Menaxhimi i Projektit kundër Menaxhimit të Përgjithshëm
Dallimet midis menaxhimit të projektit dhe menaxhimit të përgjithshëm në fakt nuk janë shumë të dallueshme. Megjithatë, disa dallime midis të dyjave i veçojnë të dyja, duke i dhënë secilit një përkufizim unik.
Çfarë është Menaxhimi i Projektit?
Menaxhimi i projektit përbëhet nga organizimi, planifikimi, motivimi dhe kontrolli i procedurave, burimeve dhe protokolleve për të arritur qëllimet specifike të një projekti specifik. Një projekt mund të jetë një mision i përkohshëm dhe i kufizuar në kohë që është i orientuar drejt prodhimit të një rezultati, produkti ose shërbimi specifik, gjithashtu shpesh i kufizuar nga financimi dhe burime të tjera. Qëllimi i menaxhimit të projektit do të ishte përdorimi i kohës dhe burimeve të kufizuara dhe kanalizimi i tyre drejt arritjes së qëllimit të projektit për të arritur rezultatet optimale që janë të dobishme dhe me vlerë të shtuar.
Ka shumë qasje për menaxhimin e projekteve dhe disa projekte nuk ndjekin fare një proces të strukturuar. Megjithatë, qasja tradicionale përbëhet nga pesë komponentë.
- Inicimi
- Planifikimi dhe projektimi
- Ekzekutimi dhe ndërtimi
- Sistemet e monitorimit dhe kontrollit
- Përfundimi
Çfarë është Menaxhimi i Përgjithshëm?
Menaxhimi i përgjithshëm mund të përkufizohet si koordinimi i përdorimit të burimeve dhe kohës në dispozicion drejt përmbushjes së një qëllimi specifik ose një objektivi të një organizate ose një biznesi të caktuar. Kjo detyrë zakonisht përfshin organizimin, planifikimin, personelin, udhëheqjen, kontrollin ose drejtimin e burimeve, kohës ose njerëzve të caktuar. Kjo përfshin gjithashtu manipulimin e burimeve njerëzore, financiare, teknologjike ose natyrore për përfitimin maksimal të kauzës në fjalë.
Në çështjet fitimprurëse, funksioni kryesor i menaxhimit të përgjithshëm do të ishte të kënaqte palët e tij të interesuara. Kjo zakonisht përfshin realizimin e fitimit, krijimin e mundësive të punësimit për punonjësit dhe prodhimin e mallrave dhe shërbimeve cilësore me një kosto të ulët për klientët. Shumica e organizatave kanë një bord drejtorësh të votuar nga palët e interesuara për kryerjen e funksioneve të menaxhimit të përgjithshëm. Disa kanë metoda të tjera të tilla si sistemet e votimit të punonjësve që është mjaft e rrallë.
Sipas Mary Parker Follett, menaxhimi është "arti i kryerjes së gjërave përmes njerëzve". Sipas Henri Fayol, një nga kontribuesit më të shquar në konceptet moderne të menaxhimit, menaxhimi ka gjashtë funksione.
- Parashikim
- Planifikimi
- Organizimi
- komandues
- Koordinim
- Kontroll
Sot, menaxhimi është gjithashtu një disiplinë akademike, e mësuar në shkolla dhe universitete në të gjithë botën.
Cili është ndryshimi midis Menaxhimit të Projektit dhe Menaxhimit të Përgjithshëm?
Megjithëse funksionet dhe detyrat e menaxhimit të projektit dhe menaxhimit të përgjithshëm janë shumë të ngjashme, disa dallime midis tyre i bëjnë ato funksione unike me identitete të tyre.
• Menaxhimi i projektit zakonisht përdoret në projekte që janë të përkohshme dhe me kohë të kufizuar. Menaxhmenti i përgjithshëm përdoret për procedura ose funksione të vazhdueshme të organizatave, bizneseve të caktuara etj.
• Zakonisht, në menaxhimin e projektit, burimet janë të kufizuara. Në të kundërt, menaxhmenti i përgjithshëm është gjithashtu përgjegjës për burimet e çdo përbërësi të nevojshëm siç konsiderohet i nevojshëm për vazhdimin e funksioneve.
• Menaxhimi është një disiplinë akademike që mësohet në shkolla dhe universitete në të gjithë botën. Menaxhimi i projektit shpesh bie nën këtë disiplinë të gjerë të menaxhimit.
• Prandaj, mund të thuhet se ndryshimi midis menaxhimit të projektit dhe menaxhimit të përgjithshëm nuk qëndron në lidershipin apo cilësitë e tjera të kërkuara, por në fushëveprimin e përgjegjësive që shtrihen brenda secilit rol.
