Sipërmarrja vs Menaxhimi
Megjithëse sipërmarrja dhe menaxhimi janë terma të lidhura ngushtë në biznes, ka një ndryshim të konsiderueshëm midis të dy proceseve. Menaxhimi përfshin spektrin e madh të studimeve organizative. E thënë thjesht, menaxhmenti shpjegon çdo aspekt të organizatës dhe diskuton organizimin dhe koordinimin e aktiviteteve për të arritur një grup objektivash të dëshiruar. Studiuesi Harold Koontz, dikur theksoi menaxhimin si një art që flet për mënyrën se si të bëhen gjërat nga njerëzit. Ai theksoi rëndësinë e grupeve formale në këtë proces. Prandaj, menaxhmenti diskuton funksionin e përgjithshëm organizativ në mënyrë që të arrijë objektivat e dëshiruara. Me kusht që, ndërlidhja ndërmjet menaxhmentit dhe sipërmarrjes të vendoset si të ardhura nga sipërmarrja tek menaxhmenti. Sepse në sipërmarrje, njohja e mundësive sipërmarrëse theksohet si paraardhëse e formimit të biznesit. Por, në përgjithësi, sipërmarrja nxjerr në pah krijimin e biznesit dhe kështu menaxhimi kërkohet për të arritur objektivat e një sipërmarrjeje sipërmarrëse.
Çfarë është Sipërmarrja?
Në fakt, sipërmarrja si disiplinë nuk ka një përkufizim të pranuar. Disa studiues e pranojnë formimin e biznesit si sipërmarrje (shih, Low & MacMillan 1988). Por Shane & Venkataraman (2000) theksuan dimensionin e njohjes së mundësive sipërmarrëse si zemra e sipërmarrjes dhe ky përkufizim pranohet nga pothuajse çdo studiues. Ky dimension i njohjes së mundësive formohet ose në dy mënyra. Barringer & Ireland (2008) shkruan se mundësitë e sipërmarrjes ose stimulohen nga brenda ose nga jashtë. Siç nënkuptojnë termat, stimulimi i brendshëm i referohet dhe mundësive sipërmarrëse që identifikohen nga sipërmarrësi nga vetë ai/ajo. Ndërsa, stimulimi i jashtëm i referohet njohjes së mundësive bazuar në mjedisin e jashtëm.
Gjithashtu, sipërmarrja njihet si një proces. Së pari, vjen dimensioni i mundësive sipërmarrëse. Pas kësaj, kërkohet të vlerësohet fizibiliteti i mundësisë. Fizibiliteti nënkupton vlerën e biznesit të propozuar. Nëse mundësia nuk është e realizueshme, sipërmarrësi duhet të rimendojë idenë ose duhet ta heqë atë. Pasi të identifikohet mundësia si e mundshme, sipërmarrësi vazhdon me hartimin e planit të biznesit. Plani i biznesit i referohet draftit që flet për mënyrën se si mundësia e identifikuar zbatohet në praktikë. Pasi të ndërtohet plani i biznesit, sipërmarrësi vazhdon të drejtojë biznesin. Drejtimi i këtij biznesi është gjithashtu pjesë e sipërmarrjes.
Duke identifikuar rëndësinë e njohjes së mundësive sipërmarrëse, Dissanayake & Semasinghe (2015) theksuan modelin e niveleve të mundësive sipërmarrëse. Ata propozuan që çdo sipërmarrës (pavarësisht nga shkalla e biznesit) të identifikojë një nivel (shkallë) mundësish për formimin e biznesit. Por kur sigurohet suksesi dhe mbijetesa e biznesit, risia e mundësive të identifikuara sipërmarrëse është e rëndësishme. Megjithatë, sipërmarrja bashkëkohore përfshin, sipërmarrjen sociale, rritjen e sipërmarrjes, njohjen sipërmarrëse, sipërmarrjen ndërkombëtare, etj.
Çfarë është Menaxhimi?
Të gjitha organizatat operojnë me burime të pakta. Dhe çdo organizatë ka objektiva të ndryshme për të arritur. Në këtë drejtim, megjithatë, të gjitha organizatat operojnë me burime të pakta dhe për këtë arsye alokimet efektive të burimeve, koordinimi, planifikimi, etj. janë të rëndësishme për arritjen e këtyre objektivave. Pra, në këtë drejtim hyn në lojë menaxhimi. Siç u përmend më lart, menaxhimi i referohet mënyrave dhe mjeteve për të kryer gjërat nga njerëzit në organizatë në mënyrë që të arrihen objektivat. I gjithë ky proces është teorizuar në katër funksione menaxhimi sot. Ato janë pikërisht planifikimi, udhëheqja (drejtimi), organizimi dhe kontrolli.
Planifikimi i referohet përcaktimit se cili është pozicioni aktual i kompanisë, cila është gjendja e projektuar e kompanisë dhe si e arrin kompania gjendjen e parashikuar. Të gjitha këto aktivitete përfshijnë funksionin e planifikimit. Udhëheqja i referohet rolit udhëheqës. Menaxherët dhe pronarët kryejnë role udhëheqëse dhe aftësia e dikujt për të ndikuar tek të tjerët është një atribut kryesor i udhëheqjes së mirë. Organizimi i referohet strukturimit të kompanisë. Si të ndahen departamentet, shpërndarja e autoriteteve, etj.përcaktohen nga ky funksion. Së fundi, funksioni kontrollues shpreh vlerësimin nëse planet janë arritur apo jo. Nëse planet nuk janë përmbushur, menaxheri duhet të shohë se çfarë ka shkuar keq dhe të zbatojë veprime korrigjuese. Të gjitha këto janë të përfshira në kontroll. Sipas praktikave bashkëkohore të menaxhimit, delegimi i autoritetit, organizatat fleksibël, menaxhimi i ekipit janë të njohura.
Cili është ndryshimi midis Sipërmarrjes dhe Menaxhimit?
Përkufizime të Sipërmarrjes dhe Menaxhimit:
• Sipërmarrja, për disa, është krijimi i ndërmarrjeve. Por përkufizimi i pranuar i sipërmarrjes nxjerr në pah njohjen e mundësive si zemra e sipërmarrjes.
• Menaxhimi i referohet veprimtarisë së përgjithshme organizative që përcakton aktivitetin koordinues dhe përdorimin efektiv të burimeve të pakta për të arritur objektivat përfundimtare.
Proceset:
• Procesi i sipërmarrjes përfshin hapa të tillë si njohja e mundësive sipërmarrëse, analiza e fizibilitetit, planifikimi i biznesit dhe drejtimi i biznesit.
• Procesi i menaxhimit përfshin hapat e planifikimit, udhëheqjes, organizimit dhe kontrollit.
Aspekte bashkëkohore:
• Sipërmarrja bashkëkohore përfshin, sipërmarrjen sociale, rritjen e sipërmarrjes, njohjen e sipërmarrjes, sipërmarrjen ndërkombëtare, etj.
• Praktikat bashkëkohore të menaxhimit përfshijnë, delegimin e autoritetit, organizatat fleksibël dhe menaxhimin e ekipit.
Shkalla e disiplinave:
• Menaxhimi është një spektër i gjerë studimesh organizative. Ai përfshin të gjitha.
• Sipërmarrja është një pjesë e menaxhimit.
