.
