Dallimi kryesor – Six Sigma vs Lean Six Sigma
Dallimi kryesor midis Six Sigma dhe Lean Six Sigma është se Six Sigma është një metodë në menaxhim që u ofron organizatave mjetet e nevojshme për të përmirësuar kompetencën e proceseve të biznesit ndërsa Lean Six Sigma është një filozofi menaxhimi që bashkon konceptet e dobëta me Parimet Six Sigma që vlerësojnë parandalimin e defekteve mbi zbulimin e defekteve. Objektivi i përgjithshëm i të dyjave është i ngjashëm në natyrë dhe fokusi qëndron në krijimin e rritjes së vlerës dhe kënaqësinë e klientit.
Çfarë është Six Sigma?
Six Sigma është një metodë në menaxhim që u ofron organizatave mjetet e nevojshme për të përmirësuar kompetencën e proceseve të biznesit. Koncepti i Six Sigma fokusohet në arritjen e cilësisë, e cila nga ana tjetër do të rrisë nivelet e performancës dhe do të ulë variacionin e procesit. Objektivat e Six Sigma çojnë në reduktimin e defekteve, përmirësimin e fitimeve, rritjen e moralit të punonjësve dhe cilësinë e produkteve ose shërbimeve.
Një numër kompanish të suksesshme si Amazon.com, Boeing dhe Bank of America po përdorin konceptin e Six Sigma. Angazhimi i menaxhmentit të lartë është thelbësor për të zbatuar një sistem Six Sigma dhe koncepti është ndërtuar duke theksuar qasjen DMAIC për zgjidhjen e problemeve; definoni, matni, analizoni, përmirësoni dhe kontrolloni.
Figura 1: Qasja DMAIC
Profesionistët e Six Sigma kryejnë projekte dhe zbatojnë përmirësime; ato mund të gjenden në të gjitha nivelet e një organizate. Në nivelin e projektit, ka rripa të zinj, rripa të zinj master, rripa të gjelbër, rripa të verdhë dhe rripa të bardhë.
- Rripi i Zi – Udhëheq problemet-Zgjidh çështjet e projektit dhe trajnon ekipet e projektit
- Master Black Belt – Zhvillon metrikat kryesore dhe drejtimin strategjik, vepron si një konsulent i brendshëm Six Sigma për organizatën
- Rripi i Gjelbër – Ofroni ndihmë me mbledhjen dhe analizën e të dhënave për projektet
- Rripi i Verdhë – Merr pjesë si anëtar i ekipit të projektit dhe rishikon përmirësimet e procesit që mbështesin projektin
- Rripi i Bardhë – Punoni në ekipet lokale të zgjidhjes së problemeve që mbështesin projektet e përgjithshme, por mund të mos jenë pjesë e një ekipi të projektit Six Sigma
Ndërsa Six Sigma është shumë i dobishëm, ai është një zbatim jashtëzakonisht i kushtueshëm, kështu që mund të mos jetë i përballueshëm për disa organizata. Për më tepër, punonjësit duhet të marrin trajnime nga institutet e certifikuara Six Sigma në mënyrë që një kompani të marrë certifikimin Six Sigma. Trajnimi është i nevojshëm edhe për të zbatuar Six Sigma pa certifikim formal në mënyrë që të kuptojmë sistemin dhe si ta zbatojmë atë në procese të veçanta biznesi.
Çfarë është Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma është një filozofi menaxhimi që bashkon konceptin e dobët me parimet Six Sigma që vlerëson parandalimin e defekteve mbi zbulimin e defekteve. Lean Six Sigma është një avancim i konceptit Six Sigma. Sistemet e dobëta fokusohen në eliminimin e mbetjeve dhe krijimin e më shumë vlerës për klientët me burime të kufizuara. Lean Six Sigma synon të ruajë defektet në 3.4 për milion mundësi. Kompanitë mund të gëzojnë reduktime të konsiderueshme të kostove dhe përmirësime të cilësisë duke zbatuar sisteme të ligëta, të tilla si kostoja e reduktuar e ripërpunimit dhe koha e reduktuar e ciklit. Mund të aplikohet kudo ku ekzistojnë ndryshime dhe mbeturina, dhe të gjithë punonjësit në organizatë duhet të përfshihen në mënyrë që të zbatohet një sistem i tillë. Rezultati që rezulton i menaxhimit të dobët është përmirësimi përfundimtar dhe klientët shumë të kënaqur.
Një numër industrish si financat, kujdesi shëndetësor dhe mikpritja, si dhe shumë funksione si shërbimi ndaj klientit, shitjet dhe kontabiliteti kanë përfituar nga përdorimi i Lean Six Sigma. Për më tepër, të gjitha llojet e kompanive duke përfshirë bizneset e vogla, të mesme dhe të mëdha mund të përfitojnë nga përdorimi i Lean Six Sigma.
Figura 02: Struktura organizative Lean Six Sigma
Cili është ndryshimi midis Six Sigma dhe Lean Six Sigma?
Six Sigma vs Lean Six Sigma |
|
| Six Sigma është një metodë në menaxhim që u ofron organizatave mjetet e nevojshme për të përmirësuar kompetencën e proceseve të biznesit. | Lean Six Sigma është një filozofi menaxhimi që bashkon konceptin e dobët me parimet Six Sigma që vlerëson parandalimin e defekteve mbi zbulimin e defekteve. |
| Origjina | |
| Koncepti i Six Sigma lindi në mesin e viteve 1980. | Lean Six Sigma është një koncept relativisht i ri i zhvilluar në mesin e viteve 2000. |
| Përdorimi i teknikave të ligëta | |
| Teknikat e menaxhimit të dobët nuk përdoren në Six Sigma. | Lean Six Sigma është zhvilluar në bazë të parimeve të ligët. |
Përmbledhje – Six Sigma vs Lean Six Sigma
Dallimi midis gjashtë sigma dhe gjashtë sigma të dobët varet nga përdorimi i koncepteve të dobëta. Roots of Six Sigma shkon prapa në shumë dekada ku një numër organizatash në industri të ndryshme kanë përfituar nga koncepti. Lean Six Sigma u zhvillua për të përfituar më shumë përfitime duke kombinuar parimet e ligëta me Six Sigma. Zbatimi i të dy koncepteve kërkon shumë përkushtim midis menaxhmentit dhe punonjësve nëse duan të marrin rezultate të suksesshme.
