Dallimi kryesor – Strategjia e Korporatës kundër Strategjisë së Marketingut
Dallimi midis strategjisë së korporatës dhe strategjisë së marketingut ka një element konfuzioni pasi të dyja mbivendosen ose përkojnë pjesërisht me njëra-tjetrën. Pra, krahasimi mund të jetë konfuz. Por, një kuptim i plotë i secilit term mund ta pastrojë këtë konfuzion. Para së gjithash, ne duhet të kuptojmë kuptimin e strategjisë. Ka shumë interpretime të fjalës Strategji. Por, përgjithësisht në një perceptim menaxherial, është përcaktimi dhe planifikimi i qëllimeve në një perspektivë afatgjatë. Zakonisht, strategjitë fokusohen në një periudhë më shumë se 5 vjet. Objektivat afatshkurtra njihen si taktika. Ky planifikim afatgjatë dhe vendosje objektivash mund të hartohet për të gjithë organizatën ose për çdo departament ose për çdo njësi strategjike biznesi (SBU). Këtu shfaqet strategjia e korporatës dhe strategjia e marketingut. Dallimi kryesor midis strategjisë së korporatës dhe strategjisë së marketingut është se strategjia e korporatës është planifikimi afatgjatë për një organizatë që jep drejtimin dhe qëllimin ndërsa strategjia e marketingut është qëllimi themelor i rritjes së shitjeve. dhe rritjen e avantazhit konkurrues në një mënyrë të qëndrueshme. Rezultati i synuar i secilës strategji dhe fokusi i secilës strategji përcaktojnë ndryshimin midis tyre, i cili do të detajohet më poshtë.
Çfarë është Strategjia e Korporatës?
Korporata i referohet një organizate. Pra, strategjia e korporatës është strategjia e përgjithshme për kompaninë. Ai jep drejtimin që kompania të udhëtojë në të ardhmen. Strategjia e korporatës mund të përkufizohet si planifikim afatgjatë për një organizatë që jep drejtimin dhe qëllimin. Drejtimi i referohet mënyrës në të cilën kompania dëshiron të arrijë objektivat përfundimtare. Qëllimi mund të jetë rritja, ruajtja / mbijetesa ose korrja. Më tej, strategjia e korporatës përcakton tregjet dhe bizneset në të cilat kompania pret të operojë. Kompania mund të hyjë në tregje të reja ose të dalë nga tregjet ekzistuese të cilat janë të gjitha mundësitë e një strategjie korporative me justifikimin e duhur.
Strategjia e korporatës ndikohet nga kultura e saj, palët e interesuara, burimet, tregjet ku kompania operon, mjedisi, vizioni dhe misioni, etj. Strategjia e korporatës mund të fokusohet kryesisht në fushat e strukturës organizative, përfitimit, përmirësimet në bilanci, menaxhimi i ndryshimeve, diversifikimi, reduktimi i varësisë nga një segment dhe sipërmarrje e përbashkët. Detyra të tilla janë më shumë drejt një zhvendosjeje të vendimeve të politikave organizative dhe rezulton në ndryshime të mëdha në organizatë. Ndërsa strategjitë e tjera nën-sektoriale përqendrohen më shumë në përmirësimet dhe aktivitetet e përditshme.
Çfarë është Strategjia e Marketingut?
Marketingu është një funksion thelbësor për çdo organizatë që trajtohet nga një departament në organizatën e përgjithshme. Shitjet janë pjesë e funksionit të marketingut. Detyra kryesore për një departament marketingu është rritja e shitjeve dhe përmirësimi i avantazhit konkurrues. Pra, strategjia e marketingut mund të përkufizohet si qëllimi themelor i rritjes së shitjeve dhe rritjes së avantazhit konkurrues në një mënyrë të qëndrueshme. Një strategji marketingu përdor përzierjen e marketingut për të zhvilluar planet e saj të ardhshme. Miksi konvencional i marketingut përbëhet nga produkti, vendi (shpërndarja), çmimi dhe promovimi. Në ditët e sotme, njerëzit, proceset dhe provat fizike i janë shtuar gjithashtu mjeteve konvencionale të marketingut.
