Menaxhimi i Performancës vs Vlerësimi i Performancës
Menaxhimi i performancës dhe vlerësimi i performancës janë dy terma që përdoren shpesh në fushën e vlerësimit të efikasitetit të punonjësve. Këto dy procedura ndryshojnë në kuptimin e konceptit dhe konotacionit të tyre.
Vlerësimi i performancës konsiston në vendosjen e standardeve të punës dhe vlerësimin e performancës së kaluar. Kuptohet që vlerësimi kryhet në bazë të standardeve të punës që janë vendosur më herët. Nga ana tjetër menaxhimi i performancës përqendrohet në menaxhimin e performancës në kohën e gjendjes në mënyrë që performanca të arrijë nivelin e pritur. Ky është një nga ndryshimet kryesore midis menaxhimit të performancës dhe vlerësimit të performancës.
Me pak fjalë mund të thuhet se të dyja janë dy metoda të vlerësimit të performancës së punonjësit në një firmë ose në një organizatë. Midis të dyjave mund të thuhet se menaxhimi i performancës është qasja më e vjetër dhe tradicionale. Nga ana tjetër, vlerësimi i performancës është një lloj metode ose qasje moderne për të vlerësuar performancën e një punonjësi të një firme ose një organizate.
Është interesante të theksohet se të dyja këto lloje janë të punësuar nga kompania ose një firmë në një përpjekje për të vlerësuar aftësitë e performancës së punonjësve të saj, veçanërisht në skenarin aktual të karakterizuar nga natyra konkurruese e ekonomisë dhe ndryshimet e shpejta në mjedis..
Vlerësimi i performancës është një funksion i kufizuar në kuptimin që përqendrohet vetëm në vlerësimin e performancave të kaluara dhe zakonisht bëhet një herë ose maksimumi dy herë në vit. Me fjalë të tjera mund të thuhet se vlerësimi i performancës ka të bëjë me aktivitetin e veçantë të stafit.
Nga ana tjetër menaxhimi i performancës është një funksion i vazhdueshëm në kuptimin që bëhet në mënyrë të vazhdueshme për të siguruar që punonjësit të përmbushin aftësitë e tyre në mënyrë të tillë që objektivat të arrihen në kohë reale. Prandaj, shpesh thuhet se menaxhimi i performancës është i vazhdueshëm në qëllim, ndërsa vlerësimi i performancës është i rastësishëm në qëllim.
Të dyja metodat ndryshojnë edhe për sa i përket metodologjisë së tyre. Vlerësimi i performancës është më formal dhe strukturor në natyrë. Nga ana tjetër, menaxhimi i performancës është më i rastësishëm dhe fleksibël në natyrë. Ky është gjithashtu një ndryshim interesant midis dy metodave të vlerësimit.
Menaxhimi i performancës është më i përshtatur për punën e punonjësve. Nga ana tjetër, vlerësimi i performancës është më i standardizuar bazuar në përcaktimin e punonjësit të firmës.
