Menaxhimi i talenteve vs Menaxhimi i njohurive
Menaxhimi i talenteve dhe menaxhimi i njohurive janë dy terma që kanë fituar vlerë në termat e fundit për shkak të rëndësisë së tyre për organizatat. Për shkak të përdorimit të fjalëve talent dhe njohuri që janë të ngjashme në kuptim, njerëzit ngatërrohen midis dy termave, por në realitet këto janë koncepte të ndryshme që zbatohen në kontekste të ndryshme. Ka shumë ndryshime midis menaxhimit të talenteve dhe menaxhimit të njohurive të cilat do të theksohen në këtë artikull.
Çfarë është Menaxhimi i Talenteve?
Dihet shumë mirë se një ekip me talentin më të mirë performon më mirë se ekipet e tjera. Të gjitha organizatat besojnë se performanca më e mirë është e mundur vetëm kur ato kanë talentin superior. Janë njerëzit ata që bëjnë diferencën. Menaxhimi i talenteve është një strategji, në fakt një aktivitet i ndërlidhur i burimeve njerëzore që është krijuar për të tërhequr talentin më të mirë të mundshëm, dhe gjithashtu për të mbajtur talentin në dispozicion për të arritur objektivat e biznesit. Menaxhimi i talenteve po përmendet si një eufemizëm dhe fjala e re e shpikur në vend të saj është luftë për talentin. Ndonjëherë menaxhimi i talenteve quhet edhe Menaxhimi i Kapitalit Njerëzor. Ndërsa në disa organizata, menaxhimi i talenteve është i kufizuar në punësimin dhe mbajtjen e talenteve më të mira në dispozicion, ka organizata që kanë një perspektivë më të gjerë dhe besojnë se çdo individ është i talentuar dhe nevoja është që të identifikohet dhe të përfitohet nga ky talent.
Një mjet që është shfaqur si një mjet popullor për kërkimin e talenteve superiore është harta e kompetencave. Ndihmon në identifikimin e kompetencave të një fuqie punëtore në mënyrë që të dalin me njerëz të cilëve mund t'u caktohen detyra me përgjegjësi më të mëdha.
Çfarë është menaxhimi i njohurive?
Menaxhimi i njohurive është një grup aktivitetesh të krijuara për të identifikuar, krijuar dhe shpërndarë njohuri midis punonjësve të një organizate. Ai gjithashtu i referohet procesit të përfshirjes së kësaj njohurie në praktikat dhe operacionet procedurale për ta përhapur atë në mënyra të ndryshme. Menaxhimi i njohurive po mësohet si një fushë e veçantë studimi që nga viti 1991 në kurse të ndryshme diplomash si menaxhimi, sistemet e informacionit dhe administrimi i biznesit. Sot KM ka zgjeruar perspektivën e saj dhe fusha si politika publike, shëndeti publik dhe madje edhe media po kontribuojnë në kërkime në fushën e KM. Qëllimi i vetëm i KM në çdo organizatë është të performojë më mirë dhe efikasitet të punonjësve dhe të ketë avantazh konkurrues ndaj të tjerëve.
KM inkurajon ndarjen e njohurive të fituara dhe e trajton njohurinë si një aset strategjik të organizatës. KM beson se njohuria nuk është prerogativë e disa të zgjedhurve dhe ajo duhet të shpërndahet mes të gjithëve për përfitimin e përbashkët të organizatës.
Dallimi midis menaxhimit të talenteve dhe menaxhimit të njohurive
• Menaxhimi i talenteve dhe menaxhimi i njohurive janë dy koncepte të ndryshme që po bëhen gjithnjë e më të njohura në organizata sot. Ata duken të ngjashëm për shkak të përdorimit të fjalëve talent dhe njohuri, kjo është arsyeja pse njerëzit janë të hutuar rreth tyre.
• Menaxhimi i talenteve është një grup aktivitetesh të dizajnuara për të identifikuar, tërhequr dhe punësuar talentin më të mirë në dispozicion dhe për të mbajtur talentin në një organizatë pasi kompanitë besojnë se performanca superiore është rezultat i talentit superior.
• Menaxhimi i njohurive është një proces i identifikimit, krijimit dhe shpërndarjes së njohurive midis fuqisë punëtore për përmirësimin e një kompanie.
