Buxhetimi vs Parashikimi
Buxhetimi dhe parashikimi janë dy mjete thelbësore të menaxhimit për të parashikuar nevojat dhe për të shmangur krizat. Buxheti është një plan i bërë një vit përpara që jep udhëzime për shpenzimet dhe shërben si pikë referimi për analizën e performancës së një biznesi. Parashikimi nga ana tjetër është ekstrapolimi i performancës së mëparshme në një periudhë në të ardhmen dhe nxjerrja e numrave duke marrë parasysh faktorë të jashtëm. Të dy këto koncepte janë koncepte të ndryshme, por thelbësore të menaxhimit të parave.
Buxhetimi lejon që dikush të ketë kontroll mbi fluksin e parave dhe e bën një person ose një organizatë të ketë kontroll më të mirë mbi procesin e pagesës. Buxhetimi është një plan organizativ në terma monetarë pasi përmban të gjitha shpenzimet dhe të ardhurat e planifikuara. Buxhetimi është një plan i shprehur në terma financiarë. Ai përcakton objektivat që organizata duhet të përmbushë. Parashikimi është i ngjashëm me buxhetin, por është thjesht një parashikim i asaj që do të ndodhë pas marrjes në konsideratë të asaj që ka ndodhur në të kaluarën. Buxhetimi vendos objektiva, por parashikimi jo.
Një buxhet është një deklaratë se si biznesi, departamenti ose një njësi synon të shpenzojë paratë që i vihen në dispozicion. Prandaj, ajo ka plane emergjence që tregojnë burime alternative të fondeve kur ka një mungesë në të ardhurat e parashikuara. Në të kundërt, një parashikim është një parashikim i të ardhurave dhe shpenzimeve të ardhshme bazuar në performancën e kaluar, e cila mund ose nuk mund të jetë e saktë. Me parashikim ju parashikoni dhe me buxhetimin planifikoni të ardhmen e biznesit me ndihmën e parashikimit. Nëse një kompani investon në një makinë, e instalon atë dhe prodhon diçka për publikun, do të ishte e pamend ta bënte këtë me besim pa përdorur buxhetimin dhe parashikimin.
Ka shumë faktorë që janë në lojë gjatë parashikimit dhe buxhetimit dhe është e pamundur të përgjithësohet për një situatë të caktuar. Ajo që bën një kompani tani ka një ndikim në shëndetin dhe performancën e ardhshme të kompanisë. Kjo është arsyeja pse është e domosdoshme të bëni si buxhetimin ashtu edhe parashikimin përpara se të inkorporoni ndonjë ide të re ose të bëni një investim të ri. Parashikimi dhe buxhetimi janë mjete tradicionale, konservatore në duart e menaxhmentit për të marrë vendime menaxheriale.
Përmbledhje
• Ndërsa buxhetimi është një plan në aspektin financiar, parashikimi është parashikim për të ardhurat dhe shpenzimet e ardhshme
• Ndërsa buxhetimi bazohet në ngjarjet e planifikuara dhe më pas kontrollon pozicionin tonë në të ardhmen, parashikimi është vetëm një vlerësim i të ardhmes së pasigurt
• Ndërsa buxhetimi bëhet për një vit financiar, parashikimi bëhet për një periudhë më të gjatë kohore
• Ndërsa është thelbësore që një korporatë të kënaqet me buxhetimin, parashikimi është më i përshtatshëm në vendet ku buxhetimi nuk është bërë
