Menaxheri i Projektit kundër Menaxherit të Operacioneve
Meqenëse menaxherët luajnë role të rëndësishme në çdo organizatë biznesi, është e dobishme të dihet ndryshimi midis menaxherit të projektit dhe menaxherit të operacioneve. Menaxheri i projektit është një person që është përgjegjës për përmbushjen e qëllimeve të projektit brenda fushëveprimit, kornizës kohore të specifikuar dhe brenda buxhetit. Menaxheri i operacioneve është një person i cili është përgjegjës për menaxhimin e aktiviteteve të përgjithshme operacionale në organizatë. Ky artikull analizon ndryshimin midis menaxherit të projektit dhe menaxherit të operacioneve.
Kush është një Menaxher Projekti?
Një menaxher projekti është një person që është përgjegjës për menaxhimin e projekteve nga faza fillestare deri në mbylljen e projektit. Ai/ajo është personi që ndërvepron drejtpërdrejt me sponsorin e projektit dhe krijon qëllimet dhe objektivat e projektit që anëtarët e ekipit t'i arrijnë në fund të periudhës së caktuar.
Në disa organizata, menaxherët e projektit emërohen për secilin projekt dhe detyrat dhe përgjegjësitë e tyre mund të përfundojnë pas përfundimit të projektit. Suksesi i menaxherit të projektit varet nga aftësia e tij për të përmbushur kërkesat e sponsorit të projektit. Ai/ajo vepron si ndërmjetës ndërmjet sponsorit të projektit dhe anëtarëve të ekipit të projektit. Prandaj, ai duhet të ketë aftësi të mira komunikimi, aftësi koordinuese, aftësi udhëheqëse kur ka të bëjë me anëtarët e ekipit me kompetenca të ndryshme.
Kush është një Menaxher Operacionesh?
Menaxheri i operacioneve është përgjegjës për reduktimin e kostos së përgjithshme duke maksimizuar fitimet ose kthimet në një organizatë. Përgjegjësitë e tij përfshijnë planifikimin e aktiviteteve të përgjithshme operacionale në organizatë, përmirësimin e efikasitetit të sistemeve operacionale, zhvillimin e proceseve dhe zbatimin e strategjive organizative, politikave dhe praktikave, etj. Më tej, ai/ajo po ndërvepron me Bordin e Drejtorëve si dhe me vartësit.
Menaxherët operativë luajnë një rol vendimtar në planifikimin afatgjatë, i cili përfshin iniciativa të orientuara drejt përsosmërisë operacionale dhe gjithashtu mbikëqyr të gjitha aktivitetet e menaxhimit financiar. Ata shpesh shqyrtojnë performancat aktuale përmes takimeve të xhepit dhe diskutimeve të rregullta në mënyrë që të sigurojnë rrjedhën e qetë të operacioneve të biznesit në organizatë. Për të kryer në mënyrë efektive këto aktivitete, një menaxher operacionesh duhet të ketë aftësi të forta koordinimi, aftësi për zgjidhjen e problemeve, aftësi negociuese, aftësi komunikimi ndërpersonale, aftësi udhëheqëse, aftësi vendimmarrëse, etj.
Cili është ndryshimi midis Menaxherit të Projektit dhe Menaxherit të Operacioneve?
• Menaxheri i projektit është përgjegjës për përfundimin e projektit brenda një buxheti të caktuar dhe kornizës kohore. Detyra e menaxherit të operacioneve është të zvogëlojë koston e përgjithshme duke maksimizuar fitimet ose kthimet.
• Menaxheri i projektit është përgjegjës vetëm për buxhetin në lidhje me një projekt të caktuar për të cilin ai/ajo është duke punuar në atë kohë dhe menaxheri operacional është përgjegjës për buxhetin e departamentit.
• Menaxherët e projektit emërohen për një projekt të caktuar brenda një periudhe të caktuar. Megjithatë, menaxheri i operacioneve është përgjegjës për sigurimin e rrjedhës së qetë të operacioneve të biznesit brenda organizatës. Në mënyrë krahasuese, menaxheri i operacioneve ka më shumë përgjegjësi sesa një menaxher projekti në organizatë.
Leximi i mëtejshëm:
