Modeli i biznesit vs Strategjia
Për të identifikuar ndryshimin midis modelit të biznesit dhe strategjisë, fillimisht ne duhet të dimë përkufizimet dhe parametrat e qartë të të dyjave, modelit të biznesit dhe strategjisë. Kjo është thjesht sepse të dy termat janë të ndërlidhur. Në mënyrë tipike, një model biznesi i referohet një plani ose një diagrami, i cili flet për mënyrën se si një kompani i përdor burimet e saj, si konkurron, si zhvillon marrëdhëniet e biznesit, si merret me konsumatorët dhe se si firma krijon vlerë për të gjeneruar fitime të qëndrueshme. Kjo është sipas Barringer & Ireland. E thënë shumë thjeshtë, në përgjithësi, një model biznesi flet se si një kompani konkurron në tregun konkurrues, ndërsa strategjia i referohet drejtimit afatgjatë të kompanisë. Në mënyrë eksplicite, strategjia përcakton mënyrat dhe mjetet për arritjen e një gjendjeje të parashikuar në të ardhmen. Prandaj, ne shohim një lidhje dhe një ndërlidhje midis dy termave. Strategjia është drejtimi afatgjatë i kompanisë dhe modeli i biznesit lehtëson strategjinë pasi përcakton se si konkurron një firmë.
Çfarë është një model biznesi?
Në përgjithësi, një model biznesi është korniza e përgjithshme e një biznesi. Në mënyrë ilustruese, ai përshkruan se cilat janë aktivitetet kryesore të biznesit. Le të supozojmë një kompani prodhuese. Menaxhimi i operacioneve të kompanisë është thelbësor dhe kërkon një numër aktivitetesh kyçe për t'u menaxhuar. Më tej, kompania duhet të përcaktojë se si ata menaxhojnë marrëdhëniet me konsumatorin. Nëse është një mall luksi, ata duhet të zhvillojnë një strategji të sigurt të menaxhimit të marrëdhënieve me klientët pasi kompania dëshiron një bazë besnike klientësh. Kur krijoni një bazë besnike klientësh, propozimi i vlerës është i rëndësishëm. Thjesht, një propozim vlere i referohet llojit të një vlere që një kompani krijon në mënyrë që të mbajë konsumatorët me ta për një të ardhme të parashikueshme. Gjatë kryerjes së këtij procesi, kërkohet një proces efektiv i menaxhimit të të ardhurave. Nëse të ardhurat nuk menaxhohen siç duhet, të gjitha funksionet e një kompanie mund të bien. Në këtë drejtim, kërkohet gjithashtu menaxhimi efektiv i kostos.
Modelet e biznesit gjithashtu pranojnë strategjitë e menaxhimit të partneriteteve kryesore. Për transformimin efektiv dhe të qetë të zinxhirit të furnizimit të kompanisë, partneritetet jashtë kompanisë janë të rëndësishme. Le të themi, një kompani ka miratuar një strategji çndërmjetësimi gjatë negociatave me furnitorët dhe kështu është një shembull i një partneriteti kyç. Në këtë drejtim, kompanisë i kërkohet të përcaktojë se me çfarë lloj konsumatorësh kanë të bëjnë. A janë ata blerës të përditshëm, blerës industrialë, etj. Një model i duhur biznesi kërkon gjithashtu identifikim të qartë të llojeve të konsumatorëve. Prandaj, një model biznesi i referohet një plani që flet se si kompania menaxhon partneritetet kryesore, konsumatorët, propozimet e vlerës, kostot dhe të ardhurat, burimet kryesore, etj. Në përgjithësi, një model biznesi përcakton se si një kompani konkurron dhe si arrihet konkurrueshmëria e saj me anë të aktiviteteve të përmendura më sipër.
Çfarë është Strategjia?
Siç u përmend më lart, strategjia i referohet drejtimit afatgjatë të kompanisë dhe ajo shpreh në të ardhmen e parashikueshme se cili është pozicioni i pritur i kompanisë. Të qenit konkurrues dhe të arrish avantazhe konkurruese janë të nevojshme për të arritur një strategji të dëshiruar. Në fakt, ekzistojnë klasifikime të ndryshme të strategjive. Midis tyre, strategjia e korporatës, strategjia operacionale dhe strategjitë e njësive të biznesit janë të zakonshme për sa i përket këndeve të definicionit. Strategjia e korporatës i referohet qëllimit të përgjithshëm dhe qëllimit të biznesit. Strategjitë e nivelit të korporatës i adresohen të gjithë kompanisë. Strategjitë e nivelit të biznesit fokusohen gjithmonë në Njësitë Strategjike të Biznesit (SBU). Një SBU përcaktohet si një departament i veçantë ose një ent i një konglomerati të madh biznesi. Vendimet kryesore të tilla si, cilat tregje duhet ndjekur dhe cilat strategji konkurruese duhet të përdoren në ato tregje përcaktohen në strategjitë e nivelit të biznesit. Strategjitë operacionale fokusohen në hartimin e proceseve organizative, organizimin në mënyrë që të prodhohen mallra dhe shërbime si lehtësues të nivelit të biznesit dhe strategjive të korporatës.
Cili është ndryshimi midis Modelit të Biznesit dhe Strategjisë?
Përkufizime të modelit dhe strategjisë së biznesit:
• Një model biznesi i referohet një plani ose një diagrami që flet për mënyrën se si një kompani i përdor burimet e saj, si konkurron, si zhvillon marrëdhëniet e biznesit, si merret me konsumatorët dhe se si firma krijon vlerë për të gjeneruar fitime të qëndrueshme.
• Strategjia i referohet drejtimit afatgjatë të kompanisë.
Qëllimi:
• Modelet e biznesit janë nxjerrë për qëllimin e përcaktimit të konkurrencës.
• Strategjitë janë nxjerrë me qëllim të përcaktimit të gjendjes së ardhshme.
Marrëdhëniet:
• Strategjia përcakton drejtimin afatgjatë të kompanisë dhe modeli i biznesit lehtëson strategjinë pasi përcakton se si konkurron një firmë.
Elementet dhe llojet:
• Modelet e biznesit përfshijnë elementet e aktiviteteve kryesore, burimet, të ardhurat dhe kostot, propozimet e vlerës, partneritetet kryesore, kanalet, burimet dhe klientët.
• Llojet e zakonshme të strategjive janë korporatat, nivelet e biznesit dhe strategjitë operacionale.
