Strategjia e Korporatës vs Strategjia e Biznesit
Dallimi midis strategjisë së korporatës dhe strategjisë së biznesit është se strategjia e korporatës ka të bëjë me qëllimin e përgjithshëm të organizatës ndërsa strategjia e biznesit ka të bëjë me një njësi të caktuar biznesi dhe mënyrën se si duhet të planifikohet për të qenë më konkurrues në treg.. Këto janë nivelet e strategjisë në një organizatë biznesi. Ky artikull ju paraqet një analizë të shkurtër të dy koncepteve, strategjisë së korporatës dhe strategjisë së biznesit dhe thekson ndryshimin midis strategjisë së korporatës dhe strategjisë së biznesit.
Çfarë është Strategjia e Korporatës?
Strategjia e korporatës ofron udhëzime për bizneset për të arritur objektivat e tyre afatgjata. Gjatë zhvillimit të një strategjie të korporatës, është thelbësore të përcaktohet qëllimi dhe qëllimi i aktiviteteve organizative. Pastaj për natyrën e biznesit të saj duke marrë parasysh mjedisin në të cilin operon, pozicionin e saj në treg dhe nivelin e konkurrencës me të cilën përballet.
Strategjia e korporatës krijohet bazuar në vizionin e organizatës. Ky është niveli më i rëndësishëm i strategjisë pasi ndikohet shumë nga investitorët në aktivitetet e biznesit dhe vepron për të udhëhequr vendimmarrjen strategjike në të gjithë biznesin. Strategjia e korporatës shprehet verbalisht në deklaratën e misionit të kompanisë. Zakonisht, në çdo organizatë, menaxhmenti i lartë është përgjegjës për vendosjen e strategjisë së korporatës.
Çfarë është Strategjia e Biznesit?
Një njësi biznesi strategjike mund të përbëhet nga një linjë prodhimi, divizioni ose qendra të tjera fitimi që mund të planifikohen veçmas nga njësitë e tjera të biznesit të kompanisë. Në këtë nivel, ka më pak çështje strategjike që lidhen me koordinimin e njësive operative dhe me zhvillimin dhe arritjen e një avantazhi të qëndrueshëm konkurrues për mallrat dhe shërbimet e prodhuara.
Faza e formulimit të strategjisë në nivel biznesi ka të bëjë me:
• Pozicionimi i biznesit kundrejt rivalëve.
• Strategjia duhet të ndryshohet sipas ndryshimeve të pritshme në kërkesë.
• Ndikoni në natyrën e konkurrencës nëpërmjet integrimit vertikal dhe veprimeve politike të tilla si lobimi.
Sipas Michael Porter, ekzistojnë tre strategji të përgjithshme; ato janë udhëheqja e kostos, diferencimi dhe fokusi që mund të zbatohen në nivelin e njësisë së biznesit për të krijuar një avantazh konkurrues për kompaninë.
Strategjitë e nivelit të biznesit janë jashtëzakonisht të dobishme për zgjidhjen e problemeve praktike. Këto strategji përdoren nga menaxherët e linjës për të gjetur zgjidhje për problemet që lindin gjatë operacioneve të përditshme, të tilla si ulja e të ardhurave nga shitjet ose reduktimi i efikasitetit të prodhimit.
Cili është ndryshimi midis Strategjisë së Korporatës dhe Strategjisë së Biznesit?
• Strategjitë e nivelit të biznesit kanë të bëjnë me një njësi të caktuar biznesi ndërsa strategjitë e korporatës kanë të bëjnë me të gjithë kompaninë, e cila mund të përbëhet nga disa njësi biznesi.
• Strategjitë e nivelit të biznesit merren me çështje specifike, të tilla si përcaktimi i çmimit të produkteve, rritja e shitjeve ose prezantimi i një produkti të ri.
• Strategjitë e korporatës priren të jenë shumë të gjera dhe janë të fokusuara në fitimin e një avantazhi konkurrues në industri.
• Në shumicën e rasteve, strategjitë e nivelit të korporatës dhe të biznesit priren të funksionojnë të pavarura nga njëra-tjetra
• Strategjitë e korporatës shpesh do të ndikojnë në strategjitë e nivelit të biznesit. Kjo bëhet kryesisht duke alokuar burime specifike për njësi të veçanta biznesi.
• Strategjitë e nivelit të biznesit janë shumë të dobishme për zgjidhjen e problemeve praktike ndërsa strategjitë e korporatave janë të dobishme për zhvillimin e zgjidhjeve afatgjata për problemet.
Leximi i mëtejshëm:
1. Dallimi midis Planit të Veprimit dhe Strategjisë
2. Dallimi midis Planifikimit Strategjik dhe atij Operacional
3. Dallimi midis planifikimit strategjik dhe atij financiar
