Lean vs Six Sigma
Për drejtimin e suksesshëm dhe zhvillimin e vazhdueshëm të një biznesi, të dyja ato të dobëta dhe gjashtë-sigma luajnë një rol jetik. Megjithëse gjashtë-sigma bazohet në filozofi dhe e dobët bazohet në teknika, të dyja strategjitë e biznesit drejtohen krah për krah për ta çuar një biznes deri në kufijtë qiellorë. Lean është një nga ato teknika kyçe, të cilat janë pjesë e metodologjisë gjashtë-sigma.
Lean
Lean është duke përmirësuar procesin e rrjedhjes së çdo produkti gjatë prodhimit të tij. Me fjalë të thjeshta, lean fokusohet në reduktimin e mbetjeve gjatë çdo procesi dhe në fund të fundit rrit shpejtësinë e procesit. Ekzistojnë dy koncepte të ligës. Një koncept quhet "Vetëm në kohë" dhe tjetri është "Jidoka".“Vetëm në kohë” nënkupton organizimin e një procesi prodhimi në një mënyrë të tillë që mundësitë për grumbullimin e stokut të reduktohen deri në nivelin minimal. Nga ana tjetër, Jidoka do të thotë të tregosh dhe parandalosh çdo pikë të gabuar në linjën e prodhimit, që mund të bëhet shkak për prodhimin e produktit të keq. Grafiku i rrjedhës së ligës është i tillë që: identifikimi i vlerës, përcaktimi i rrjedhës së vlerës, përcaktimi i rrjedhës së procesit, përcaktimi i tërheqjes dhe në fund përmirësimi i procesit. Sepse, ligët merret me mbiprodhimin, prandaj bazohet në inventar.
Gjashtë-sigma
Six-sigma nënkupton reduktimin e variacionit të procesit të çdo produkti gjatë prodhimit të tij. Shkurtimisht, gjashtë-sigma është një filozofi menaxheriale për reduktimin e problemeve të cilësisë në një proces që funksionon. Metodologjia e saj e orientuar drejt të dhënave bazohet në kërkime dhe merret me pjesë të procesit. Duke përdorur këtë teknikë, ne mund të kapërcejmë ndryshimin e procesit duke iu afruar shkakut rrënjësor të problemit. Grafiku i rrjedhës së gjashtë-sigma është përcaktimi i problemit, matja e problemit, analizimi i procesit, përmirësimi i problemit dhe kontrolli mbi problemin. Me ndihmën e six-sigma, mund të zhvillohet një infrastrukturë e njerëzve ekspertë, në metodat e menaxhimit të cilësisë. Për zbatimin e gjashtë-sigmës kërkohen të dhëna procesi, në mënyrë që bazuar në këto të dhëna të mund të sillen disa ndryshime pozitive për të përmirësuar procesin. Ekzistojnë tre koncepte në gjashtë-sigma. E para është DMAIC, e dyta është DMADV dhe e treta është Lean.
|
Lean vs Six Sigma • Lean fokusohet në heqjen e mbeturinave dhe përtacisë, ndërsa gjashtë-sigma zhduk variacionet në proces. • Lean është një teknikë e përmirësimit të procesit. Nga ana tjetër, gjashtë-sigma është një filozofi e drejtimit të procesit në linjë. • Qëllimi i ligës është të rrisë prodhimin duke rritur efikasitetin e procesit. Përkundrazi, gjashtë-sigma përcakton dhe plotëson kërkesat e klientit. • Lean merret me funksionimin e konfigurimit të procesit, ndërsa six-sigma merret me cilësinë e produktit. • Veglat Lean janë të orientuara vizuale si Microsoft Visio; megjithatë, mjetet me gjashtë sigma janë matematika dhe statistikat. • Lean është një proces i vazhdueshëm dhe bazohet në ditë, ndërsa gjashtë-sigma nuk është për shkak të metodologjisë së saj filozofike të reduktimit të variacionit të procesit |
Përfundim
Pa dyshim, ligët bazohen në metodologjinë e mbetjeve dhe prodhimit dhe qëllimi i gjashtë-sigma është përsosja e produktit. Megjithatë, është fakt se është e pamundur të zhvillohet një proces dhe në fund biznesi pa i kushtuar vëmendje të barabartë të dyja teknikave, pasi qëllimi përfundimtar i të dyja metodologjive është i njëjti që është biznesi fitimprurës.
