Dallimi kryesor – Strategjia e qëllimshme kundër emergjencave
Konceptet e strategjive të qëllimshme dhe emergjente janë dy nga mjetet më të rëndësishme të menaxhimit strategjik të përdorura nga shumë organizata. Dallimi kryesor midis strategjisë së qëllimshme dhe emergjente është se strategjia e qëllimshme është një qasje nga lart poshtë për planifikimin strategjik që thekson arritjen e një objektivi të synuar biznesi ndërsa strategjia emergjente është procesi i identifikimit të rezultateve të paparashikuara nga ekzekutimi i strategjisë dhe më pas të mësuarit për të përfshirë ato të papritura. rezultatet në planet e ardhshme të korporatës duke marrë një qasje nga poshtë lart ndaj menaxhimit. Ka shumë kompani të suksesshme që kanë pasur sukses duke adoptuar njërën nga metodat.
Çfarë është strategjia e qëllimshme?
Strategjia e qëllimshme është një qasje nga lart poshtë për planifikimin strategjik që thekson qëllimin. Kjo është ndërtuar në bazë të vizionit dhe misionit të organizatës dhe është e fokusuar në arritjen e qëllimit të të bërit biznes. Michael Porter prezantoi konceptin e strategjisë së qëllimshme dhe tha se “Strategjia ka të bëjë me zgjedhjen, shkëmbimet; ka të bëjë me zgjedhjen e qëllimshme për të qenë ndryshe.” Ai theksoi se bizneset duhet të përpiqen të arrijnë një nga pozicionet e mëposhtme për të arritur një avantazh konkurrues. Këto strategji emërtohen si 'strategji të përgjithshme konkurruese'.
Strategjia e udhëheqjes së kostos – arritja e kostos më të ulët të funksionimit në një industri
Strategjia e diferencimit – duke ofruar një produkt unik që nuk ka një zëvendësues të ngushtë
Strategjia e fokusimit – arritja e një lidershipi në kosto të statusit të diferencimit në një treg të veçantë
Përpjekjet e qëllimshme të strategjisë për të minimizuar ndikimin e jashtëm që vepron në operacionet e biznesit. Megjithatë, mjediset e jashtme mund të ndryshojnë në mënyrë drastike, ndërsa ndryshime të tilla janë të vështira për t'u parashikuar paraprakisht. Kështu, kompania duhet të ndërmarrë një vlerësim të duhur të mjedisit politik, ekonomik, social dhe teknologjik për të kuptuar sfidat e mundshme me të cilat mund të përballen në realizimin e objektivave të biznesit. Nga ana tjetër, vetëm kushtet e favorshme të tregut nuk do ta ndihmojnë kompaninë të arrijë një avantazh konkurrues, kapaciteti i brendshëm dhe aftësitë janë po aq të rëndësishme.
Angazhimi i drejtuesve të lartë është thelbësor për zbatimin e një strategjie të qëllimshme dhe iniciativa duhet të merret nga ata. Duhet të arrihet kongruenca e qëllimeve ku të gjithë punonjësit duhet të punojnë drejt realizimit të strategjisë. Kjo mund të bëhet duke u komunikuar siç duhet qëllimet e biznesit dhe duke i motivuar ata. Punonjësit duhet të mendojnë mirë dhe të diskutojnë të gjitha veprimet në interes të përputhjes së qëllimeve të kompanisë.
Figura 1: Procesi i planifikimit të qëllimshëm
Çfarë është Strategjia Emergjente?
Strategjia emergjente është procesi i identifikimit të rezultateve të paparashikuara nga ekzekutimi i strategjisë dhe më pas të mësuarit për të inkorporuar ato rezultate të papritura në planet e ardhshme të korporatës duke marrë një qasje nga poshtë lart ndaj menaxhmentit. Strategjia emergjente quhet edhe "strategji e realizuar". Henry Mintzberg prezantoi konceptin e strategjisë emergjente pasi ai nuk ishte dakord me konceptin e strategjisë së qëllimshme të paraqitur nga Michael Porter. Argumenti i tij ishte se mjedisi i biznesit po ndryshon vazhdimisht dhe bizneset duhet të jenë fleksibël në mënyrë që të përfitojnë nga mundësitë e ndryshme.
Ngurtësia në plane thekson se kompanitë duhet të vazhdojnë të vazhdojnë me strategjinë e planifikuar (të qëllimshme) pavarësisht nga ndryshimet në mjedis. Megjithatë, ndryshimet politike, përparimet teknologjike dhe shumë faktorë të tjerë ndikojnë në biznese në shkallë të ndryshme. Këto ndryshime ndonjëherë do ta bëjnë të pamundur zbatimin e qëllimshëm të strategjisë. Prandaj, shumica e teoricienëve dhe praktikuesve të biznesit preferojnë strategjinë emergjente mbi strategjinë e qëllimshme për fleksibilitetin e saj. Në përgjithësi, ata e shohin strategjinë emergjente si një metodë të të mësuarit gjatë punës.
Figura 2: Marrëdhënia midis strategjisë së qëllimshme dhe emergjente
Cili është ndryshimi midis strategjisë së qëllimshme dhe asaj emergjente?
Strategjia e qëllimshme kundër emergjencave |
|
| Strategjia e qëllimshme është një qasje ndaj planifikimit strategjik që thekson arritjen e një objektivi të synuar biznesi. | Strategjia emergjente është procesi i identifikimit të rezultateve të paparashikuara nga ekzekutimi i strategjisë dhe më pas të mësuarit për të inkorporuar ato rezultate të papritura në planet e ardhshme të korporatës. |
| Fillimi i konceptit | |
| Koncepti i strategjisë së qëllimshme u prezantua nga Michael Porter. | Henry Mintzberg prezantoi kornizën për strategjinë emergjente si një qasje alternative ndaj strategjisë së qëllimshme. |
| Qasja ndaj menaxhmentit | |
| Strategjia e qëllimshme zbaton një qasje nga lart poshtë ndaj menaxhimit | Strategjia emergjente zbaton një qasje nga poshtë lart për menaxhimin. |
| Fleksibilitet | |
| Strategjia e qëllimshme merr një qasje të ngurtë ndaj menaxhimit, kështu që konsiderohet kryesisht si më pak fleksibël. | Strategjia emergjente favorizohet nga shumë praktikues të biznesit për shkak të fleksibilitetit të saj të lartë. |
Përmbledhje – Strategjia e qëllimshme kundër Strategjisë Emergjente
Dallimi midis strategjisë së qëllimshme dhe strategjisë emergjente është i dallueshëm dhe bizneset mund të miratojnë secilën nga metodat për formulimin e strategjisë. Adoptimi i një qasjeje të qëllimshme është i vështirë për shkak të shumë ndryshimeve të paparashikuara në mjedisin e biznesit, megjithatë, nuk është e pamundur të arrihet një avantazh konkurrues bazuar në këtë metodë. Strategjia emergjente, nga ana tjetër, shërben si një alternativë më fleksibël ndaj strategjisë së qëllimshme ku bizneset mund të mësojnë dhe të rriten me ndryshimet mjedisore.
