Kostoja vs Buxhetimi
Është thelbësore për çdo biznes që të përdorë metoda gjithëpërfshirëse për të vlerësuar kostot e tyre dhe për të mbajtur nën kontroll shpenzimet e tyre. Si kostoja ashtu edhe buxhetimi përdoren nga bizneset pikërisht për këtë qëllim. Kostoja dhe buxhetimi janë të ndryshme nga njëra-tjetra, sepse kostoja përfshin mbajtjen e shënimeve të kostove që priten të ndodhin në të ardhmen, dhe buxhetimi i referohet procesit të planifikimit të kostove që do të kryhen dhe shpërndarjes së fondeve të kërkuara bazuar në një axhendë të planifikuar paraprakisht. Buxhetimi dhe kostoja duhet të dallohen qartë nga njëri-tjetri dhe artikulli vijues shpjegon ndryshimet midis të dyjave.
Çfarë është kostoja?
Kostoja është procesi në të cilin një firmë përpiqet të vlerësojë kostot e përfshira në prodhimin e një njësie të prodhimit. Përcaktimi i kostos kërkon përdorimin e informacionit historik; që ka të bëjë me kostot e kaluara të bëra nga biznesi dhe ky informacion përdoret për të parashikuar strukturën e ardhshme të kostos së firmës. Duke marrë parasysh një shembull për përcaktimin e kostos në biznesin e veshjeve, kostoja do të përfshijë vlerësimin e kostove të materialit, butonave, modeleve që përbëjnë një pjesë të veshjes, si dhe kostot e punës, kostot e prodhimit të fabrikës për njësi dhe kostot e mbajtjes së stoqeve. të inventarit. Kostoja është e domosdoshme për një biznes pasi i lejon firmës të vlerësojë nivelet e saj aktuale të kostos, të vlerësojë kostot që do të kryhen në të ardhmen dhe të marrë masa për reduktimin e këtyre niveleve të kostos.
Ç'është Buxhetimi?
Buxhetimi përfshin biznesin, duke bërë një plan në lidhje me kostot që do të kryhen për çdo aktivitet biznesi ose departament në organizatë dhe siguron që pagesat të bëhen nga fondet e alokuara në plan. Buxhetimi i lejon një firme të mbajë kostot e saj në mënyrë efikase në nivelet e planifikuara dhe rezulton në më pak shpenzime të tepërta. Buxhetimi gjithashtu ndihmon një firmë të sigurojë që fondet të mos shpenzohen në fusha me performancë të dobët dhe të ndajë fonde në zona me potencial më të lartë për zhvillim dhe rritje. Megjithatë, duhet të përgatitet një buxhet që përfshin fleksibilitet, sepse është e rëndësishme të kemi një buxhet fleksibël që mund të përshtatet sipas çdo ndryshimi të papritur operacional në të ardhmen. Buxhetimi është një pjesë thelbësore e kontrollit të financave të kompanisë dhe do të ndihmojë një firmë të përgatitet për ngjarje të papritura, të shmangë një krizë financiare, të bëjë kthime më të mira nga fondet e përdorura dhe do të jetë një pjesë thelbësore e procesit të planifikimit.
Cili është ndryshimi midis kostos dhe buxhetimit?
Kostoja dhe buxhetimi janë të dyja thelbësore për çdo biznes që dëshiron të vlerësojë kostot e tij historike dhe të planifikojë dhe kontrollojë shpenzimet e tyre të ardhshme. Kosto ka të bëjë me vlerësimin e informacionit historik në lidhje me kostot e bëra, dhe buxhetimi ka të bëjë me planifikimin për të ardhmen. Kostoja i jep një firme një ide të shkëlqyeshme për nivelet e kostos që priten në të ardhmen, ndërsa buxhetimi përcakton në mënyrë të vendosur kostot që duhen bërë dhe përcakton shumën e saktë që duhet shpenzuar për çdo aktivitet biznesi ose departament. Kostoja mban një gjurmë të kostove që ndodhin në çdo fazë të prodhimit, ndërsa buxhetet ushtrojnë kontrollin se ku shpenzohen paratë dhe për çfarë qëllime ndahen paratë.
Me pak fjalë:
Kostoja vs Buxhetimi
• Kostoja dhe buxhetimi janë të dyja thelbësore për një firmë për të kontrolluar financat e saj dhe e ndihmojnë një firmë të reduktojë rrezikun e saj për të bërë humbje të parikuperueshme.
• Kostoja dhe buxhetimi kryejnë role krejtësisht të ndryshme. Kosto vlerëson kostot e ardhshme që do të kryhen për një njësi të prodhimit dhe buxhetimi siguron që shpenzimet e bëra të jenë të planifikuara paraprakisht.
• Buxhetimi ka të bëjë me planifikimin për të ardhmen, kostoja përfshin vlerësimin e informacionit të kaluar.
• Si kostoja ashtu edhe buxhetimi duhet të kryhen dorë për dore, në mënyrë që një firmë të mund të vlerësojë kostot e saj të ardhshme dhe të ndajë fondet për qëllimet e duhura.
