Dallimi kryesor – Strategjitë e synuara kundër emergjencave
Konceptet e strategjive të synuara dhe emergjente janë dy nga mjetet më të rëndësishme të menaxhimit strategjik të përdorura nga shumë organizata pasi mund të ketë një ndryshim midis rezultateve të synuara dhe rezultateve të realizuara për shkak të paqëndrueshmërisë në mjedisin e biznesit. Dallimi kryesor midis strategjive të synuara dhe atyre emergjente është se strategjitë e synuara janë strategjitë që një organizatë shpreson të ekzekutojë ndërsa strategjitë emergjente janë strategji të zbatuara duke identifikuar rezultate të paparashikuara nga ekzekutimi i strategjisë dhe më pas duke mësuar të përfshijnë ato rezultate të papritura në planet e ardhshme të korporatës.
Cilat janë strategjitë e synuara?
Strategjitë e synuara janë strategjitë që një organizatë shpreson të ekzekutojë. Këto rrjedhin nga plani strategjik i përgatitur nga menaxhmenti i lartë i kompanisë. Synimi është pika fillestare e procesit të planifikimit të zhvilluar për të arritur një objektiv specifik.
P.sh. Kompania ABC është një prodhuese e produkteve teknologjike e cila operon në pesë vende. Deri në fund të vitit financiar aktual, ABC synon të marrë 40% ose më shumë pjesë të tregut në të pesë vendet ku operon.
Kur një kompani ka një plan që synon të arrijë, burime dhe kohë të konsiderueshme do të ndahen drejt arritjes së objektivit të caktuar. Megjithatë, një sërë dukurish të paparashikuara mund të ndodhin ndërmjet zhvillimit të planit dhe realizimit të tij, gjë që e bën rezultatin aktual të ndryshëm nga ai i synuar. Është gjetur nga hulumtimet se vetëm 10%-30% e strategjisë së synuar janë realizuar.
Për të rritur mundësinë e realizimit të strategjive të synuara, kompania duhet të jetë shumë e kujdesshme dhe precize në vendosjen e objektivave, ku objektivat duhet të jenë SMART (Specifik, të Matshëm, të Arritshëm, të orientuar drejt rezultatit dhe të kufizuar në kohë). Më tej, kompania duhet të ndërmarrë një vlerësim të duhur të mjedisit politik, ekonomik, social dhe teknologjik për të kuptuar sfidat e mundshme me të cilat mund të përballen në realizimin e objektivave të biznesit. Nga ana tjetër, vetëm kushtet e favorshme të tregut nuk do ta ndihmojnë kompaninë të arrijë një avantazh konkurrues, kapaciteti i brendshëm dhe aftësitë janë po aq të rëndësishme.
Figura 01: Vendosja e objektivave SMART rrit mundësinë e realizimit të strategjive të synuara.
Angazhimi i menaxhmentit të lartë është thelbësor për zbatimin e një strategjie të synuar dhe iniciativa duhet të merret nga ata. Duhet të arrihet kongruenca e qëllimeve ku të gjithë punonjësit duhet të punojnë drejt realizimit të strategjisë. Kjo mund të bëhet duke u komunikuar siç duhet qëllimet e biznesit dhe duke i motivuar ata.
Cilat janë strategjitë emergjente?
Strategjitë emergjente janë strategji që zbatohen duke identifikuar rezultatet e paparashikuara nga ekzekutimi i strategjisë dhe më pas duke mësuar t'i inkorporojnë ato rezultate të papritura në planet e ardhshme të korporatës duke marrë një qasje nga poshtë-lart ndaj menaxhmentit. Henry Mintzberg prezantoi konceptin e strategjisë emergjente; argumenti i tij ishte se mjedisi i biznesit po ndryshon vazhdimisht dhe bizneset duhet të jenë fleksibël në mënyrë që të përfitojnë nga mundësitë e ndryshme.
Duke vazhduar nga shembulli i mësipërm, P.sh. ndërsa punon drejt objektivit për të arritur një pjesë tregu prej 40% në të pesë vendet, ABC kupton se mund të marrë fitime të shpejta duke hyrë në një vend të ri për të shitur produktet e saj. Qeveria e vendit të ri i është afruar ABC-së dhe ka rënë dakord të japë një subvencion të konsiderueshëm nëse ABC do të ngrejë një fabrikë në vendin e ri. Për shkak të kursimeve të kostos që do të rezultojnë nga kjo ofertë, do të jetë e dobishme që ABC të hyjë në vendin e ri në vend që të ndjekë strategjitë e marketingut në të pesë vendet.
Ngurtësia në plane theksojnë se kompanitë duhet të vazhdojnë të vazhdojnë me strategjinë e planifikuar (të qëllimshme) pavarësisht nga ndryshimet në mjedis. Megjithatë, ndryshimet politike, përparimet teknologjike dhe shumë faktorë të tjerë ndikojnë në biznese në shkallë të ndryshme. Këto ndryshime ndonjëherë do ta bëjnë të pamundur zbatimin e synuar të strategjisë. Prandaj, shumica e teoricienëve dhe praktikuesve të biznesit preferojnë strategjinë emergjente mbi strategjinë e synuar për fleksibilitetin e saj. Në përgjithësi, ata e shohin strategjinë emergjente si një metodë të të mësuarit gjatë punës.
Figura 2: Marrëdhënia midis strategjisë së synuar dhe emergjente
Cili është ndryshimi midis Strategjisë së Synuar dhe Emergjente?
Strategjia e synuar kundër urgjencës |
|
| Strategjitë e synuara janë strategjitë që një organizatë shpreson të ekzekutojë. | Strategjitë emergjente janë strategji të zbatuara duke identifikuar rezultate të paparashikuara nga ekzekutimi i strategjisë dhe duke mësuar për të inkorporuar ato rezultate të papritura në planet e ardhshme të korporatës. |
| Qasja ndaj menaxhmentit | |
| Strategjia e synuar zbaton një qasje nga lart-poshtë ndaj menaxhimit. | Strategjia emergjente zbaton një qasje nga poshtë-lart për menaxhimin. |
| Fleksibilitet | |
| Strategjia e synuar merr një qasje të ngurtë ndaj menaxhimit, kështu që konsiderohet kryesisht si më pak fleksibël. | Strategjia emergjente favorizohet nga shumë praktikues të biznesit për shkak të fleksibilitetit të saj të lartë. |
Përmbledhje – Strategjitë e synuara kundër Emergjencave
Dallimi midis strategjive të synuara dhe emergjente është i dallueshëm, ku strategjitë e synuara janë strategjitë që një organizatë shpreson të ekzekutojë për të arritur një objektiv biznesi, ndërsa strategjitë emergjente marrin një qasje nga poshtë lart duke identifikuar rezultate të paparashikuara nga ekzekutimi të strategjisë. Adoptimi i një qasjeje të synuar është i vështirë për shkak të shumë ndryshimeve të paparashikuara në mjedisin e biznesit. Çdo organizatë duhet të ketë strategji të qarta të synuara; megjithatë, respektimi i rreptë i tyre do të jetë i vështirë për të qenë i suksesshëm për shkak të mjediseve që ndryshojnë me shpejtësi, kështu që një qasje emergjente duhet të miratohet kur dhe ku është e nevojshme.
