SWOT vs TOWS
Megjithëse SWOT dhe TOWS duken si një përzierje e thjeshtë shkronjash, përtej kësaj, ka një ndryshim midis SWOT dhe TOWS për sa i përket sekuencës së analizës. Në mjedisin aktual konkurrues të biznesit, është një sfidë e madhe për menaxherët që të marrin vendime në emër të organizatës. Prandaj, për të marrë vendime strategjike vendimtare ata janë të shqetësuar për mjete dhe teknika të ndryshme si analiza SWOT dhe TOWS. Të dyja këto teknika mund të jenë të dobishme në analizimin e mjedisit makro dhe mikro të një kompanie. Ky artikull ju paraqet një analizë të ndryshimit midis SWOT dhe TOWS.
Çfarë është SWOT?
Analiza SWOT mund të identifikohet si një nga mjetet e rëndësishme të planifikimit strategjik që mund të përdoret në vlerësimin e mjedisit mikro dhe makro të një kompanie. SWOT qëndron për pikat e forta, dobësitë, mundësitë dhe kërcënimet siç tregohet në diagramin e mëposhtëm.
Përparësitë
Përparësitë përfshijnë fushat në të cilat kompania është e mirë. Identifikimi i këtyre fushave do të ishte shumë i dobishëm kur bëni plane për zhvillimin e kompanisë. Këto mund të përfshijnë gjëra të tilla si reputacioni i kompanisë, fuqia punëtore kompetente, dizajnet inovative të produkteve dhe vendndodhjen gjeografike, avantazhet e kostos së kompanisë, etj.
Dobësi
Dobësitë mund të përfshijnë fushat që duhen përmirësuar si mungesa e pajisjeve të avancuara teknologjike, mungesa e efikasitetit në fuqinë punëtore, etj.
Kërcënime
Kërcënimet organizative mund të përfshijnë kërcënimet e konkurrentëve, kërcënimet e zëvendësuesve, fuqinë negociuese të klientëve, fuqinë negociuese të furnitorëve, kërcënimet e hyrjeve të reja.
Mundësi
Mundësitë janë përfitimet e fituara nëpërmjet faktorëve të jashtëm mjedisor si mundësitë për zgjerimin e biznesit ose rregulloret e favorshme të qeverisë.
Pas analizimit të këtyre faktorëve, menaxhmenti do të jetë në gjendje të bëjë plane në mënyrë që të përfitojë avantazhet e pikave të forta dhe mundësive të kompanisë duke minimizuar rreziqet e krijuara nga kërcënimet e jashtme dhe dobësitë e brendshme.
Çfarë është TOWS?
Një analizë TOWS është pothuajse e ngjashme me analizën SWOT, por në analizën TOWS fillimisht analizohen kërcënimet dhe mundësitë dhe më në fund analizohen dobësitë dhe pikat e forta. Analiza TOWS mund të çojë drejt diskutimeve produktive menaxheriale për gjërat që ndodhin në mjedisin e jashtëm në vend që të merren parasysh pikat e forta dhe të dobëta të brendshme të kompanisë.
Pas analizimit të të gjithë faktorëve që lidhen me kërcënimet, mundësitë, dobësitë dhe pikat e forta, menaxherët mund të bëjnë plane që kompania të shfrytëzojë avantazhet e mundësive dhe pikave të forta duke minimizuar ndikimin negativ të dobësive dhe kërcënimeve.
Cili është ndryshimi midis SWOT dhe TOWS?
• Dallimi kryesor midis analizës SWOT dhe TOWS është rendi që menaxherët shqetësohen për pikat e forta, dobësitë, kërcënimet dhe mundësitë në marrjen e vendimeve strategjike.
• Në analizën TOWS, fokusi fillestar është te kërcënimet dhe mundësitë, të cilat mund të çojnë drejt diskutimeve produktive menaxheriale për gjërat që ndodhin në mjedisin e jashtëm, në vend që të merren parasysh pikat e forta dhe të dobëta të kompanisë.
• Në SWOT, analiza e brendshme fillon së pari; domethënë, pikat e forta dhe të dobëta të kompanisë analizohen së pari për të shfrytëzuar pikat e forta për të kapur mundësitë dhe për të identifikuar dobësitë për t'i kapërcyer ato.