Strategjia e marketingut përfaqëson vetëm një fazë ose një funksion në zhvillimin e organizatës. Strategjia e marketingut mund të përfshijë të gjitha aspektet e planifikimit të marketingut duke përfshirë funksionet e përditshme, vendosjen e objektivave afatshkurtër, zhvillimin e produktit të ri, kujdesin ndaj klientit, etj.
Cili është ndryshimi midis Strategjisë së Korporatës dhe Strategjisë së Marketingut?
Para se të analizojmë ndryshimet midis këtyre dy termave, është shumë e rëndësishme që të shohim lidhjen midis këtyre dy termave. Një organizatë përbëhet nga shumë departamente dhe funksione si marketingu, financa, burimet njerëzore, prodhimi, IT, etj. Një organizatë efikase shihet vetëm kur të gjitha departamentet bashkëpunojnë pa probleme. Strategjia e korporatës është gjithashtu e ngjashme. Të gjitha departamentet duhet të punojnë së bashku si një ekip për të arritur objektivat e një strategjie të korporatës. Pra, një strategji e korporatës nuk duhet të shkelë qëllimet strategjike të departamentit ose aspiratat e klientëve. Duhet të përafrohet me strategjitë e departamentit. Kjo i përshtatet edhe strategjisë së marketingut. Për shembull, një firmë mund të planifikojë uljen e kostos nëpërmjet strategjisë së korporatës. Për këtë qëllim, ata nuk mund të rrezikojnë cilësinë e produkteve të tyre duke përdorur materiale të lira dhe fuqi punëtore të pakualifikuar. Kjo do të dëmtojë strategjinë e marketingut për t'i dhënë produktin më të mirë klientit. Pra, klientët do të largoheshin nga organizata. Prandaj, një strategji e korporatës duhet t'i japë rëndësinë e duhur strategjive ekzistuese të departamentit në planet e saj të ardhshme. Të dyja duhet të bashkohen që e gjithë organizata të ketë sukses. Tani, ne do të shikojmë dallimet.
Përkufizimi i Strategjisë së Korporatës dhe Strategjisë së Marketingut
Strategjia e Korporatës: "Planifikimi afatgjatë për një organizatë që jep drejtimin dhe qëllimin."
Strategjia e marketingut: "qëllimi themelor i rritjes së shitjeve dhe rritjes së avantazhit konkurrues në një mënyrë të qëndrueshme."
Veçoritë e Strategjisë së Korporatës dhe Strategjisë së Marketingut
Timeline
Strategjia e Korporatës: Strategjia e Korporatës ofron drejtime afatgjata dhe planifikim afatgjatë.
Strategjia e marketingut: Strategjia e marketingut ka të bëjë me funksionet, performancën dhe rezultatet e përditshme.
Gjerësia
Strategjia e Korporatës: Strategjia e Korporatës mbulon të gjithë organizatën.
Strategjia e marketingut: Strategjia e marketingut përfaqëson vetëm funksionin e një departamenti të vetëm dhe kursin e ardhshëm të veprimit.
Orientimi
Strategjia e Korporatës: Strategjia e korporatës duhet të jetë në përputhje me mjedisin e saj të brendshëm dhe të jashtëm në mënyrë që të korrë më të mirën nga mundësitë dhe të mbrojë organizatën nga kërcënimet.
Strategjia e marketingut: Strategjia e marketingut do të jetë më e orientuar drejt atributeve funksionale dhe profesionale.
Vlerësimi i qëllimit
Strategjia e Korporatës: Në strategjinë e korporatës arritja e qëllimeve vlerësohet nga një perspektivë e përgjithshme kolektive.
Strategjia e marketingut: Në strategjinë e marketingut, qëllimet do të ishin ndarë në nën-objektiva. Pra, vlerësimi do të bazohej gjithashtu në performancën e synuar të tillë të përcaktuar.
Dëshmi suksesi
Strategjia e Korporatës: Për strategjinë e korporatës, evidenca e suksesit mund të shihet ose vërehet vetëm në afat të gjatë.
Strategjia e marketingut: Për strategjinë e marketingut, evidentimi i suksesit mund të shihet në afat të shkurtër. Ndonjëherë, rezultatet mund të jenë të menjëhershme.
Më sipër, ne kemi përmbledhur ndryshimet midis strategjisë së korporatës dhe marketingut. Megjithatë, të dyja kanë dallime të rëndësishme që të dyja duhet të veprojnë njëkohësisht në harmoni që një organizatë të përparojë.
